观点 / 刘润 主笔 /尤安 责编 / 黄静
这是刘润公众号的第2058篇原创文章
今天,是立冬后的第一天。2023年,终于进入了尾声。这几天出差在外,碰到几个朋友,都已经开始为2024年做规划。2024年,该往哪发力?哪个方向,还有机会?有没有什么线索,可以帮我做选择?情绪价值,正在生长。红利消退,同质化竞争,降本增效……一年下来,卷得很焦虑很茫然时,别忘了复盘一下:情绪价值。比如,让自己的产品和服务,在提供功能价值之外,还能提供疗愈价值,陪伴价值,或优越价值。我知道。我了解。疗愈价值和陪伴价值,都好说。可是,这个优越价值,有点奇怪。提供优越价值,就是满足人的优越感吗?那不就是满足虚荣心吗?优越价值,到底是什么?看懂它,对我有什么用?刚好,前段时间朋友推荐我看了一些资料,很有启发。
提供优越价值,远不只是满足虚荣心。真正看懂和学会提供这种情绪价值的人,才能抓住接下来情绪价值的增长机遇。别错过这个机遇。
优越价值,是个什么价值?
提问:优越价值,是个什么价值?只是虚荣吗?对我有什么用?LV、香奈儿、爱马仕…不但不降价,还纷纷涨价。比如LV,2020年以来,就涨了将近10次。并且,涨价还没有影响销售。比如LVMH集团,今年上半年总营收,就增长了15%。第三季度即使增长放缓,被评为“三年来最差水平”,都增长了9%。为什么会这样?奢侈品做对什么了?为什么能在这几年的环境下,还卖得这么好?难道,是因为奢侈品品牌的包,更耐磨,更防水,更能装吗?但奢侈品品牌的包,除了功能价值外,还能提供情绪价值。因为奢侈,所以小众。一旦背上,可以感受到“我有,你没有”的小骄傲。听起来,是挺骄傲的。可是,这难道不是一种炫耀吗?炫耀“我有,别人没有”,秀优越感,算什么价值?两只雄性动物,如何在不打得你死我活的情况下,分出胜负?炫耀。秀出肌肉。谁的肌肉更雄壮,谁取得资源分配权。
一个国家,怎么能在不真的打仗的情况下,赢得他国尊重?炫耀。亮出武器。谁的武器更先进,谁开展合作更有优势。发现了吗?炫耀,并不只意味着虚荣,还是一种很实际的生存策略。可以帮助一个个体,用很低的成本达到目的,用很高的效率赢得认可。一旦你的产品,能帮助消费者达到炫耀的目的,那除了满足虚荣心,还能给社交降本增效。这些,都能帮消费者,在充满不确定的世界里,缓解焦虑增加安全感。原来,优越价值,不只是虚荣心,还是这么实际的一种情绪价值。怪不得,著名心理学家阿德勒,会在他的巅峰之作《自卑与超越》里说,人的总目标是追求“优越性”。卷功能价值,卷价格战,卷到卷无可卷,迷茫又焦虑时,不妨考虑从优越价值这种情绪价值的方向上,寻找突破点。明白了,可是具体该怎么做?怎么才能让产品拥有优越价值?我能不能从时尚行业,尤其是奢侈品行业中,借鉴些思路?为此,我请教了一位朋友。他给我推荐了一篇发表于1904年,至今已流传百年,仍被奉为经典的文章《时尚的哲学》,来自于时尚理论大师齐美尔。
时尚之所以能存在和发展,其实是基于你心中的两种欲望。第一种,叫“和别人一样”,这样在集体中就能获得安全感。第二种,叫“和别人不一样”,这样就能炫耀自己,提升竞争力。你的产品和服务,能越大程度地满足它们,就能越大程度地提供优越价值。
只要我“和别人一样”,我就能被集体识别为自己人,被接纳,避免可能的排挤,拿到更多的资源,获得更大的生存概率。模仿,表面上,是为了满足虚荣心,本质上,是为了获取安全感。这种“和别人一样”的需求,这种“安全感”,怎么满足?怎么让我的产品,能给到用户这种情绪价值?那看得太多了。请明星代言,宣传同款。拍广告大片,四处投放。办时装大秀,曝光品牌。代言。广告。时装周。本质上,都是创造潮流,让消费者看到和相信“别人是什么样”,然后为了“和别人一样”,去模仿,去购买。再然后,你会在上海的街头,看到中国区代言人穿着它的海报。在纽约,又会看到欧美区代言人为它拍的广告。1,下降律:社会下层人士具有模仿社会上层人士的倾向。2,几何级数率:在没有干扰的情况下,模仿一旦开始,便以几何级数增长,迅速蔓延。所以,营销是重中之重,一旦能引发模仿,可能瞬间就能打造出爆款,所有的广告预算都物有所值。3,先外后内律:个体对本土文化及其行为方式的模仿与选择,总是优先于外域文化及其行为方式。所以,明明是推广同一个产品,代言人要分亚洲区欧洲区,找当地消费者最熟悉的。广告也要拍不同的版本,拍当地文化最容易接受的。就这样,“和别人一样”的需求,通过基于“模仿律”的操作,刺激了模仿,引发了购买,变成了时尚行业的增长动力。如果一直这么发展,被模仿得太多,不就烂大街了,没人买了?
“和别人不一样。”
普通顾客只能在门店自己逛,VIP可以进专属的“小黑屋”,SVIP更是能有一整个团队上门服务。爱马仕的铂金包,有钱也不能直接买,必须先配货,买够一定金额的其它产品再说。衣服,也得分成衣和高级定制。一个流水线批量制作,一个动辄出动一整个团队,花费上千工时,只为缝制一件裙子。甚至,连成衣和成衣,都能分出个三六九等。有秀场款,当季新款,也有过季老款,奥特莱斯款。用服务区分,用价格区分,用稀缺感区分,用渠道区分……因为有区分,所以才能提供不一样的产品和服务,提供“我和你,不一样”的优越感。同时,也因为有区分,既能确保在刺激大众消费,扩大产业规模,又能避免整个品牌“烂大街”,保住金字塔尖的客户。奢侈品的区分做法,本质上,就是为了满足“和别人不一样”的人性刚需。背后的价值,除了功能价值,还有“我和你,不一样”的优越价值。而这种做法,并不只限于奢侈品行业。还可以用在各行各业。Jesse Schell,就曾在《游戏设计艺术》一书中写到:这,就是对优越价值的洞察。希望自己“和别人不一样”,是人性刚需。游戏设计中的排位赛制,各级段位,限量皮肤……都是为了区分。
这,就是对优越价值的运用。让用户为了优越感而战,为用户提供“我有,你没有”的优越价值。你的产品和服务,有没有可能在功能价值之外,为消费者额外提供一份这样的优越价值?
越是内卷,同质化的时候,越是别忘了,除了功能价值,你还可以从情绪价值的维度,帮自己从竞争中突围。
最后的话
至少,在卷功能价值的同时,也让自己看到情绪价值吧。生活从来都不容易。
这个世界从我们身上拿走的能量越多,我们就需要补充得越多。我们对情绪价值的需求,就越会不断生长。
这,就是优越价值的机遇所在。
什么是优越价值?
优越价值,不只是虚荣,还是一种实实在在的,基于人性刚需的情绪价值。一方面,满足“和别人一样”,希望从集体中获得安全感的需求。你的产品和服务,是否能提供这种“你有,我也有”的安全感?
另一方面,满足“和别人不一样”,希望通过炫耀,减少焦虑,增加竞争力的需求。你的产品和服务,是否能提供这种“你没有,我有”的优越感?
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