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99岁查理·芒格去世!一起回顾他的漫漫人生路……

99岁查理·芒格去世!一起回顾他的漫漫人生路……

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作者:芒格书院
来源:芒格书院
文章已获授权

查理·芒格带给我们的启示永远不止于投资,他总是慷慨地向我们分享关于普世的智慧,引导我们保持学习、增长知识,获得幸福的人生。

在过去的日子里,芒格书院与价值投资的学习者们分享了一系列的芒格思想。今天,让我们回到芒格本人,一起回望这位跨世纪老人的人生旅程。


1924年

1月1日

查尔斯·托马斯·芒格出生于内布拉斯加州的奥马哈市。

父亲阿尔弗雷德·芒格抱着婴儿查理

奥马哈是芒格的出生地,成家后他一直定居在加利福尼亚州的帕萨迪纳。明尼苏达州的星岛则是芒格另一个精神上的故乡。自他的祖辈起,芒格大家族就会在每年夏天来到卡斯湖的这座小岛上齐聚,共享家庭时光。


童年

小时候的芒格有些阅读障碍,直到他的妈妈图蒂担负起了教他读字母的重任。解决了语音问题后,查理开始进入邓迪小学接受教育,并开始了他持续一生的阅读之旅。

在小学老师的回忆里,查理自那时起就开始通过读各种书(尤其是传记)来增长自己各方面的知识。这种习惯与家庭氛围分不开——芒格一家都热爱阅读,父母总会把书作为圣诞礼物送给查理和他的两个妹妹,而孩子们总会在圣诞夜就把书看完了。
芒格童年照

我都记不得第一次读到本·富兰克林的故事的时候是几岁,不过还记得七八岁的时候就躺在床上看托马斯·杰斐逊的书。我们全家都热爱读书,并从中学习到纪律、知识和自律精神。


少年‍‍

十几岁时,芒格就通过工作赚取零用钱,体会经济独立的价值。他曾在巴菲特家的杂货店打工。在巴菲特的祖父恩尼斯特的安排下,他每天要连续工作12个小时,以换取2美金的报酬,此外还要自带2分钱用于支付自己的社会保险金。


巴菲特的家庭小店提供了理想的从商入门教育。在那里你必须长时间无差错地干活,迫使包括我以及沃伦在内的年轻人去寻找更轻松的职业,一旦发现行业中的劣势就雀跃不已。


1941年
芒格从中央高中毕业,前往密歇根大学就读数学专业。在课上接触了物理学之后,他被爱因斯坦这样的物理学家研究未知事物的方法深深吸引了。

只要是有能力学物理的人,都应该学一学,即使将来从事的工作与物理无关。学物理能让我们重新认识世界,物理学的方法要求我们永远追求事物的本质。在现实世界中,学会看透本质,我们能生活得更从容。探究本质并非朝夕之功,必须有板凳要坐十年冷的精神。我喜欢这种精神,这是一种持之以恒、不达目的不罢休的精神。
12月7日,珍珠港事件爆发,美国参与第二次世界大战。


1943年
年初,芒格被征招入伍,加入了美国陆军空军兵团的一个军官培养计划。以149分的高分通过部队统一分级测试后,他很快由普通士兵提升为少尉,被派往加利福尼亚州帕萨迪纳市的加利福尼亚理工学院进行气象学培训。

青年芒格

作为一名在犹他州帐篷里的小兵,在冰天雪地的恶劣环境下,我记得和某人说过,我想要一堆孩子、一幢房子、房子里有很多书,还有足够的财富可以过上自由的生活。


1948年
芒格从哈佛法学院毕业,同届学生有335人,他是12名优秀毕业生之一。与父亲商量后,芒格决定前往加利福尼亚州发展自己的事业。他在赖特&加雷特律师事务所(后更名为穆西克、毕勒&加雷特律师事务所)工作,与妻子和三个孩子——泰迪、莫莉和温蒂——住在帕萨迪纳市的一幢房子里。


1954年
与第一任妻子感情破裂后不久,芒格的大儿子泰迪又确诊了白血病。在当时,血液病没有治愈的可能。芒格肩负起沉重的治疗费用,也只能看着自己的儿子正躺在病床上慢慢死去。每次他走进病房抱泰迪一会后,都会再跑到外面,沿着街道边走边哭。第二年,泰迪去世了。对于失去孩子的痛苦,芒格只能交给漫长的时间来抚平些许,并且尽量用理性来应对,继续接下来的人生。

你永远都不应该在面对一些难以置信的悲剧时,因为自己失去信念而让一个悲剧演变成两个甚至三个悲剧。

1956年
1月,芒格与第二任妻子南希·芒格结婚了。他们之前各自有两个孩子,在这段美满的婚姻里,他们又一起拥有了三个儿子和一个女儿。
阿尔·马歇尔曾描述芒格在家里的状态:他坐在一张大椅子里,一个孩子爬在他的肩膀上,另一个在拉他的手臂,还有一个在大声尖叫。场面一片混乱,不过他并没有把他们都赶出去或是教训他们,因为他们根本就不对他构成干扰。

芒格和他的孙子们在一起


我很高兴有那么多孩子。我不想自吹自擂地说他们都是超级巨星,不过我们和他们在一起很开心。

1959年
芒格回到奥马哈处理父亲去世后留下的房产,经人介绍认识了当时29岁的沃伦·巴菲特。在晚宴上,他们相谈甚欢,从此成为了投资和人生上的终身伙伴。

芒格与巴菲特


以我的背景,怎么可能错过一个宁愿读书、考虑为杂货店开展送货上门服务、可以从任何读过的东西中有所收获的人呢?他甚至可以从他祖父留下的名为《如何运作一家杂货店以及我所了解的钓鱼技巧》这样的手写稿里学到有用的东西。

1961年
芒格开始与奥蒂斯·布思从事房地产开发和建造,这对身为律师的他而言是全新的行业。他们投入了10万美元在加州理工学院对面的街区建了公寓,最后收回了50万。之后芒格继续进行开发地产的工作,期间还经历了房地产衰退。最终,他着手的五个项目让他一共获得了140万美元的收益。这是芒格挣到的第一个100万。

芒格一直都对街头的建筑物极感兴趣


生活并不是一个了不起的故事,可能像老太婆的裹脚布——又臭又长。我只知道要想赢得第一,就必须占得先机,千万不要原地踏步。有趣的是有些人只是因为自己的爷爷是位律师或法官就急急忙忙地和一群富有经验的人一起去读哈佛法学院,而我却愿意加入许多不同的行当。我总是刚刚涉足某一业务就比其他人干得都要好。这是为什么呢?答案就是通过自学来提高修养,这才是真正行之有效的好主意。
总的来说,房地产是很难做的生意。


1962年
在巴菲特的多次建议下,芒格与杰克·惠勒及后来的阿尔·马歇尔一起创办了位于太平洋证交所的惠勒和芒格证券公司,开始以专业投资人的身份运作别人筹集到的资金。这段时间里,芒格与巴菲特、瑞克·格伦保持着密切的交流。
同年,在穆西克、毕勒&加雷特律师事务所工作了13年之后,芒格与罗伊·托尔斯及另外五名律师一起跳出来,成立了芒格和托尔斯律师事务所。他们只招收法律精英,坚持价值主导、坚持诚实经营,并创造了一套民主的薪酬系统。
律所为巴菲特提供投资和收购方面的法律服务,也因此获得了许多高端客户。期间芒格还为洛杉矶地区的贫困及弱势群体提供了大量的法律援助。


1965年
芒格退出了芒格和托尔斯律师事务所,因为相信自己不再需要依靠律师费用生活了。但他和律所依然保持着紧密的联系,他的名字一直挂在门上。

我离开法律界并不意味着我不使用法律武器。不过我有强烈的意愿放弃以律师身份为人服务。我宁愿用自己的钱来做决定、下赌注。我总是认为自己比客户懂得多,那为什么我还要按照他的方式来处理事情呢?所以做出这个决定一方面是因为我的个性强烈,另一方面则是因为渴望获得足以独立的资本。富兰克林能做出这么多贡献是因为他财务自由。

查理、沃伦和瑞克·格伦开始买进蓝筹印花的股票,最终他们获得了这家加州零售优惠券公司的实际控制权。

瑞克·格伦漫画像


和格伦以及巴菲特一起收购蓝筹印花是一件大事。我一生中的合伙人水平都很高,有些是最顶尖的人才。我从来都不会用任何花言巧语的人,只和有本事的人打交道。即使巴菲特现在如此出名,人们还是低估了他作为合伙人是多么的好。


1966年
巴菲特、芒格和戈特斯曼成立了一个控股公司,名为多元零售公司,意在争取多样化业务,尤其是在零售业。巴菲特拥有这家公司80%的股份,芒格和戈特斯曼各占10%。随后巴菲特和芒格贷款600万美元收购了霍克希尔德-科恩百货公司。

霍克希尔德-科恩商店

意识到自己错估了巴尔的摩零售业的竞争形势之后,巴菲特和芒格迅速采取补救措施,以几乎没有损失的价格卖出了这些连锁商店,并用获得的现金购入了大量的低价证券。


几十年来,这次转败为胜的收购战一直让我非常满意。


1968年
芒格参加了巴菲特在加州的科罗纳多组织的一场会议。巴菲特的朋友们和一批投资者在会上拜会了本杰明·格雷厄姆,并讨论当时衰疲的股市。
芒格赞同格雷厄姆最基本的理论,同时持有自己的保留意见。

格雷厄姆提出了安全边际的原则,这个概念永不过时。格雷厄姆告诉我们,市场是我们的仆人,不是我们的老师,这个概念永不过时。格雷厄姆提出的这两个概念是投资的根基,在他的宝贵思想中,我们还可以学到要保持冷静客观,不受情绪影响,这也是永远不会过时的。我接受了本·格雷厄姆的主要思想,但我选择了更适合自己性格特点的投资方式,我愿意买质地比较好的生意。
芒格逐渐替代格雷厄姆成为巴菲特的心腹好友和顾问。巴菲特开始热衷于以合适的价格购买优质业务。


本·格雷厄姆教会我买便宜货,而查理把我推进了不要光买便宜货的投资方向。这是他对于我最大的影响。要把我从格雷厄姆有局限性的观点中释放出来需要巨大的力量,那就是查理的意志力。他让我视野变得更开阔。


1969年
查理和沃伦提供资金和法律援助,支持贝洛斯医生向加利福尼亚州高等法院上诉,以寻求堕胎合法化的变革。此前贝洛斯因为介绍病人去堕胎诊所而被判有罪。9月,作为罗和韦德案的先声,贝洛斯案获得了胜利,它是美国历史上第一次有一家主要法庭判决反堕胎法违反了宪法精神。在法庭以外,芒格持续关心堕胎和人口控制问题,并加入了洛杉矶计划生育组织的董事局。


1972年
查理和瑞克获得了存信基金的控制权,将其改造为新美国基金,并重组董事会,改投资风格为价值取向,取得了相当出色的成绩。同年,查理和沃伦通过蓝筹印花公司以2500万美元(账面价值的3倍)收购了喜诗糖果,开创了好生意的年代。

喜诗糖果店


收购的时候高出账面价值很多,不过还是有回报的。我们收购连锁百货店霍克希尔德-科恩的时候低于账面和清算价值,却完全没有效果。这两件事加起来帮助我们转变了投资思路,开始接受为优质资产付出更高价格的观念。


1974年
查理和沃伦通过蓝筹印花公司收购了西科金融公司——帕萨迪纳市一家储蓄和贷款联盟的母公司。最初他们只买入了8%的股份,但西科金融的管理层计划与另一家借贷公司——圣巴巴拉财务集团合并,他们认为这相当于将西科清仓拍卖,完全不利于西科股东们的利益。一方面继续购买西科的股票,一方面与股东们交流,巴菲特和芒格成功阻止了合并,并在其后以17美元一股的相对高价买下了一部分股份。因为在他们看来,他们的行动会引起西科股价的下跌,17美元意味着一个公平的价格。到年中,蓝筹印花已经占有了西科80%的股份。

西科金融‍‍‍‍‍‍

由于圣巴巴拉方面的状告,美国证交所对西科金融的交易存有疑虑,认为“蓝筹印花、伯克希尔、巴菲特,单独或与他人联合……可能直接或间接地参与了某些行动,制定诡计、阴谋、欺诈”,并在之后展开了相应的调查。


1976年
惠勒和芒格证券公司在前8年的表现骄人,到了1973年,受挫于表现不佳的市场,公司资产缩水了31.9%(道琼斯工业指数下跌了13.1%),1974年则缩水了31.5%(同期道指跌23.1%)。于是芒格决定和巴菲特一样,不再以有限责任合伙人的形式为他人管理资产。
在前一年获得了73.2%的收益,恢复了元气的情况下,芒格和马歇尔于1976年初清算了公司——从1962年到1975年,公司的年均复合回报率是19.8%(同期道指的年均复合增长只有5%)。
证交所对蓝筹印花及西科金融的调查结束。尽管巴菲特提供了详尽的文件,芒格出庭说明作证,但都收效甚微。最终,证交所指控蓝筹印花购买西科金融并不是一项投资,而是为了阻止西科金融与圣巴巴拉财务集团合并,并断言蓝筹印花在合并计划流产后,人为地将西科金融的股价推高了好几个星期。对此,巴菲特和芒格没有宣称无辜,也不承认犯罪,按要求向西科的股东支付了11.5万美元,纠纷得以解决。芒格以5万年薪在蓝筹印花担任主席。


1978年
证交所的调查使得巴菲特和芒格意识到他们的财务关系实在令人生疑地复杂,于是他们着手进行简化重组的工作。蓝筹印花和多元零售都并入伯克希尔,芒格由此得到伯克希尔2%的股份,并以5万年薪担任董事会副主席。整个过程深刻巩固了巴菲特和芒格的合伙关系,他们不曾签署过任何合同,仅仅凭借信任紧密地合作。

从那以后我们有一个最简单的结构。在最高层只有一家大公司——伯克希尔。结构图的下面有点复杂,有些公司是100%持股,有些是80%,有些只是持有一大笔股票而已。管理合并后的企业对我们来说简单很多。简单也让我们更了解自己在做什么,因此有利于实现更佳的表现。
芒格至此已经通过投资创造了大量的财富,而他的视力却因为急性白内障出现了严重的问题。


1980年
芒格的白内障手术失败,引发了罕见的后遗症,使他丧失了左眼的视力。为了减轻痛苦,他接受了左眼的切除手术,装上了玻璃眼珠。同时右眼视力也在逐渐恶化,为了避免风险,他选择仅仅摘除蒙雾的晶体,佩戴极厚的白内障眼镜继续生活。在应对巨大痛苦的手术时期,芒格甚至开始尝试阅读盲文书。好在最终右眼的情况良好,他的生活重新恢复了正常。

边读书边走路的芒格


1984年
芒格成为西科金融公司的董事会主席和总裁,但不领取任何报酬。不同于伯克希尔股东会上的少言,芒格会在西科金融的年度股东大会上一个人面对现场的股东侃侃而谈。1997年以前,会议往往选择在帕萨迪纳一家装潢破旧的餐厅里召开。


1986年
芒格和瑞克关闭获得了巨额利润的新美国基金。洛杉矶每日期刊集团(即基金此前收购的《每日期刊》法律报纸)发行股票,成为公开交易的上市公司,芒格担任公司的董事会主席,盖瑞·萨尔兹曼由首席财务官上任总裁。
芒格和巴菲特收购了面临恶意收购的斯科特&菲特泽公司——世界图书百科全书公司的母公司。这笔投资让芒格印象深刻,因为他从小就是读《世界百科全书》长大的。

它是人类智慧的完美呈现,编出这样一套饱含智慧又容易使用的书籍真是一件非常美妙的事。


1989年
芒格公开致信宣布退出美国储蓄机构协会,以抗议该协会无视行业危机,拒绝合理改革。西科金融及其下属的互助储蓄也在逐步远离传统的储贷业务,芒格和巴菲特决定转而增持房地美的股票。这项投资帮助西科金融免于遭受其后储贷行业崩溃的影响。

从储贷业务转型为持有房地美的股票并确定准备长期持有,我们在这件事中的经验说明在生命中的一些时刻,及时合理地行动,做一些简单而符合逻辑的事情常常会戏剧性地改变你的财政状况。一些像这样显而易见的重大机会,通常会降临在那些不断研究、一直等待的人身上,这些人都很好奇,喜欢分析牵涉其中的多个变量。然后他所需要的就只是愿意全部投入,充分利用以前通过节俭和耐心累积下来的所有找得到的资源。
伯克希尔向吉列、美国航空和冠军国际投入了13亿美元,标志着伯克希尔从此成为了全球金融界的有力竞争者。

伯克希尔从来不是一个封闭式基金。我们从来都喜欢运营公司多过买卖有价证券。伯克希尔持有很多有价证券,同时还有很多大型的公司运作业务。

1991年
所罗门公司的一位债券交易员违规投标国债,导致公司接近破产。1987年起进入董事会的沃伦和查理迅速行动起来,连同法律顾问罗恩·奥尔森和罗伯特·德汉姆挽救局面。沃伦接管了所罗门,担任首席执行官九个月。
尽管当时查理已经年近七十,但年龄并没有影响他在这段紧张时期的作为。据卢·辛普森回忆,“查理从洛杉矶搭飞机过来,一下飞机就直接参加所罗门的会议,提出的问题像钉子一样尖锐。所罗门的会议通常都是下午召开,然后在第二天早上开另一个。”
经过他们共同的努力,最终所罗门得到的处理是,仅罚款2.9万美元,且没有任何犯罪起诉。

在所罗门事件中有许多教训可以学习,其中非常重要的一点是:一旦发生了严重的问题,最高层管理人员的反应一定要既迅速又彻底。


1993年
在互助储蓄放弃自己的储蓄和贷款经营许可证,并清算了大部分资产以后,西科金融成为了一家金融控股公司,大部分资产都投入到了保险业。
美国航空出现严重的问题,查理和沃伦临危受命,担任董事。因为疲于应付无止境的法律诉讼和经营难题,两年后两人双双从董事会辞职。他们离开之后,美国航空的情况开始好转,甚至发布了航空历史上最好的一份季报。

我们投资全美航空是个错误。眼看着我们的财富蒸发,1.5 亿美元没了,2 亿美元没了,那种感觉很不好受。全美航空这笔投资给我们带来了很多烦恼。航空公司的经营杠杆高,业绩有很大的弹性。航空业进入了景气周期,包括全美航空在内的所有航空公司,业绩都出现了强势反弹。大家也看到了,伯克希尔的这笔投资赚钱了。我们以后可不做这样的投资了。


1995年
芒格和妻子南希捐赠了750万美元为哈佛-西湖中学修建的芒格科学中心完工,按计划投入启用。这座先进的大楼包括12间定做的实验教室、一间会议室以及一个剧院风格的礼堂。芒格参与了建造计划的方方面面,并期望中心为中学的科学课服务100年。
格科学中心

如果不改善科学设施,那么学校就是在误人子弟。

1997年
出于对开市客及其总裁吉姆·辛尼格的欣赏,芒格一反自己不加入董事会的原则,进入了这家总部位于华盛顿的仓储式商店的董事会。

开市客超市


格雷泽的父亲说,要把好东西卖给客户,开市客绝对是这方面的典范。我特别欣赏开市客的价值观。另外,开市客还拥有难以匹敌的竞争力。开市客具有良好的生意模式和强大的公司文化,它的高管几乎全部是从基层干起来的,这家公司不是一般公司能比的。

1998年
9月,在为收购通用再保险公司而召开的特别大会上,巴菲特用一个硬纸板做成的查理人像和一段查理说“我没什么要补充的”的录音出现在主席台上。会上巴菲特大概六次播放了查理的录音,每次都会露出顽皮的神色。

“我没什么要补充的”的硬纸板查理


1999年
芒格多次强调西科金融不是迷你版的伯克希尔,它也不会因为规模小就更容易成长。为了使这一点更清楚,芒格违反伯克希尔的做法,在年报中为股东计算西科的内在价值。
西科金融在1999年的总回报率是19.6%,之前3年的总回报率是58.7%,5年总回报率则是27.5%。1999年的股价下跌被芒格视为“微不足道的事情”。


我经历过很多熊市。如果你活得够久,有时你就不会去追赶投资潮流。

芒格花费600万美元设计建造的“海湾猫”号游艇完工了,这艘大船的甲板面积达到了3400平方英尺。对此,巴菲特和瑞克一致认为,查理终于找到了一艘他能够驾驶,并且不容易只靠他一个人就能弄沉的船。

“海湾猫”号游艇

在星岛发生的沉船故事有两个回忆版本——

芒格回忆:

股东:听说您开船的时候差点把沃伦淹死,真有这回事吗?

芒格:没那么夸张。我们乘的船是借来的一艘滑水艇,船尾横梁比较低。我缓慢地驾驶着那艘小艇,寻找合适的位置钓鲈鱼。我开自己的船的时候,都是很自然地前进、后退,很多钓鲈鱼的人都像我这么操作。我没注意,这艘借来的滑水艇有个问题,它的船尾横梁只比水面高出两三厘米。

我倒船的时候,水迅速涌入了小艇。我那时候正在专心驾驶,寻找钓鲈鱼的好位置,没注意到船进水了。沃伦和瑞克一边挥手、一边喊叫。我以为他们在故意捣乱,干扰我钓鱼呢。很快水就灌满了,船一下子翻了。

我们离岸边只有几十米。船虽然翻了,但没沉下去,船底有二十厘米左右的部分浮在水面上,我们把手搭在船上,能漂在水面上。船翻的时候,我扫了沃伦一眼,他的眼神中确实掠过了一丝恐惧,但他很快就发现自己平安无事,立刻恢复了镇静。瑞克经常锻炼,身体很好,他立即脱下衣服潜入水里,从船里拿出了救生圈。沃伦和我套着救生圈扑腾到了岸边。

其实,我们根本没遇到什么真正的风险。因为这件事,我的名声可坏了。我的朋友拿我寻开心,给我封了个“海军上将芒格”的头衔。

巴菲特和瑞克回忆:

“当天天气很好。我们开出一英里左右,”巴菲特说,“瑞克和我正在聊天。”为调整到一个更佳的角度来投鱼叉,芒格把船掉了个头。
“忽然之间,”瑞克说,“我低头一看,发现自己已经在水里了。我们的船在向后倒,水已经漫过船舷上缘。”

瑞克大声提醒查理,他回答说:“我会搞定的。”查理跟着挂了个全速挡,但仍然在倒船。船立刻就沉了,瑞克和巴菲特在水下闷了好一会儿才肩并肩冒出头来。“沃伦的眼珠瞪得和他的眼镜一样大。”瑞克说。


2007年
查理超越鲁本·芒格,成为家族中最长寿的人。
5月,芒格在南加州大学古尔德法学院的毕业典礼上发表演讲。演讲中他提到自己这辈子一直很崇拜孔子。

芒格漫画像


我很喜欢孔子关于孝道的思想,他认为孝道既是天生的,也需要教育,应该代代相传。”
“你们要学会己所不欲,勿施于人。”
“另外一个道理可能会让你们想起孔子——是,获得智慧是一种道德责任,它不仅仅是为了让你们的生活变得更加美好。而且有一个相关的道理非常重要,那就是你们必须坚持终身学习。


2008年
芒格向巴菲特推荐了比亚迪,伯克希尔以2.3亿美元收购了比亚迪10%的股份。

看着比亚迪不断成长进步,我感到很欣慰。比亚迪发展单轨业务,说做就做起来了。中国人做事的效率很高,说做就做,我喜欢这样的行事风格。能与比亚迪这么成功的公司结缘,我们很荣幸。


2009年
芒格执掌的每日期刊集团在处于金融危机谷底的2009年,用2000万美金购进了富国银行、美国银行等银行业的股票,为每日期刊集团带来了丰厚的回报。

美国银行这笔投资,符合我们过去的投资风格。美国银行跌得实在太多了,它当时的价格远远低于价值。美国银行还是有不少可取之处的,再怎么说也不至于那么便宜。
我说不好银行业的未来,也不知道支付体系将如何发展。我只知道两点:第一,运转良好的银行有益于文明的发展;第二,没有任何一家央行会放弃对银行体系和货币发行权的掌控。因此,我不认为比特币将取代现有的交换媒介。比特币波动太大,不适合作为一种交换媒介。比特币更像一种人造黄金。我从来不买黄金,当然也不买比特币。建议你们也像我一样。

2011年
芒格不再担任西科金融公司的首席执行官和董事会主席。6月,伯克希尔收购了西科金融剩下的约20%的股份。


2015年
2月,在伯克希尔致股东的信中,芒格反思了过去50年来的成功。

我想谈谈伯克希尔过去五十载的辉煌成就是否具有借鉴意义。答案显然是肯定的。在巴菲特任期的早些年里,伯克希尔面临一个艰巨的任务,就是让小公司壮大成为大型杰出企业。伯克希尔有一位深思熟虑的领导,他在不断提升自身能力的同时,广纳英才,通过避免官僚制度,并长期依靠这位英明领导,伯克希尔完成了任务。
3月,在每日期刊年会上,芒格表示向法院系统提供案件管理软件的软件业务收入已经超过了传统的报纸,上升为公司的主营业务。

如果每日期刊公司成功了,不但股东能赚钱,而且我们能为社会做出贡献。政府机构使用的现有系统效率低下,需要进行大量自动化。我们做软件,我们提供服务,做的是脏活、累活。正因为又脏又累,别人不愿意干,我们才有这个机会。越难,我越喜欢。因为难,等我们真做成了,才不会被别人轻易抢走。


2019年
芒格在每日期刊年会上透露,每日科技成功进军澳大利亚、加拿大等潜力巨大的国际市场。

芒格在每日期刊开股东会


我们花了很长时间,付出了很多努力。这个生意太难、太复杂,不是谁都能做的。我们能有今天的成绩,主要仰仗盖瑞·萨尔兹曼在过去 10 年里所做的工作。盖瑞做的工作是别人谁都做不来的。今年盖瑞已经 80 岁了,我们俩有个共同点,我们都拄拐杖了。我不坐轮椅的时候,拄拐杖走路。一家公司,董事会主席 95 岁,副主席 89 岁,80 岁的首席执行官拄着拐,承担所有重要工作,却仍然志在占领全球市场,多奇葩啊!你们还大老远的来参加股东会,你们的脑子里是怎么想的呢?


2022年
1月,芒格收到了中国投资人魏宏图委托画家于钧所作的士人画像。

李录先生为芒格展示画像


2月,每日期刊股东会在洛杉矶召开。会上,芒格解释了自己为什么会投资中国,并呼吁中美两国和平相处。

中国是一个现代化的大国。中国的人口众多。在过去 30 年的时间里,中国迅速跻身于现代化国家的行列。我们之所以拿出一部分资金去中国投资,是因为与美国的投资机会相比,中国的投资机会更好,我们能以更便宜的价格买入,获得更高的公司价值。
中国和美国不一样,中国有自己的难题需要解决。我们应该看到,中国在某些方面比我们做得更好。中国应该和美国友好,美国也应该和中国友好。
会议的最后,芒格回顾了他与巴菲特坚持了这么多年的股东大会传统。

不是我们想成为什么大师,让全世界的人听我们讲话。以前,我们和我们的股东非常熟。我们觉得,既然大家每年就来这么一次,我们应该开诚布公地回答大家的问题。就这样,好多年过去了,股东年复一年地向我们提出五花八门的问题,我们就年复一年地耐心解答。既然大家愿意听我们说,我们就一直把这件事做下来了。

3月,芒格卸任每日期刊公司的董事会主席职务。



参考自:‍‍

彼得·考夫曼编,李继宏等译,《穷查理宝典》,中信出版社,2021年

珍妮特·洛尔著,邱舒然译,《巴菲特幕后智囊:查理·芒格传》,中国人民大学出版社,2017年‍‍‍

爱丽斯·施罗德著,覃扬眉等译,《滚雪球:巴菲特和他的财富人生》,中信出版社,2017年

芒格书院编,RanRan译,《芒格之道——查理·芒格股东会讲话1987-2022》,即将出版‍‍‍‍‍


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