对美国科技巨头来说,中国应用是把双刃剑
《经济学人·商论》2023-11-20
How long will the advertising blitzes of Shein and Temu last?
在过去的一年里,两家以五美元连衣裙和淡化自己的中国出身闻名的“超快时尚”新贵Shein和Temu在美国掀起了一场法律“内讧”。总部设在新加坡的Shein在这两家公司中更为出名,它率先发难,指责抢夺它美国地盘的Temu盗用它的商标以及利用网红来抹黑它。总部位于波士顿、但隶属于中国电商巨头拼多多的Temu发起反击,指斥Shein垄断,比如利用市场支配力迫使中国8000多家供应商拒与Temu做生意。随后,10月27日,路透社报道称两家公司已经暂停敌对行动。
要放在以前,这难看的场面在西方观察家的眼里可能不过是一些娱乐花絮。但它们表明,中国的电商恶战现在已经打到了美国。Shein和Temu的命运与美国一些最大的科技公司的命运紧密交织,比如拥有社交媒体帝国的Meta、拥有谷歌的Alphabet,以及美国电商巨头亚马逊,更不用说像沃尔玛这样的实体零售商和遍布美国商业街的一元店了。没有人愿意大声说出这一点,然而尽管大家都在谈论中美脱钩,事实上有中国背景的电子商务平台正在强势挤入美国商界,它们所用的“震慑战术”与视频应用TikTok用来围攻社交媒体的打法如出一辙。对于数字广告主来说,这喜忧参半。对于折扣零售商来说,这是一大祸根。对所有人而言,这可能会改变跨境贸易的方方面面。
先来看广告。Meta在10月下旬公布的第三季度业绩中透露,来自中国的广告主(包括电子商务和游戏公司)对其收入增长产生了“特别大”的影响。Meta没有列出这些公司的名字,也没有量化它们的影响,但超级侦探们也没闲着。其中一位是布赖恩·维泽(Brian Wieser),他曾是一名广告人,后来转行做了分析师。五年前,他从公司数据中发现,在Facebook平台上卖广告的人和看广告的人的地理位置存在差异,这促使人们第一次注意到中国广告主在Facebook上的重大份额。直到今年,Meta才开始承认中国的重要性,证实了他的发现。研究公司MoffettNathanson利用类似的位置数据估计,在截至9月的九个月里,Shein和Temu贡献了Meta近三分之一的收入增长,也就是将近30亿美元(这一数字远低于维泽的估计)。Alphabet也在发类似的横财。市场营销公司Tinuiti表示,第三季度在Google Shopping的广告拍卖中,Temu和沃尔玛是旗鼓相当的竞争者。一年前这家羽翼未丰的公司还榜上无名。... ...【想要继续阅读付费文章?】欢迎订阅《经济学人·商论》继续读完本文双语版。
📚 衍生阅读
《经济学人·商论》2023-03-22
How China Inc is tackling the TikTok problem
对于在西方的中国企业来说,这是一个关键时刻。一方面,中国品牌在美国从未如此受欢迎。iPhone下载量紧随Temu之后的是视频编辑器CapCut和时间黑洞TikTok。时装零售商Shein的排名高于亚马逊。今年它可能会在纽约完成世界上最大的首次公开募股(IPO)之一。与此同时,西方对中国企业的猜忌不断加深。美国已在国内封杀中国电信设备制造商华为。3月6日,据报道,德国政府即将迫使移动运营商停止购买华为设备并更换已安装的中国设备。TikTok可能会受到类似的严厉对待。以美国为首的几个国家正在讨论全面禁止TikTok。
对那些瞄准富有的西方购物者的雄心勃勃的中国公司来说,它们面对一个难题。Shein、Temu和陷入困境的TikTok等公司正在拿出的答案有很多共同点。它们能否成功将决定中国商业在西方的命运。
中国公司在1980年代开始在全球崭露头角,因为外国人大量投资中国工厂,从这里生产出的廉价商品被运往西方。消费者几乎完全通过沃尔玛等零售商或那些从中国采购产品的西方品牌购买它们。然后,在2000年代中期,中国公司开始在国外市场建立业务。据数据公司路孚特统计,2011年至2021年间,中国企业收购了价值近900亿美元的外国零售和消费品牌。许多收购目标都是西方公司。然而,近年来交易速度慢了下来。2022年,中国公司在外国品牌上的支出仅为4亿美元(订阅《经济学人·商论》解锁图表)。2021年超越苹果成为全球第二大智能手机制造商的小米一直未能打入美国市场。最新一波全球化的中国品牌采取了不同的方式。... ...
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《经济学人·商论》2022-05-06
How much of a risk is opacity for China's Shein?
在价值1.5万亿美元的服装行业里,中国的在线零售商Shein就相当于其中的TikTok。中国有两家估值不低于1000亿美元的私人公司,其中一家就是Shein(另一家是TikTok的所有者字节跳动)。和TikTok一样,Shein也让十几岁到二十好几的Z世代欲罢不能。然而它却如此不透明,连投资它的美国投资基金——例如老虎全球(Tiger Global)和泛大西洋投资集团(General Atlantic)——都不肯透露一星半点关于它的信息。难道说它是想隐藏自己的中国血统?
在美国,面对几乎坚不可摧的老牌公司亚马逊,它取得的成功非同凡响。根据咨询公司Earnest Research的数据,2022年前三个月,它占了美国快时尚销售额的近三分之一,超过了老资格品牌H&M(17%)和Inditex旗下的Zara(10%)的合并份额(亚马逊不公布自己的服装销售额)。尽管Shein本季度的销售额同比增长从之前的三位数放缓至35%,但仍逆流而上:除去Shein和亚马逊,快时尚销售额总体下降了12%。摩根士丹利去年10月预测,Shein可能在今年成为世界上最大的服装零售商,年销售额达200亿美元。对于一家十年前还名不见经传的公司来说这成绩不俗。它不公布财务数据,因此它的盈利能力是个秘密。但近期一份报告称,它超越了个人品牌平台Shopify和零售巨头沃尔玛,紧追亚马逊,成为美国第二大最受欢迎的购物应用。尽管这家公司笼罩着神秘的色彩,但仍值得探究一番,因为它不仅预示着快时尚的未来,也预示着整个在线购物的未来。
它是靠什么脱颖而出的呢?简而言之,Shein(发音是Shee-in)看起来就像在线零售领域最成功的两股力量的结合体——顾客至上的亚马逊和醉心数据的中国。和亚马逊一样,它用低价吸引顾客,并设法让他们不断(甚至是强迫性地)上线,同时以极致的效率运营。不过提供炼金术的是中国。尽管它在中国不是个大卖家,但它通过三种方式让外界见识了中国电子商务的速度和活力:供应链一体化、数据驱动设计,以及深谙社交媒体炒作周期。这些就是将它跟西方竞争对手区别开来的主要因素。即使是亚马逊(相形之下就有些老土)也可以跟它学一两招。先从供应链说起。总部设在广州的Shein找到了成千上万服装供应商。... ...【想要继续阅读付费文章?】欢迎订阅《经济学人·商论》继续读完本文双语版。
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