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2023智合论坛即将举行|往届论坛嘉宾精彩语录回顾

2023智合论坛即将举行|往届论坛嘉宾精彩语录回顾

公众号新闻

来源 | 智合

世界经济增长动能减弱、未知增加,给专业服务机构带来挑战和风险。如何应对未知?如何在不确定中找到确定性?

在往届的智合论坛中,法律界的名家大咖们从未停止对此类话题的探讨。他们从律师价值、市场流变、经济与科技的机遇、专业化、服务质量、客户需求等各方面都发表了观点。

环境一直在变,但第一性原理从未改变,且永远适用。在智合论坛2023即将开幕之际,让我们先用高效的方式温故知新——一人一句话,看看往届的大咖们都为我们留下了哪些真知灼见。

尽请享用。



变化是什么


脚下的土地虽然坚实,但它也在移动着。我们终将发现,曾经引以为傲的、确定的世界是脆弱而充满未知的,现有的一切随时都会发生改变。

——Michele Wucker

(智合论坛 2020)

世界正处于“百年未有之大变局”。通过自身的创新和能力升级,为客户规避风险、把握机遇,这是我们必须思考的问题,也是专业服务的价值所在。

——张穹

(智合论坛 2020)

时代在加速、技术在发展、矛盾也在突出,各类层出不穷的文化、政策、习惯杂糅交合,没有人能够断言前方的道路究竟会如何。但是我们坚信,当各类法律群体抛开利益的界限、以共同体相会合的时候,一种基于认知而存在的“确定”将会在环境的“不确定”中剥离。

——杨晓雷

(智合论坛 2020)

我们今后的法治已进入了责任本位的时代,问责成为一个关键词。

——季卫东

(智合论坛 2019)



变化要求律师做什么


当前国内外的形势对于法律所确定的规则,对法治秩序都产生了前所未有的挑战,需要法律人拥有超越法律的智慧、胸襟和视野。

——程金华

(智合论坛 2019)

未来的监管环境和法律环境只会越来越复杂,需要律师们能够提供一些高价值的法律咨询意见。

——Gretta Rusanow

(智合论坛 2019)

快速演进、流变的市场和越来越开放的竞争,意味着现代律师需要紧密跟踪金融、科技、市场的变化,这是一个身在法律心系市场的要求。

——季诺

(智合论坛2019)



我们在变化中

会遇到什么问题


目前各专业机构以集成制为主要的服务方式,小团队“作战”普遍。这也使得组织大而不强,组织之间缺乏合作,利润增长乏力。

——李祖滨

(智合论坛 2020)

如果你想以顶尖律所自居,那么在业务的细分市场、战略方面就一定要有取舍,并长期一致地坚持,否则就一文不值。

——Ashish Nanda

(智合论坛 2020)



我们该坚持什么


一个律所不一定是超大型的才能成功,但是他们一定要掌握关键的业务领域的话语权,他们的客户才能够认可他们。

——Dan Dipietro

(智合论坛 2019)

坚持以质量为本,质量是所有专业服务机构生存的基础。

——韩炯

(智合论坛 2020)

法律服务发展到最后,规模和质量还是需要取得一个平衡,规模大所到了一定程度也会从风险角度控制利益冲突,增加人均利润,由做大到做强。

——朱小辉

(智合论坛 2020)

服务是律所的王道,规模化就是用结构战略理念解决服务优化的问题,对于法律产品创新和发展而言至关重要。

——李铮

(智合论坛 2020)

业务创新要建立在管理创新的基础上。管理、架构没有创新,业务创新就很难完整地出现在客户面前。

——汪冬

(智合论坛 2020)

在互联网时代,惟有创新者才能生存,我们永远要跑在机器的前列。

——蒋勇

(智合论坛 2019)



关于合规,

我们在思考什么


未来合规律师的服务可能不再局限于打官司,而延伸到为企业优化内部治理架构、建立良好法治环境结构和合规环境上。

——沈宏山

(智合论坛 2020)

公司在合规方面会考虑两个重要分工:第一,用科技管理控制经营性风险,通过技术手段节省人力成本;第二,用律师、专业团队来控制战略性风险。

——姚迪

(智合论坛 2020)



专业化是永恒的课题


专业化分工仍然是律所管理的重大课题,接下来更要思考如何运用技术进行分工。

——顾功耘

(智合论坛 2018)

同时代的律师在专业上差距不大,但是差距会体现在服务效率和服务过程中提供的信息量。

——乔文骏

(智合论坛 2018)

专业化只是律师和律所发展的基本阶段,之后应当实现跨专业化,而后是跨行业化,掌握行业的逻辑才可以与客户共同创造价值。

——孙钢宏

(智合论坛 2019)



客户在想什么


其实客户可能并不知道自己想要什么。对于律所而言,很多时候不是因为客户需求你才提供服务,而是你提供了客户才有需求。

——梁志祥

(智合论坛 2020)

客户需要的不是工具,而是结果,解决方案的提供者必须找到更好、更快、更高质、更有创造力的方式来解决客户需求。

——Richard Susskind

(智合论坛 2018)

近年来(君合的客户)对BPC(即“业务连续性计划”)的要求越来越严格,促使我们在IT、业务、人事、行政等各个方面进行BCP布局。其中布局的关键一点,便是如何在数据合规的基础上,确保发生重大不确定事件后律师仍然可以从系统中正常获取信息。

——华晓军

(智合论坛 2020)



时代变革下,

我们做了什么


利用法律科技,律师可以实现两个红利:一是智能工具带来的专业知识红利,另一个是时间效率的红利。

——吕立山

(智合论坛 2019)

金杜在疫情期间推出了7个云办公室。互联网对律所(专业发展)而言是一个巨大的优势,我们期待律所有一天能够孵化出自己的AI智能。

——张毅

(智合论坛 2020)

专业化是律师事务所培养市场竞争力的核心。中伦今年(2020年)围绕专业化升级做了工作调整。一方面是新业务领域的规划建设,另一方面在多重维度下坚定每位律师的特长,从而把专业化做得更加精密、完整。

——赵靖

(智合论坛 2020)

锦天城走适度规模化道路,专业创新是第一步。我们从行业化层面上编制专业化网络,就不同行业进行网状建设,目前已拥有14个专业委员会。

——贺雷

(智合论坛 2020)

业务发展是浩天信和的立所之本,拓展业务领域、科学规划业务部门是我们要破的第一个局。目前业务部门划分成核心业务、新兴业务和补强业务三个部门,并根据情况不同提供相应的精细化支持,优化客户体验。

——徐羽

(智合论坛 2020)


读完以上金句,不知道你有没有发现,专业、专注于业务、为客户服务、重视创新,一直是极其重要、常谈常新,但在实操中又总是难以有效实现的关键课题。

广闻博见、深入思考只是实践的第一步,但又是不可或缺的最关键一步,沉浸式思考,听取方法论,现场提问,请关注智合论坛2023。




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责编 / 吴梦奇Scott
编辑 / 李媛媛Yoyo
分类 / 论坛

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