律所管理与领导力分论坛精彩回顾丨智合论坛2023

阿什希表示，在如今这个动荡的时代，律所在战略层面必须紧抓核心业务、提供优质服务、积极与盟友合作并针对各种情况做好预案；在组织层面，要确保高层团结一心，勇于实施变革，营造高效率的工作环境，建立合理的薪酬体系；在个人层面，律所领导人要在团队中培养心理安全感，这需要其具备智慧、同理心和勇气这三大品质。

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加强核心，不要分心。

优先考虑服务质量而非规模，专注于你擅长的事。

当环境变得充满挑战时，领导者要做的是把温度计放进水里，然后对组织里的青蛙说，水变热了，沸腾了，我们得跳出去。

人们不会按照你说的去做，人们会按照你做的去做。

李晓鸣律师援引汉坤律师事务所数据，阐述了近几年律师业务板块的变化，以及由此带来的对律所的影响；李晓鸣还在演讲中提到了像汉坤这样的公司制律所的制度优越性，“纵观世界上所有组织，凡是限制个人自由、个人利益的组织，战斗力往往最强。”他表示，汉坤将沿着公司制的道路坚定走下去，“到底能不能成功？且看我们这些人‘造反’！”

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都说方法总比困难多，但你要先想明白问题是什么。

纵观世界上所有组织，凡是限制个人自由、个人利益的组织，战斗力往往最强。

张白沙在对谈中直言，平均利润高的律所往往管理做得很好，公司制一体化的律所资源调配能力非常强，人员相对稳定，但是成本也非常高，平台制律所的优势则在于内部市场非常活跃，但难点是要解决分配机制；邬辉林律师则结合自己管理律所的经验说道，对于中小所而言，良好的管理可以帮助律所开拓业务、建立良性的律所文化和内部合作氛围，帮助律所挺过经济下行周期。

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张白沙： 

大多数律师所关注的管理大多是关于如何获得业务，而非管理本身。

要把律所管理当成一门专业来看待！

邬辉林：

管理的本质是激发人的善意和热情，但大部分的律所管理者只激励律师热情而忘记了激发善意。

王彦峰律师在演讲中回溯了高伟绅律师事务所的悠久历史以及在中国40多年来的发展历程，他结合自己在高伟绅律师事务所的从业经历和管理经验，从治理结构、团队建设、人才培养等多个维度，向与会嘉宾分享了高伟绅这家百年全球大所历经经济周期而屹立不倒的个中奥秘。

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中国律所的管理层决策的民主体制该怎么做？我认为还是要选择全过程透明。

全球大所在权力的集中方面，是做的比较危险的。

律所如果要做大，要适当地淡化个人英雄主义色彩。

金句速看：

每设立一个分所，都是一个风险点的增加。

风险防控，全国应给是一盘棋，总分所在这方面必须要合作。

总所要有总所的担当，分所要有分所的作为。

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徐菲繁律师基于自身十余年企业人力资源管理及十年执业律师和律师团队管理的经验，结合自己切身的管理运营律所的真实案例，直观生动地向现场参会的律师们分享了自己对律所人力资源管理的思考，阐述了律师行业人力资源管理的难点与重点，深入剖析律所运营体系的人才搭建问题。

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讲梦想、画大饼一定是要有的，但更重要的是带着团队打胜仗。

团队协作是一种选择，而非一种美德。

魅力是什么？魅力是致命的吸引力。

招一个糟糕的助理比没有助理更糟糕。