第一是他真的瘦了好多。在提到重启计划时，大屏幕上播放的是早期《罗辑思维》的画面。对比之下，判若两人。
第二是新栏目的主题:《文明》。每周一期，每期讲历史上的一年，从公元 1000 年开始，一直讲到 1912 年。
类似的坚持还有很多，比如之前的每天 60 秒语音，坚持了 10 年。
以及这个跨年演讲《时间的朋友》，已经到了第 9 年。
乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞。
第一，听到预报——保持敏感。能不能掌握足够优质的信息，并从中读到趋势变化?
第二，立即——立即行动。在拿到信息后，能不能马上根据自己的情况，采取对策?
第三，找伞——身边有伞。在采取对策的时候，能不能找到对的方法?
最近有跟一家咨询单位交流，它们分析了多家企业的经营模式，提到一个观点：厉害的公司当然要有厉害的团队，但同时也要有一些厉害的合作单位。
合作单位了解你，并能够在紧急需求来临时马上进入角色，为你提供大量外部信息，帮你一起解决问题。
之前听到一个词，叫做「个人私董会」。说的是要有意识地建立自己的智囊团，他们不只是公司内部的同事，也有其他行业的从业者；他们不只从事着跟你类似的工作，也有其他职能的朋友。
比如当你工作效率低的时候，有的人会建议你做冥想、提升专注度；有的人会给你工具、节省工作时间；有的人会帮你做性格分析、帮你找到适合的工作。关于 AI ，我虽然也学了如何使用，但用得不多。原因是：当发现有一两次出来的结果不好时，索性就放弃了。 罗振宇提到一个观点：我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的，可能就是指挥人的能力啊。我又重新找到了当时做的 AI 课程笔记，这样看来本质上，是我的⻆色认知不对。 我只是把自己当做一位学生，把 AI 当作老师，当老师提供的答案不对时，我就觉得「这老师不行」。但实际上，我应该是 AI 的领导，把事情说清楚，指导它完成工作。⽐如直播，如果自我定位成「赚钱的人」，那看他人的突发提问，肯定会觉得烦躁；如果改成「练习公开表达的人」，那这就是随机应变的刻意练习。⼜比如开会，如果自我定位成「参会人」，自己发⾔结束，就可以偷偷玩手机，其他不用关心；如果改成「同行派出的间谍」，那他人说的好的方案、领导给的修改建议，都会记录下来，会后好好琢磨。其实领导的时间有限，所以他也只会针对少部分的人和少部分的事，投入时间和精力去计划、组织和纠偏。那对于下属来说，一直等待指令，很可能一年都一事无成。
在真实的成年人世界里，每一个人都要有自主定义任务、自己规划节奏的能力。
这就是学生思维和职场思维的区别：前者是做题模式，要有卷子我才做；后者是出题，我给自己出卷子。
年初写计划，就是给自己出卷子的时候：
1. 能不能根据公司的战略（策略）找到自己的工作思路?
2. 能不能跳出过去的框架找到新的方向?
3. 能不能针对自己的弱势能力找到提升的突破口?
4. 能不能把这些思路、方向、突破口变成具体可执行的动作?
写到这里的时候，突然想到一句话：山不转水转，水不转我转。关于如何给自己出卷，罗振宇给了一个很有意思的启发：
不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。
他还补充了一句：少看别人，多看自己；少看远方，多看附近。
在职场上，我们习惯于模仿：看看那人怎么做的，我也这么做。这在职场早期很有用，毕竟要修炼基本功。但是，工作三五年后，情况就不同了。只要是有一点企图心的人，肯定都希望能升职加薪。一位前辈曾经对我说：如果所有的事情你做得都跟别人一样，那为什么企业要选择你?
1. 你外向，就多出去打交道，带回新思路和新方法。
2. 你学的是统计，那就多做数据分析，发现别人发现不了的规律。
3. 你会设计，就多帮同事解决设计难题，比如一个字体、一张好图、一个版式，对你来说容易，那就帮个忙。
自己的卷子里，有你的性格、能力、经验优势，别人会做一部分，但你才能拿高分。
2. 出自己的卷子：既要做领导安排的工作，也要自己给自己做计划。
3. 提供附加值：在工作中结合性格、能力和经验，建立自己的竞争优势。4. 重新定义角色：换一个角色理解 AI、日常工作，行动也会不大一样。
因为很多事情，从 0 到 1 虽难，但很有成就感，毕竟你是开拓者；但从 1 到 100 ，就是⻓期的运营，一 不小心就再而衰、三而竭。
这是对跨年演讲的感受，也是对⾃⼰的期待：日复一日，年复一年，开花结果，水到渠成。在今年的跨年演讲中，罗振宇还发布了一款新产品「得到新商学」(一个app)，一个面向创业者的学习社区。因为在公司里，我也负责培训模块的工作，所以第一时间也下载了，并领取了 7 天的会员。我要研究一下，它跟传统的培训有哪些区别。看了这几门小课，我觉得这种模式很适合用在新员工的课程设计中：THE END
