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优越价值,正在生长,别错过。

优越价值,正在生长,别错过。

财经


观点 / 刘润   主笔 /尤安   责编 / 黄静

这是刘润公众号的第2058篇原创文章


今天,是立冬后的第一天。2023年,终于进入了尾声。
这几天出差在外,碰到几个朋友,都已经开始为2024年做规划。
2024年,该往哪发力?哪个方向,还有机会?有没有什么线索,可以帮我做选择?
一个之前刚刚聊过的线索,是“情绪生长”。
情绪价值,正在生长。红利消退,同质化竞争,降本增效……一年下来,卷得很焦虑很茫然时,别忘了复盘一下:情绪价值。
比如,让自己的产品和服务,在提供功能价值之外,还能提供疗愈价值,陪伴价值,或优越价值。
我知道。我了解。疗愈价值和陪伴价值,都好说。可是,这个优越价值,有点奇怪。
提供优越价值,就是满足人的优越感吗?那不就是满足虚荣心吗?优越价值,到底是什么?看懂它,对我有什么用?

刚好,前段时间朋友推荐我看了一些资料,很有启发。

提供优越价值,远不只是满足虚荣心。真正看懂和学会提供这种情绪价值的人,才能抓住接下来情绪价值的增长机遇。别错过这个机遇。

今天,和你分享,希望能帮助你,抓住机遇。




优越价值,是个什么价值


提问:优越价值,是个什么价值?只是虚荣吗?对我有什么用?
我举个例子,奢侈品行业。
过去几年,很多行业都在过冬,但奢侈品行业不是。
LV、香奈儿、爱马仕…不但不降价,还纷纷涨价。比如LV,2020年以来,就涨了将近10次。
并且,涨价还没有影响销售。比如LVMH集团,今年上半年总营收,就增长了15%。第三季度即使增长放缓,被评为“三年来最差水平”,都增长了9%。
为什么会这样?奢侈品做对什么了?为什么能在这几年的环境下,还卖得这么好?
难道,是因为奢侈品品牌的包,更耐磨,更防水,更能装吗?
当然不是。
耐磨,防水,能装,都是功能价值。
但奢侈品品牌的包,除了功能价值外,还能提供情绪价值。
因为奢侈,所以小众。一旦背上,可以感受到“我有,你没有”的小骄傲。
听起来,是挺骄傲的。可是,这难道不是一种炫耀吗?炫耀“我有,别人没有”,秀优越感,算什么价值?
别小看了炫耀。
两只雄性动物,如何在不打得你死我活的情况下,分出胜负?
炫耀。秀出肌肉。谁的肌肉更雄壮,谁取得资源分配权。
一个国家,怎么能在不真的打仗的情况下,赢得他国尊重?
炫耀。亮出武器。谁的武器更先进,谁开展合作更有优势。
一群人里,怎么一眼看出谁是首领?
炫耀。戴上皇冠。谁头戴皇冠,谁说了算。
发现了吗?炫耀,并不只意味着虚荣,还是一种很实际的生存策略。可以帮助一个个体,用很低的成本达到目的,用很高的效率赢得认可。
一旦你的产品,能帮助消费者达到炫耀的目的,那除了满足虚荣心,还能给社交降本增效。
这些,都能帮消费者,在充满不确定的世界里,缓解焦虑增加安全感。
这,就是炫耀所能带来的情绪价值,也就是优越价值。
原来,优越价值,不只是虚荣心,还是这么实际的一种情绪价值。
怪不得,著名心理学家阿德勒,会在他的巅峰之作《自卑与超越》里说,人的总目标是追求“优越性”。
卷功能价值,卷价格战,卷到卷无可卷,迷茫又焦虑时,不妨考虑从优越价值这种情绪价值的方向上,寻找突破点。
明白了,可是具体该怎么做?怎么才能让产品拥有优越价值?我能不能从时尚行业,尤其是奢侈品行业中,借鉴些思路?
为此,我请教了一位朋友。他给我推荐了一篇发表于1904年,至今已流传百年,仍被奉为经典的文章《时尚的哲学》,来自于时尚理论大师齐美尔。
读完后,我很受启发,也帮你梳理一下。
文章大概的意思是:
时尚之所以能存在和发展,其实是基于你心中的两种欲望。
第一种,叫“和别人一样”,这样在集体中就能获得安全感。
第二种,叫“和别人不一样”,这样就能炫耀自己,提升竞争力。
这两种欲望,也是两种基于人性的刚需。
你的产品和服务,能越大程度地满足它们,就能越大程度地提供优越价值。
具体怎么做?我们一个一个说。




“和别人一样”

先看第一个需求:和别人一样。
什么是“和别人一样”?
别人有苹果手机,我也要有。哪怕卖肾。
贵妇在用什么包,我也要有。哪怕贷款。
现在流行多巴胺穿搭,我也要有。无论适不适合我。
别人有,我也要有。
通过模仿,做到和别人一样。
为什么要模仿,要一样?为了虚荣,赶上潮流?
为什么要赶潮流?为了生存。
只要我“和别人一样”,我就能被集体识别为自己人,被接纳,避免可能的排挤,拿到更多的资源,获得更大的生存概率。
模仿,表面上,是为了满足虚荣心,本质上,是为了获取安全感。
这种“和别人一样”的需求,这种“安全感”,怎么满足?怎么让我的产品,能给到用户这种情绪价值?
不妨看看奢侈品行业怎么做。
那看得太多了。请明星代言,宣传同款。广告大片,四处投放。办时装大秀,曝光品牌。
代言。广告。时装周。本质上,都是创造潮流,让消费者看到和相信“别人是什么样”,然后为了“和别人一样”,去模仿,去购买。
最近流行这个款式?我也要买。
买的人多了,总有几款会成为爆款。
再然后,你会在上海的街头,看到中国区代言人穿着它的海报。在纽约,又会看到欧美区代言人为它拍的广告。
这,就是经典的“模仿律
法国社会学家塔尔德,曾总结过模仿的三条规律:
1,下降律:社会下层人士具有模仿社会上层人士的倾向。
所以,代言总是倾向于找咖位最大的名人、明星。
2,几何级数率:在没有干扰的情况下,模仿一旦开始,便以几何级数增长,迅速蔓延。
所以,营销是重中之重,一旦能引发模仿,可能瞬间就能打造出爆款,所有的广告预算都物有所值。
3,先外后内律:个体对本土文化及其行为方式的模仿与选择,总是优先于外域文化及其行为方式。
所以,明明是推广同一个产品,代言人要分亚洲区欧洲区,找当地消费者最熟悉的。广告也要拍不同的版本,拍当地文化最容易接受的。
就这样,“和别人一样”的需求,通过基于“模仿律”的操作,刺激了模仿,引发了购买,变成了时尚行业的增长动力。
明白了。那我也学学。
模仿越多,销量越大。多好。
可是,这样一直做下去,会有个问题:
如果一直这么发展,被模仿得太多,不就烂大街了,没人买了?
会。那怎么办?
还可以靠另一种需求拉动增长:“和别人不一样”。




“和别人不一样。”

什么是“和别人不一样”?
奢侈品行业,也做了很多经典示范。
比如,服务和服务,可以是不一样的。
普通顾客只能在门店自己逛,VIP可以进专属的“小黑屋”,SVIP更是能有一整个团队上门服务。
比如,产品和产品,可以是不一样的。
爱马仕的铂金包,有钱也不能直接买,必须先配货,买够一定金额的其它产品再说。
衣服,也得分成衣和高级定制。一个流水线批量制作,一个动辄出动一整个团队,花费上千工时,只为缝制一件裙子。
甚至,连成衣和成衣,都能分出个三六九等。有秀场款,当季新款,也有过季老款,奥特莱斯款。
用服务区分,用价格区分,用稀缺感区分,用渠道区分……
因为有区分,所以才能提供不一样的产品和服务,提供“我和你,不一样”的优越感。
同时,也因为有区分,既能确保在刺激大众消费,扩大产业规模,又能避免整个品牌“烂大街”,保住金字塔尖的客户。
这,就是满足“和别人不一样”的需求。
奢侈品的区分做法,本质上,就是为了满足“和别人不一样”的人性刚需。
背后的价值,除了功能价值,还有“我和你,不一样”的优越价值。
而这种做法,并不只限于奢侈品行业。还可以用在各行各业。
比如,游戏行业。
Jesse Schell,就曾在《游戏设计艺术》一书中写到:
确定某件事情上谁最优秀,是人的基本冲动。
这,就是对优越价值的洞察。希望自己“和别人不一样”,是人性刚需。
游戏设计中的排位赛制,各级段位,限量皮肤……都是为了区分。
这,就是对优越价值的运用。让用户为了优越感而战,为用户提供“我有,你没有”的优越价值。

你的产品和服务,有没有可能在功能价值之外,为消费者额外提供一份这样的优越价值?


越是内卷,同质化的时候,越是别忘了,除了功能价值,你还可以从情绪价值的维度,帮自己从竞争中突围。




最后的话


这些年,听过很多人说:
“我的行业,不好做了,越来越卷。”
“以前的做法,很多都不好用了,努力都没用。”
怎么办?
至少,在卷功能价值的同时,也让自己看到情绪价值吧。

生活从来都不容易。

这个世界从我们身上拿走的能量越多,我们就需要补充得越多。我们对情绪价值的需求,就越会不断生长。

这,就是优越价值的机遇所在。

什么是优越价值?

优越价值,不只是虚荣,还是一种实实在在的,基于人性刚需的情绪价值。
怎样才能让我的产品和服务,拥有优越价值?
满足两种需求。
一方面,满足“和别人一样”,希望从集体中获得安全感的需求。
你的产品和服务,是否能提供这种“你有,我也有”的安全感? 
另一方面,满足“和别人不一样”,希望通过炫耀,减少焦虑,增加竞争力的需求。
你的产品和服务,是否能提供这种“你没有,我有”的优越感 
优越价值,正在生长,别错过。
祝你,看懂本质,抓住机遇。


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