小公司的命，别有大公司的病

  这是Spenser的第1316篇文章  

叔最近和几个老板吃饭闲聊，大家聊到一个话题，公司要不要做大。

叔认为，很多公司是不配做大的，公司就是要独裁，做大就是作死。

在过去有两类公司都死了，一个是想要做大的、一个想要装b的。

今天跟大家一起聊聊这个话题。

1

普通老板把公司做大，就是作死，很多公司是不配做大的。

小公司不要大管理，叔认为独裁就很好，

老板做出决定，员工马上执行  不要讨论来讨论去。

少规划多做事，要么大而强，要么小而美，绝大多数公司注定做不大。

2022的老板们，不要想着做大做强，普通老板把公司做大，就是作死。

一些中小企业，本来做自己的业务，做得挺好的，现金流也不错。

遗憾的是，老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。

公司保持中小规模，才能对抗不确定性。

不是没有做大的意愿，而是没有做大的实力。 

很多公司是不配做大的。 

公司管理、团队、产品、营销、渠道、售后，哪一块都得跟上。 

可是大多数公司，做大产生的熵增，远远消耗了做大的利润。

2020年疫情后，很多餐饮门店现金流撑不过几个月，开始倒闭。

而海底捞逆市抄底很多门店，表面上赚到了低价资产，实际呢？

海底捞在2022年“壮士断腕”，300多家门店关停。

很多中小企业老板，公司最好保持在50人以下的规模。

因为在没找到增长机会以及优秀的CEO之前，做规模绝对是死路一条。

所以保持一个小而美的状态，才是对抗疫情下经济不确定性的红利。

2

在过去有两类公司都死了，想要做大的、想要装b的。

如果按照大公司那套逻辑来写公众号的话，我们每个人都要出好几个选题，大家一起投票。

每天开会，从早开到晚，不仅写不出好文章，还没有没有结果。

企业大多数会议都是无效的会议。

一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工作日报，员工哪里还有时间工作。

不要小公司的命得 了大公司的病，就是要独裁。 

不要搞大公司管理者一套，不要搞那种乱七八糟的。

因为组织越大，越会出现熵增。

大公司之所以大，他是没办法，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。

不要小公司的命，得了大公司的病，真的很多公司就是这个样子。你看我们过去创业6、7年一直是小公司。

当然我们可能也不具备做大的能力，至少我们活得挺好，你看现在的大公司，还剩多少？

在过去有两类公司都死了，一类是想要装b的公司都死了，第二是想要做大的公司都死了。

人一定要知道自己的边界，知道自己的疆域。

我们要突破自己的舒适圈，但不要随便走出自己的能力圈。

企业越大，他面临的问题越多，老板能够控制的力度越小，面对风险和宏观环境改变所带来的挑战就越大。

做公司，小而美的公司，利润高、心情好、轻管理。

3

企业做大了，没法停。

大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。

大企业几千号人，不能不做了，就像被绑架了一样。

有些大公司，几千人要就业要养家，没法停。

如果想赚大钱，就做小公司，赚一笔就走。

如果把公司做大了，就没有回头路了，如果做大，就要告诉自己这是这辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。

这就是自己选的路，含着泪都要走完。

公司做大到一定的程度，公司就不是你的了，辛苦打下来的江山别人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。

叔自己又创业，又投资。

很多人觉得把公司做强做大，就是有面子，受人尊敬。

但是，每个行业它都是有周期的。

像我们新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。

我的时代在两三年前辉煌过了，现在就是平庸了，就是没落了。

如果我不能接受，我非常之痛苦，客观上来说，我前些年的成功对我来说是一种诅咒和伤害。

前几年的风光还不如没有。

可能你无法理解我讲这个时候的心情，觉得S你都赚到钱了，就算没落了有啥关系呢。

我想说，你能不能接受成功之后的平庸或者失败。

我在深圳碰到太多这样的朋友了，早年在深圳开厂，开公司赚了不少钱，买了大房子，结果碰到一些经济危机，没能挺过去；

他们不甘心啊，变卖房产，加大马力开厂做公司，直到在很短的时间内把钱花光，把公司做死。

如果当初他们接受成功之后的平庸，不要觉得做大公司就是有面子，受人尊敬；

就不会那么盲目去扩张，至少守住了他们在深圳的房子。

其中有一个朋友，10几年前以500万卖掉了的房子，现在至少翻了10倍不止。

所以不管是创业还是投资，如果不能接受成功之后的平庸，本质上来说，还不如不要成功。

公司做大就是做差，创业就是创伤。

公司做小、做专、做精，做特做新，这才是你的护城河。

所以做个小公司吧！

金窝银窝，都不如自己的小窝。