25家律所现身说法：2024年，如何做好勇敢者？

赵靖

中伦律师事务所管委会主任

当前复杂严峻的外部市场环境以及以人工智能为代表的颠覆性科技的发展，使得每个行业都面临着市场变化与智能化发展的时代挑战。面对当前的时代环境，律师事务所毫无疑问必须坚持专业化发展，为市场提供更加精湛、细致的专业服务，这是专业人士与专业服务机构的根本基础。针对外部环境的变化，统筹考虑合规管理与风险管控对于律师事务所的发展而言也是十分重要的。此外，律师与律所还承担着更多的社会责任，在发展过程中将业务影响力、市场影响力转换为社会影响力，国际影响力也是勇敢者精神的重要体现。

徐羽

北京浩天律师事务所管理委员会主任

浩天在一体化大中台建设进程中，强化了董事局的职能，并在蒋琪主席的带领之下，取得了非常大的进展。未来，一方面，浩天将在全国董事局的引领下，在底层逻辑上进行一体化建设。第二方面，浩天也在进行全国总分所一体化的建设。从今年来看，浩天在分所建设上的广度铺设上，增速是放缓的。但浩天花了大量的时间在梳理现有的分所工作，浩天期冀未来全国分所在现有基础上，一是把规模做大，二是把业务做精，然后再考虑进一步的广度发展。

沈志君

泰和泰律师事务所管委会委员、北京办公室主任

随着泰和泰的持续发展，快速增长的规模对律所管理能力不断提出更高要求，泰和泰将在优化管理模式、提升服务质量等方面当好这位“勇敢者”，鼓励律师守正创新，为律师提供更加广阔的发展空间，让律师敢于探索新的法律服务模式。提升服务质量，为客户提供更加高效、优质的法律服务，让客户感受到泰和泰的勇敢和担当。

韩炯

通力律师事务所管理委员会主任、管理合伙人

一定的规模是成功的基础和必要条件，自设立以来通力一直定位于一家中等规模的专业化的精品律所，当然“中等规模”应该是一个与时俱进的变量。鉴于现时环境，一体化模式运营管理的通力将继续强化境内外分支机构辐射能力，实现“内外联动”服务于客户并结合自身的业务特点，整合事务所内外部资源实现业务的丰富、更新和发展。勇敢者当志存高远，有理想有目标；勇敢者当坚韧勇毅，胜不骄、败不馁；勇敢者当脚踏实地，有行动重实践。未来，通力将始终坚定践行“长期主义”价值观, 秉持“专业、敬业、创新”的执业态度, 继续深耕传统业务领域，夯实基础，积极发展新兴业务领域，创新突破，争当律师行业的“勇敢者”。

李正

盈科律师事务所中国区董事会主任、中国区执行主任

律师事务所要更好解决客户问题必须有律师团队的专业协同，而律师团队的专业协同需要建立在适度规模的基础上，才能更好进行专业化、品牌化、国际化建设。目前盈科已成为全球规模最大的律师事务所，首要任务已经从规模化调整为国际化，相信在新的发展时期，国际化一定会成为中国律所走向世界的必由道路，希望有更多中国律师能够走向海外，为国家一带一路建设、为中国企业走出去提供更多的专业支持。要想当好新时代的勇敢者，律师必须承担起应该承担的使命和责任。党的二十大报告把全面依法治国作为专章部署，全面依法治国的推进也为中国律师提供了广阔舞台。我相信在国家经济社会发展的道路上，律师的作用会越来越重要。中国律师的责任和担当，就是中国律师作为勇敢者应该具备的眼界、素质和能力。

段祺华

段和段律师事务所创始主任

勇敢者永远能把握时代脉搏。30年前，段和段在上海成立，这是中国改革开放后第一家由留学生创办的合伙制律所。2011年起，段和段合伙人跨界影视业，编剧投资的《金牌律师》《继承人》两部高口碑律政剧荣获飞天奖银奖。三十而立再出发，为推进总分所一体化建设，段和段即将组建全球总部，这是段和段全球33家办公室、1600多名律师和法律专业人员共建共享的平台。届时，段和段将进行集团化经营，实现一体化法律业务的开展、一体化法律文化产品的创作。未来，段和段还将创作推出法律故事短视频，为中国律师行业发展探索新途径。这就是勇敢者要做的事情，能够一直引领时代潮头。

顾功耘

锦天城律师事务所主任

锦天城过往取得的发展成就，一方面得益于改革开放所带来的时代红利，另外一方面得益于过往的规模化发展。当前的时代环境已经进入调整周期，锦天城未来的发展要继续坚持依靠专业人才以专业取胜，同时要通过制度创新实现效能突破。面对未来的发展，律师行业的勇敢者需要能够审时度势，在管理与专业上不断推陈出新，我也希望锦天城能够培育出更多的人才在管理与专业上推动创新发展，与律所全体同仁共同朝向未来目标开拓。

王善良

大成律师事务所中国区董事局副主席、大成上海主任

勇敢者敢为天下先，大成作为一家大型律师事务所也在不断推动组织创新，大成未来将制定领先战略、完善律所制度，打造高效执行团队、强大的人力资源、坚强的领导集体，推进专业服务一体化和数字化建设，联动各办公室推进平台化与生态化建设，引领大成建立卓越律师事务所。

任燕玲

天元律师事务所执行主任

徐宗新

上海靖予霖律师事务所主任

过去三年的变化中，靖予霖遇到了不小困难。但通过始终紧抓专业不放、加强团队的培训、组织全员技能考试等手段，三年下来，人虽然少了，团队却更精干了；创收总额虽然少了，人均创收却更高了；律所规模虽然小了，行业影响力却更大了。勇敢者不会因外物的变化而停止进取开拓，未来，靖予霖仍将沿着练队伍、强专业、出产品、广交流、求稳定的方向发展，将靖霖刑事律师的品牌不断做大做强。

王贤安

德恒律师事务所上海办公室监事会主任

德恒在资本市场、争议解决、知识产权、建筑工程及企业拯救等业务领域均具备很强的专业能力和良好业绩。在监管环境趋严和经济下行环境中，德恒秉承“内外兼修、行稳致远”举措，进一步完善内部机制并积极引进和培养人才，并依托“纵横结合，立体作业”的专业架构推动各个办公室之间的业务交流与合作明显加强，各项业务总体比较平稳。虽然经济下行趋势未改，但德恒在练好内功的基础上，仍然积极进行市场布局，今年分别成立了烟台、泉州、常州、香港、首尔、老挝等办公室。勇敢的律师和律所在任何时候应坚守法律、良知和道德底线，自觉承担应有的社会责任。未来一年，德恒将继续稳健发展，积极开拓市场，布局网络，为下一个繁荣周期的到来做好准备。

陈柚牧

功承瀛泰律师事务所主任、高级合伙人

对于刚刚完成合并的功承瀛泰而言，实现融合主要从管理和业务两方面下手。管理上尽管两家所体系并不一致，但在一体化发展上有着共同的坚持，业务上双方则是有着很强的互补性。在当前的行业环境下，追求短期的速成往往会冲淡原有的价值观，坚持长期主义才可能导向更持久的成功，才是勇敢者所为。

李铮

天达共和律师事务所管理合伙人、北京办公室管委会主任

作为专业人士，能坚持自己初心、勇于去开拓、跨界，进而为与客户共同创造未来的个体与机构，更能被称作勇敢者。对于正推进跨区域合作的天达共和而言，顺应经济发展趋势与企业需求变化，为客户提供跨领域的综合性服务，是当下的一大趋势，亦是天达共和的努力方向所在。

廉高波

康达律师事务所高级合伙人、执行主任

康达自1988年成立至今已走过35年，穿越数次时代变迁，也形成了较大的规模。在这比较漫长的发展历史中，支撑康达走到现在且取得一定成绩的核心原因在于康达的文化。康达自创立伊始就基于法治理想和法治建设的宽广格局，康达律师在发展过程中形成了开放包容、勤勉谨慎、谦抑厚重、和衷共济的文化精神。未来，康达也将继续在制度设计、技术应用等方面持续加强建设，并通过制度建设、技术应用的完善秉承和发扬康达文化。

蔡航

安杰世泽律师事务所管理合伙人

随着行业步入规模化竞争阶段，未来中等规模律所间的合并可能会越来越多。对于安杰世泽而言，合并后仍会维持涉外方面的业务特色，并依托长三角、大湾区等地的办公室更好地服务中企“走出去”。在日趋激烈的行业竞争中，作为勇敢者更应坚持不懈奋斗的初心，未来安杰世泽也会继续开辟更多分支机构，开拓更多海外业务，建设一家高品质律所。

郭俊

炜衡律师事务所高级合伙人、炜衡上海所主任

过去十年，炜衡解决了做大的问题，下一步要面临的最大挑战，即是如何做强。目前炜衡一方面基于区域统筹发展和专业部门设置推动服务能力提升，另一方面也通过各种手段强化人才培养，引导下一代管理者脱颖而出。炜衡一直有着“快乐 尊严 希望”的信念，未来也将继续发扬，帮助所内成员做快乐的律师，维持基本的尊严，对事业、家庭、人生保持希望。

夏欲钦

中伦文德律师事务所主任、高级合伙人、执委会委员

勇敢者的灵魂在于坚守，在愈发复杂的市场环境下，中伦文德也坚守了专业化路线，保障了服务品质。未来，中伦文德将持续加强内部市场建设，一方面以专业化发展作为根本基础，另一方面也设置合理的利益分配规则提供制度保障。目前，中伦文德也已经在通过内部讲座、交流等形式帮助合伙人们互相熟悉各自特长，进而进一步打通内部市场的协同通道。

周知明

观韬中茂律师事务所上海办公室执行主任

勇敢者的定义并没有标准答案，能够坚守自己的理念，能够有新的突破，能够敢于创新，能够保持初心、保持前进的动力的，都是勇敢者。明年就是观韬中茂成立三十周年，三十而立，当下的世界形势、行业格局都发生了很大变化。面对变化，观韬中茂要做的就是坚守自己的法律初心，坚守对专业的精进和对客户服务的热忱，并顺时而变，运用新方法、新思维站上法律服务新高地。

高树

华商律师事务所首席合伙人、主任

律师行业面临的挑战层出不穷，但有困难就有希望。身为法律人的我们，仍应坚守温暖的初心。未来华商将坚持稳住存量、做大增量的战略规划，在“讲政治、重专业、比奉献”核心价值观的引领下，坚持发展、脚踏实地、行稳致远。华商不仅要在大势所趋下敏锐地抓住机遇、乘风而追、扶摇直上，还要在逆风逆流的时间里坚守本心、恪守自我，以一步一个脚印的务实精神，与所有律师同行，共同成为风雨里的勇者和致力于实践的理想主义者！

孟冰

安理律师事务所管委会主任

法律服务市场的发展与客户需求的变化，倒逼着律所思考自身经营模式是否适合市场需求。安理用了3年时间来进行全所一体化改革与实践，之所以坚持走一体化路线，也是因为认定这一路线符合安理的自身定位和发展目标。这种探索并不一定适合所有律所，但起码能给行业多一种选择。

魏来

建纬律师事务所党总支副书记、管理合伙人

一直以来，建纬坚持做难而正确的事，一是常年笔耕不辍，出书立著；二是坚持不懈开展大量课题研究，制定标准走在专业最前沿；三是将专业细化到极致，做到人有我专；四是党建引领，坚持信仰，做党和人民满意的好律师！

田庭峰

申浩律师事务所创始合伙人

在越发不确定的经济环境下，律师是律师最好的客户，律所是律所最好的伙伴，彼此间的链接，可能为行业带来新的契机。“走老路，到不了新地方。”申浩也期待在智合论坛“勇敢者归来”的主题下，以“申浩之夜”的探索来为行业的新方向贡献点滴申浩智慧。随着新律师不断涌入行业，也需要有更多律所、律师站出来为行业的当下和未来身体力行地做些事情，担当行业内的“勇敢者”。

林东品

博和汉商律师事务所主任

对于精品所而言，要避免规模化过程中品牌影响力降低的问题，一方面要考虑好如何在新的框架格局下做好原有专业和团队的定位，并做好专业层面的充分整合，另一方面也要保证核心团队的完整性，做好人才培养和规范建设。面对未来的行业竞争，唯有坚持做社会主义法治维护者，职业伦理守护者和优质、专业、高效法律服务产品提供者的律所、律师，才能更好地成为行业内的“勇敢者”。

薛琦

弼兴律师事务所主任合伙人

未来十年，弼兴仍将坚持深耕知识产权领域，力争迈向全国一流知产律所。为此，弼兴将继续秉持“专业、负责、简单、阳光、奋进”的核心价值观，坚持以人为本的发展理念，通过信息建设、结构优化、人才培养和版图开拓等手段推动律所朝着未来目标前进。大浪淘沙，勇敢者始终都在，弼兴亦将继续坚持自身的发展初心，百年弼兴，于每一个弼兴人的足下向前延伸。

刘光超

道可特律师事务所创始合伙人、主任

规模扩张与一体化发展实际上存在着天然矛盾，对于道可特而言，当下主要面临的挑战来自于战略的确定性和文化的统一性这两方面。对此，道可特后续最重要的三块工作分别是加强与深化一体化建设、通过内部合作等手段激发规模化增量，以及把控好服务的标准、质量、品质及规格。要做到这些很难，但越是困难越要去改革，越是未知越要去探索，始终坚守内心的追求，才能被称之为勇敢者。