罗振宇2024跨年演讲精简版

公众号新闻

2024-01-06 10:01

今天是Olina陪你的第3172天

第2002章

Olina

持续日更

努力的创业者

陪你一起在路上

2023年12月31日20:30，深圳湾体育中心“春茧”体育场，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。

罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。在这一年，罗胖持续向身边的朋友发起请教，收集了让人眼前一亮的人、事、物。

以下是跨年演讲精简版，与你分享。

变化了？一组应对颠簸的小行动

如果用一句话总结我自己的2023年，这句话应该是什么？

“请系好安全带，收起小桌板，调直座椅靠背。”

新年就要到了。祝各位，在即将到来的2024年，度过颠簸、安全降落、准时起飞。

话说，电视系的一位同学，有一次要交一份电视纪录片的作业。但是他拖到最后一天下午，什么也没干。

最后一天下午，他借了摄像机，打开镜头盖，开机，拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈。也没有编辑，原始素材一刀没剪，就把这条片子交上去了。

他给这条片子取了一个名字——《狗眼看世界》。

它告诉我，虽然世界还是那个世界，但只要肯换角度，哪怕只是镜头的位置稍微低一点，总能发现一些惊喜。

林森，在云南昆明经营着一个柠檬茶品牌，叫“麒麟大口茶”。

今年，我问他：“你们茶饮行业怎么样啊？”

他说：“卷得要死啊！不仅现在卷，长期会更卷。你想，随着人口出生率的变化，30年后，即使我们什么都做好了，我的目标消费人群依然会少一半。年轻人少了，我的用工成本也会变得非常贵。总之，干我们这行很难。”

我就接着问啊：“那你怎么办呢？死扛着？还是改行？”

他说：“就地搞研发啊。”今年他就很努力地在做一件事：不是说未来人工很贵吗？那能不能研发一种“店型”：一家茶饮店，只用一个人当班，就能运行？

但是按常识来说，这不可能啊。

林森说，能不能先把跟顾客介绍产品、收银的那个岗位砍掉呢？如果觉得产品很复杂、跟顾客说不清楚，能不能只做一款产品？“产品是少了，但是顾客选择也变简单了呀，而我就省下了一个导购兼收银的岗位啊。”

一个人在那里做茶，顾客盯着看，他的动作就必须有表演性，有韵律感，得让人看得爽。

所以，他们专门请了大学里的武术老师，像给动作电影做武术指导一样，帮店员设计每一个动作。

他目前的103家店里已经有48家店完全实现了一人打理模式。其中有一家店，虽然一个月营收只有3万块，但是居然还能有1万块的利润。

乐观者是傻呵呵地相信永远阳光明媚吗？不是。他们是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好而已。

前两个月，我和李翔老师聊天。我就问他：“最近你参加各种饭局，关于未来，大家是悲观情绪多，还是乐观情绪多啊？”

他说：“都有吧。不过有一个现象：岁数大的，偏悲观。年纪轻的，偏乐观。”

然后他问我：“你是乐观还是悲观？”

我只能说：“乐观！必须乐观！”

悲观乐观事小；年不年轻事大。

这里所谓的年轻，指的还不是岁数大小，而是对自己状态的一种认定：你还能不能做出有效的行动？

不管什么时候来深圳，到处都热气腾腾，到处都充满活力。小哥哥二话不说，凑在一起就谈业务；小姐姐一言不合，打开电脑就做PPT。这么密集的奋斗者人群，放眼整个世界，也只能在深圳看到。

深圳人自嘲说，“我们就是搞钱”。

今年有一个社会热点话题：消失的课间10分钟。

一些学校出于安全考虑，规定学生“下课不能去操场”，“除非上厕所，课间不能出教室”，“不许上下楼、不许玩耍”。大家都在讨论，这可不是个办法，怎么才能把课间10分钟还给学生？

今年我就听到了一个新答案，来自于李希贵校长。

他在第一实验学校把10分钟压缩成了5分钟。

听说了这项变革的人，第一反应都是：5分钟？学生上厕所的时间都不够啊。你要是这么反驳，那李希贵校长就会问：学生为什么要集中在课间上厕所呢？为什么不能随时想上就上呢？

根据他的理念，学校是社会生活的浓缩和预演。在工业社会，确实要准点上班、准时吃饭、甚至规定时间上厕所。但在未来的知识经济时代，大部分人的工作节奏都可以自主规划、自主安排。工作单位即使再忙，也不会规定员工统一上厕所的时间吧？

所以，在第一实验学校，在课堂上如果学生觉得要上厕所，连招呼都不用打，想去就去。

听到这儿，你又会说了，想去就去？说得轻松！那课堂纪律怎么办？老师的教学连贯性怎么保证？

李希贵校长说，那正好，倒逼教学变革啊。

学校一直提倡教学不能满堂灌，要多元化教学，但理念很难落实。

现在好了，老师必须顾及到有孩子需要上厕所，所以课堂上集中讲授的时段就不会超过15分钟。老师得讲一会儿，让大伙讨论一会儿。

他们甚至把传统教室的空间设计也变革了，根据学习任务的不同，一节课期间学生分布在不同的空间里，各有各的学习方式，不是传统的排排坐，跟老师大眼瞪小眼。

那你想，学生上厕所，不是在众目睽睽之下，心理压力就没那么大，想去就去，课堂的节奏也就变得有张有驰。

紧接着，还发生了一个连锁反应：拖堂的现象消失了。

在第一实验学校，实行的是走班制，跟大学一样，学生没有固定的教室，而要根据课程表，在不同的课堂中间转换。课间5分钟只够学生从一个课堂跑到另一个课堂。所以，下课铃一响，学生站起身来就得走。老师想拖堂也没了理由。

那接下来的连锁反应，你可能也想到了，就是课堂开始时候的那套仪式也没有了。

还记得我们小时候，上课一开始，有“起立”“老师好”“同学们好，请坐”那套仪式。现在因为课间只有5分钟，学生从校园不同的地方汇聚过来，进门时间有早有晚，老师也没法怪他们，所以仪式也只好取消。

你可能会说，这不妥吧？那尊师重教的传统怎么办？

李希贵校长的回答很简单，你在工作单位尊敬领导，需要见面“领导好”“同事好，请坐”这套仪式吗？如果真实社会不需要，学校也就不需要。尊重老师，不靠这个。你看，师生关系发生了改变。

这就完了？不，还有一个连锁反应。

每个课间省了5分钟，全天加起来可就多了将近一个小时啊。这一个小时怎么办？在第一实验学校这一个小时叫“自主时间”，让学生自己安排。去讨论，去做实验，甚至去发个呆，去踢场球，随你，学校没有安排。当然，老师会从旁观察，发现问题，再来引导。

在真实的成年人世界里，每一个人都要有自主定义任务、自己规划节奏的能力啊。在学校里不养成这种能力，什么时候养成？

把课间10分钟改成5分钟，就这么一项变革，还有一些副产品。

比如，学生需要在一节课后快速整理自己的书包、学习用品，用跑的方式尽快进入下一节课的学习场地，这对学生的自理能力甚至体能也是一种锻炼。

再比如，校园霸凌事件减少了。以往，学校里最容易发生霸凌的地方就是厕所。因为厕所里没有摄像头，孩子扎堆上厕所，冲突很容易产生。现在大家分头去，霸凌事件减少了，厕所的利用率还提高了。

李校长经常讲一句话，人怎么才能解决问题？简单说，就是这六个字：“一具体，就深刻。”

何帆，知名的宏观经济学家。这几年的跨年演讲，我都会替他首发一本记录当年中国社会的书，叫《变量》。今年是第六本了。

何帆老师今年考下了一个电工证。编号：A32040041323004292。

恭喜中国诞生了第一位有电工证的经济学家。

何帆老师考电工证，和当经济学家可不一样，不是自己在家看书、想问题就行了。他是真的到了江苏常州技师学院，花了14天的时间，以理论课99分、实操课100分的成绩拿下了电工证。

那你说这张电工证对他有什么用？也许没什么用。

他就是出了趟门，进入了未来产业工人真实的生活当中，成了一名年过半百还住过学生宿舍、跟同学一起挤着在食堂打饭、上课打卡给老师交作业、在操场上跑操看年轻人怎么谈恋爱的经济学家。

今年，作为一名宏观经济学家，他内心一定有很多困惑，但是，当他披上衣服出了趟门，一边考电工证，一边思考年轻人的就业问题；一边在养猪场里学养猪，一边思考通胀问题；一边在重庆山村里跟农民学怎么种花椒，一边思考货币问题。他就变成了一个不一样的经济学家，也许更深刻的经济学家。

你看，上面讲的三个故事，无外乎就是这么句话——

一行动，就创新。

一具体，就深刻。

一困惑，就出门。

困惑了？一个寻找答案的大方向

问：假如你开个超市，会把鸡蛋放哪儿？是在里面，还是门口？

我一听，这道题我可太会了。鸡蛋是刚需品，价格很透明，所以，鸡蛋便宜点儿卖，用来引流，这叫商品组合中的“引流品策略”。把顾客吸引来之后，根据动线设计原理，得让顾客绕来绕去多逛一会儿，逛的时间越长，买的东西越多。所以，鸡蛋应该放超市最里面。回答完毕。

如果开的是一个大超市，这个答案应该是满分。但是，今年有一家社区超市的老板就给了我另外一个答案：不能放最里边，应该把鸡蛋放门口。

这个老板说：“不是啊。我们社区小超市，做的都是邻居生意，不能那么鸡贼，要做个敞亮人，吃亏就吃在明处。你占我一回便宜，占我两回便宜，你占我一个月便宜，您不就习惯来我店里买东西了吗？生意就得这么做啊。”

投资人卫哲提了一个新问题：怎么消灭淡季？

首先，要消灭一年中的淡季。奶茶旺季在夏天，其中水果茶比例占60%。但水果茶都是冰的，到了北方，冬天就不受欢迎。怎么办？那就卖五谷杂粮茶、血糯米奶茶这些暖乎乎的冬季热饮，淡季就是这么抹平的。

一年有一年的淡季，一天也有一天的淡季啊。

怎么能消灭一天中的淡季，让上班族一早就进店？答案就是咖啡。

没有这份儿置身事内的“着急”，估计就很难提出来“怎么消灭一天里的淡季”这个问题。

不是有那么句话吗？“提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。”

你看，能给人启发的，不仅有好的参考答案，还有好的参考问题。

太贵了？三条降本增效的新思路

有一次我听见一位餐馆老板说，在全中国的餐饮业里对成本问题认识水平最高的人，是陈区玮。

过去，餐厅有很多一次性包装。比如，筷子和调羹在清洁消毒以后，都要人手工封装在透明塑料袋里。既不经济，也不环保。但在陈区玮的餐厅，改成了使用这种消毒筷子机。

一年算下来，仅此一项，他的餐厅能省下30多万。

切菜这个环节，陈区玮做了一个小变革，用剪刀，不用菜刀。

他测算出来，通过这么一个变化，每天可以节约5%左右的新鲜食材。

还有一条，陈区玮餐厅的后厨里，尽量减少冰箱，能少放就少放。一家中餐厅他从五台四门冰箱减少到了两台。这样一来，不仅浪费少了，客户吃到的食材也更新鲜了。

他说：“精益化管理不是语文，而是数学。”

话说多年前，陈区玮在深圳开了一家餐厅，火得不行，高峰期，每天中午有1600人来这就餐。

但是，有一天，来了一位行业老前辈，前前后后观察了一个小时之后，问他：你有没有可能挑战一下，把餐厅的入客数提高到1800人？

陈区玮就给了一个很语文气质的回答：可以试试，全体动员，激发大家的积极性，如果完成了目标就给奖励。

但这位老前辈没接这个话茬。而是连问了几个问题。比如，顾客排队究竟需要多少时间？流程中最堵的点在什么地方？平均一个顾客买单需要多少时间？在低峰期还是高峰期发力，哪个能有效？

很明显，这是要具体数字啊，这位前辈，就是个数学老师啊。

陈区玮发现，这些问题他有模糊的感觉，但是答不出精确的数字。

老前辈数学老师一番计算之后，马上就给出了建议：

第一，算出排队时间之后，就可以在队伍不同的位置立上时间提醒牌，“您还需要排队15分钟/10分钟/5分钟”。顾客排队时候的焦虑感就降低了，中途放弃的顾客变少了。

第二，店内的堵点，往往是因为点了餐但是没地儿坐。

第三，拿秒表计算顾客的买单时间，发现是9秒一个人，还有提升空间。加一个收银员，平均就能提到7.9秒之内。两条餐线，一小时就能增加110个入客数。

陈区玮马上按照这几个办法行动。果不其然，一个月以后，这家店铺的午市入客数就从1600人提高到1800人，又过了一个月，这个数字居然提升到2100人。

这个故事说明什么？陈区玮把它总结成这么一句话：“成本想要下来，能力需要上去。”

下面再认识一位省成本的高手，不过他不是一位老板，而是一位教授，一位有创业精神的教授。

这是武洲教授和他团队的合影。他们管自己这个团队叫“清华厕所天团”。没错，过去10年，作为清华大学的教授，他只做了一件事，就是研究怎么改造厕所。

当年武洲教授要决定干这行的时候，和他父亲聊过一次天。他父亲说，这行好啊！好就好在，第一，大家真需要，天王老子也得上厕所；第二，一个教授谁会去研究厕所？这个活肯定没人和你抢，全中国就你这一号。

果然，这10年，清华厕所天团把国内国外各种设计大奖拿了一遍，真是没人跟他抢啊。

话说2018年，他们接了一个大活儿，改造北京市东城区的1325个胡同里的公共厕所。

方案报上去以后，领导笑眯眯地说，武教授，我特别佩服你的理念，反对乱花钱，反对建豪华厕所。按照你这精神，咱们能不能把每平米的预算再砍个30%？

你看，这一招叫做“用你的理念砍你的预算”。

作为乙方你怎么办？只能是“露出尴尬而不失礼貌的微笑”啊。武洲教授说，也难怪甲方这么要求。中国统计在册的城市公厕是30多万座。每个厕所哪怕能省出1万块钱，就是30多个亿。每抠出一块钱，社会价值都巨大。

那下一个问题就来了，造厕所的时候降成本，为什么得用清华大学的团队呢？

武洲教授给了我一堆词。他说，这都是改造厕所用得着的学问，任何一个词的背后都是一堆学科。

我给你举个例子：

现在很多公厕都有漂亮的洗手台，但擦手纸、烘干机却安装在旁边的墙上，要走几步。人们洗完手，干的第一件事就是甩手。

别小看这个动作，如果有100个人下意识地甩手，结果就是满地的水。水和空气中的细菌混合，就会产生异味。

所以，减少厕所异味，有的时候没必要花大价钱加装排风机这些设备。只需要改一下烘手机的位置，比如改到洗手池的中间，再改变一些地面设计，这个问题就解决了。

这个小改动背后是人机工程学的智慧。

再比如，为了控制成本，公共厕所就考虑不安装暖气。但是，也不能让大家伙儿冬天上厕所冻屁股啊。于是，他们就找到了一种石墨烯板，一种新型材料，还加了红外感应装置。

这用的是材料科学的智慧。

武洲教授的经验告诉我们，降成本，不能只在系统内想办法，而应该：把各行各业各个学科的跨界知识引入到自己的系统内，把老办法替换掉。

卷不动？三张独辟蹊径的好卷子

今年，我们经常说一句话：太卷了，真的卷不动了。

什么是“卷”？简单说，就是用别人的规则参与竞争。为什么高考很卷啊？因为无论自己是怎样的，都要做同一张卷子，所以就卷啊。

所以，破“卷”的方法千万种，归根到底就一条：各做各的卷子。

第一个故事，来自一位年轻的创业者，梁优，就是这位，不知道为什么，他非得让我管他叫“二狗”。

好吧，二狗梁优，他开了一家小酒馆。酒馆的名字叫“跳海”。

从2019年到现在，全国一共也就开了20来家店，不算大。如果按酒馆规模排名，在全国连前十名都排不上。

要说特色，不好意思，以“装修简陋”和“服务不周到”著称。

服务呢？在跳海，可没有服务员把酒和菜端到跟前，所有人都得到打酒师那儿排队自己取饮品。甚至连扫码点单都没有，要点东西，就必须走过去跟打酒师当面说。

这可够奇怪的。即使是我这种不过夜生活的人也知道，酒馆酒吧这个领域卷得不得了，甚至投资一个亿的店都不罕见了。大家卷装修、卷体验、卷演出、卷酒水、卷服务，应卷尽卷。

这么“粗糙”的店，是怎么活下来的？

而且，不仅活下来了，最让二狗自豪的、也最让我“生气”的是：他经常不在店里待着，不勤奋。2023年4月，他竟然带着跳海公司的全体员工，跑去四姑娘山团建了。7天，一个星期不在家。

重点来了，团建期间，跳海所有店铺都在营业，没一家关门。

他们酒馆里有一个奇怪的职位：兼职打酒师。

这是过去一年，发生在跳海酒馆里的活动，不完全统计。

这么多活动，靠公司自己的市场部，肯定是策划不过来。你想带你的朋友怎么玩，打酒师各人有各人的妙招，各村有各村的门道。

还有，不仅是玩，气味相投的一帮朋友，玩着玩着，难免就要办各种正事。

在这里，还真就有人办公司招聘会、电影首发式。

这里“不卖醉酒”。有些酒吧看见客人醉了，就有借机给客人开高价酒的做法。这里不会。你看，墙上写着呢：“兔店里伍佰”。看出来了吧？这是一个谐音梗。

再比如，跳海禁止陌生异性之间互相请酒。如果女客人觉得自己在这里被骚扰了，可以直接投诉，店里一定会管。

话说，有一次一位客人来问，我是中国政法大学的，和老板二狗是校友，可以打折吗？

二狗刚开始答应了。但是没想到，所有的同事都反对。理由是：“凭什么用一个身份，就可以享受特权？他又没做什么贡献。”

但是当老板的都已经答应了，怎么办呢？所以，这条规矩就改了。不是因为你是政法大学的人，就可以打折，而是今后所有的客人，如果能当场大声背诵一条法条，算是给这里贡献了一点正能量，你就可以享受折扣。这里要想有点小特权，得按贡献，而不是身份。

这就是那里的几位兼职打酒师。

你能想象一个房地产商在2023年活成什么样子吗？

找钱，或者在披头散发去找钱的路上。

但是有一位朋友，作为一个房地产老板，可真是活成了每一个文艺青年梦想的样子。你看看从年头到年尾，他参加的活动吧，每天打交道的，不是建筑师就是艺术家，我都替他美得慌。

马寅说：“房地产开发商今年遇到的卖房难问题，我10年前就经历了。” 因为阿那亚是2013年被马寅接的盘，房子远在秦皇岛，根本卖不动，而且欠的钱每年光是利息就是 1.5 亿元的支出。

那怎么办呢？只能搞好物业服务啊。马寅的说法是，“本来去城里卖个鹅，结果到乡下养上了鹅——那就好好养，让鹅下蛋吧。”

10年以后的今天，阿那亚变成了什么样子呢？

香帅是这样总结的：作为北方的“诗和远方”、社交媒体的宠儿，阿那亚的网红身份以及伴随着流量而来的各种声音，几乎快让人忘记了它原来是个房地产项目。

2023 年夏天，小红书上关于阿那亚的话题就有 3.9 亿的浏览量。与此同时，秦皇岛阿那亚已经销售到了第十期，三亚、广州的项目也都挺受欢迎。而且，作为一家房地产公司，以秦皇岛阿那亚为例，50%的收入已经来自于酒店、民宿、餐饮这样的运营项目。

马寅说，阿那亚的价值观是：“有品质的简朴，有节制的丰盛。”

我想，与其说这是阿那亚的经营战略，不如说马寅就是这样的一个人。整个阿那亚这个项目，就是从他的个性里长出来的。

AI来了？一种置身事内的领导力

2022年11月，更准确地说是11月30号，ChatGPT发布。

一个个震撼消息不断传来：人工智能突然就可以写文章了，可以画图了，可以写软件了，可以做音乐了，可以做视频了，我看它就快可以自己写一套PPT自己出去融资了。

几乎每个月都有让人大跌眼镜的消息。

有句话说得好：“刚刚学会了，又说不对了；才说不变了，又来软件了。”

就在这一年，人工智能在物理学、生物学、地理学、气象学、考古学，这些学科上都有突飞猛进的发展。

咱们中国人也没有缺席。

这是上海长海医院的曹凯大夫。

曹凯大夫与AI科学家合作，训练了一个大模型，仅仅使用胸部平扫CT就可以实现早期胰腺癌的诊断。成本非常低、设备非常普及，筛查准确性非常高。

他们的研究论文还登上了国际顶尖医学期刊，这也是中国影像医学第一篇发表在Nature Medicine杂志（《自然-医学》）上的论文。

有一个很科幻的话题：

所谓通用人工智能，也就是那种几乎什么事都可以做，还能做到人类顶尖水平的人工智能。

有一个预测网站，关于什么时候实现通用人工智能，2020年的时候，大伙的预测还是21世纪下半叶，感觉还远着呢。

但就在ChatGPT发布之后，预测时间一下子就调整到了2029年。

早上看了一下，这个预测已经调整到了：2026年4月20日。

OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼说了一句话：“如果一个东西明明不应该起作用可是居然起作用了，科学就该出场了；如果一个东西应该起作用可是不起作用，工程学就该出场了。”

上半句话，说的是整个人类的星辰大海；而这下半句话，说出了我辈当下的难题——

对啊，人工智能都这么牛了，该起作用了，可是为啥我还不知道怎么让它起作用呢？我该怎么用人工智能呢？

还好，这是一个工程学问题。这个我们中国人擅长。

先给你介绍一位朋友：前苹果、特斯拉的工程师，拓疆者智能科技的创始人隋少龙。

5年前，他创办了一家公司，用各种先进技术，做智能机器人。而且他的机器人针对一个应用场景——矿山用的挖掘机。这个应用太有用了，解决了很多麻烦。

我先跟你说这种产品解决的事儿：内蒙古的矿山，原来师傅们每天上班，冬天零下二十几度，一钻进操作舱，去握挖掘机的操纵杆，手都能粘在上面。夏天，驾驶室又是高温，又是暴晒，又是粉尘，还有蚊虫。条件很艰苦。

而用了隋少龙的设备以后，师傅们可以坐进办公室远程操作了。冬天烤着暖气，夏天吹着空调，就把活儿给干了。不仅劳动条件改善了，劳动安全性也大幅度提高。

但是，最开始的时候，隋少龙可不是这么想的。

他想的是用高级技术替代人。

一个科学家或者工程师，在实验室闭门研发出了一项技术。开完庆功会，推开窗户，看向人间，最容易想到的就是：人没用了吧？用我的技术就可以代替，老板们，你们赶紧把人都解散吧？还留着人干什么呢？

你看我这技术：

可以大规模替代挖掘机手，到人工最便宜的地方雇人远程操作，替你们省下人力成本；机器人不需要休息，也不闹情绪，效率大幅度提高；这么多好事儿，你只需要采购我的智能设备就能实现，多好。

但是隋少龙没能说服任何一个矿山的老板。

奇怪！新技术带来新效率，降本增效，你们当老板的，不是唯利是图吗？这明摆着的钱，怎么就不挣呢？

直到有一次，一位矿山老板跟他交了底。

他说：“隋总，往大了说，你是不知道，相对于矿山的整体收益，用新设备省下的这点人工，真的不算啥。我们开矿山的，真正提心吊胆的，其实是安全问题。

往小了说，你是不知道，我们这个镇就是围着矿山建的，我和这些老师傅们都是两三代的交情。低头不见抬头见，我老婆还和他们的老婆一起跳广场舞，你让我怎么开人？我要是敢这么干，今天晚上我家的窗玻璃就被人砸了。”

你看，一抽象地想，以为老板们都只爱钱。一具体地干，发现每个老板都有他们更真实的考量。让他们主动破坏原来的社会协作网络，社会成本和心理成本都太高了。

这次谈话，对隋少龙影响特别大，他也就此改变了创业的方向。

他明白了，与其琢磨怎么用技术取代人，不如想想怎么用技术支持人。

都说手持利刃，杀心自起。

但是，真正拥有一项划时代技术的人，只要他想推广应用这项技术，他就会发现，与其替代人，不如支持人，如果能手持利刃，更应该心怀慈悲。

这是有研究证明的：经济学家考察历史数据发现，和大家的直觉相反——

一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。

一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多。

比如，当年汽车替代马车的时候，大家都以为马车夫会失业。实际上呢？

就拿纽约来说，马车的鼎盛时代，纽约有20万匹马。后来汽车替代了马车，人们出行的意愿因此大幅度提高了，汽车的数量很快超过了当年的马车。所以，马车夫大可以改行去当汽车司机，修车工人。并没有失业。

所以你看，技术进步给我们真正的考题，不是“我会不会被替代”，而是“我要当会改行的人，还是要当不会改行的马”。

今年我遇到了一位AI领域的投资人——绿洲资本的张津剑。

我们现在就可以做一个思想实验：假如免费给你配上一大拨这样的学霸实习生，你能当好他们的领导吗？

你看，不是说工具强，我们就越强。真实的情况是，工具越强，对我们的要求就越高。AI真是一个遇强则强的能力放大器。

理解了这个比方，我们也就有可能回答那个人人都关心的问题了——AI会最终替代人吗？

今天我给你捧出来的答案是：不会。

因为AI再强，也需要一个人类来当领导者，来做判断，来做抉择。

他说，AI确实强，不仅是能力强，而且还是不死之身，犯了错可以随时再来，重启之后又是一条好汉。

你可以想象一个场景：一群人想要走出原始森林，一路上有各种艰难险阻，有一个人，能力超强，但他是不死之身，请问，你会选他当探险队长吗？

肯定不会啊。因为遇到危险，他敢作死啊。反正他也死不了。

所以你看，谁来当领导？不仅仅是看谁能力强，更要看谁有担当，谁敢公平地承担后果。

人看起来的劣势有会疼、会死、会怕、会爱，但是和AI比起来，这反而成了人的优势。因为我们可以用血肉之躯，用注定有限的生命来承担后果。

所以，在人类世界中，人永远是机器的领导。

论证完毕。

太挤了？两处视野之外的桃花源

此时此刻，我在深圳，你在哪里？

十几年前，流行过一个说法，叫作逃离北上广，说北京、上海、广州，也少不了深圳，这样的一线大城市太挤，压力太大了，得要逃出去。

但是创业者可不这么想，做事儿的人不怕挤，只怕不成事。

许开成，四川攀枝花人，今年26岁，以前他在省城成都打工。成都，妥妥的新一线大城市啊。但是现在，他在攀枝花干家庭农场，种芒果卖芒果，一年的流水120万，净收入22万，是他在成都打工收入的3倍。

但我想给你讲这个故事，不是因为攀枝花是许开成的家乡，也不是因为攀枝花很适合种芒果 —— 而是因为攀枝花很适合去开一个家庭农场。

攀枝花这个地方，过去是靠矿产资源支撑的。虽然气候不错，但因为是山区，耕地面积小，发展农业很难有规模效应。

商超专家黄碧云老师告诉我，许开成在攀枝花干家庭农场，可不是单打独斗，而是结成了行动联盟，有成套的打法。

这个网络，由当地的6172个家庭农场构成，是过去5年发展起来的。

攀枝花山多，落差大，把金沙江的水引到山上，可不是一家一户能干的。在这儿，政府统一调度，把水抽到高处的水库，然后从上往下给不同的片区放水，得提前协商好顺序。

没品牌怎么办？

当地打造出了攀枝花水果的共用品牌“攀果”。

品牌维护怎么办？

加入联盟，许开成就得遵守统一的采摘时间。在大规模上市的季节，约定好芒果下树的日子，吹了哨才能行动。

更妙的是，家庭农场联手，还实现了时间上的规模效应。

劳动力不足怎么办？

不怕，收获的时候所有联盟成员互助。

快递贵怎么办？

集体议价啊。邮费便宜不少，还能拉通全国不同地方的费用。

卖不完怎么办？

摘下来的水果不能及时卖出去可是要坏的啊。就地处理啊，引入水果冷库和冻干厂，根据使用情况各家分摊费用。

想创新怎么办？

盯着邻居家啊。总有一些家，除了芒果，还愿意试试百香果、牛油果、夏威夷果。他们一旦成功以后，咱们就一起学。反正是一起做大攀枝花水果的品牌。

现在，许开成一家人可以每天在一起，陪着孩子长大，照顾老人的起居。妈妈管理果树，爸爸对接国外订单，出口到俄罗斯和尼泊尔，他和媳妇通过抖音直播、接订单和打包。

千万不要以为，我在给你讲一个桃花源的故事，一个厌倦了大城市奋斗，回家种田的故事。

许开成回到的，其实是一个崭新的、高效率的合作网络。这个网络，既有政府的功劳，也有6172个家庭农场的自发合作。

复杂科学的代表人物杰弗里·韦斯特研究过，一个城市的经济总量、专利数、专业人才数量与人口规模的关系。简单来说，一个城市的创造力和人口的1.15次方成正比。

我们做事的人必须到事情正在发生的地方去。

所以，许开成的故事给我的启发是，如果你看到别人从大城市走了，那不一定是人家撤了，也可能是他看到了一个我没有看到的新中心，加入了一个我还没有发现的新的合作网络。

再给你讲一个今年让我眼前一亮的地方。

景德镇的陶溪川。这是一个规划面积也就差不多一平方公里的文创园区。

来，介绍几位朋友给你认识：

Philip Read（菲力·雷），画家，来自加拿大，从事瓷板画创作。

Sofía Ullauri Lloré（索菲亚·洛雷），陶瓷艺术家，来自厄瓜多尔。

Eva Roucka（伊娃·鲁卡），雕塑家，来自捷克。

冉翔飞，设计师，湖南怀化人，创办了自己的陶瓷品牌。

王云伯，辽宁丹东人，开着一家植物染色工作室。

这几位是来自世界各地的艺术家，国籍不同、行业不同，但他们现在都汇集在景德镇陶溪川。像这样的艺术家，这里有2万多人。

艺术家聚集，不稀奇。但是，明确提出来“去大师化”，也就是不要大腕大艺术家，我还是第一次听说。

我请教了陶溪川文创运营公司的总经理刚好。刚好，刚好还是我们得到用户。

她说，一般建艺术产业园，都是给优厚条件，引进大师镇场子，然后把摊位隔出来，招商高价卖出去。

但是陶溪川算的是另外一笔账。

在陶溪川，他们不请大师，只吸引年轻手艺人来这儿创业和创作。

艺术家还得成长。在陶溪川这片文创街区，最好的地段是不出租的，拿出来做文化做公益，一年做400多场活动。远离了大城市，美术馆、博物馆、听音乐、看演出、看展览、听讲座可不能少。

待在这儿，自给自足并不难。比如这位，杨帆，25 岁，湖北黄冈人，从景德镇陶瓷大学毕业就留在了景德镇。现在是一名陶瓷首饰手艺人，年收入36万左右。

如果有能力创立自己的工作室，就可以活得更滋润一点。比如这位，陈建，29岁，广东湛江人。是一家金属手工艺品的品牌主理人，年收入200万左右。

做到头部是什么样呢？比如这位，墨墨，35岁，景德镇本地人。一开始在陶溪川摆摊，然后成为了抖音主播，和上百个窑口合作。现在直播间一年能做到2个多亿流水，净利润2000多万。

在陶溪川，门槛可以很低、但天花板也可以很高。没有参天大树，但地衣苔藓、花草灌木立体生长，千姿百态。

建筑学家亚历山大：不是因为建筑师设计得有多美，而是，“建筑中产生的生活模式越多，它看起来就越美。”

新年到！一项前路漫漫的大工程

2014年，62岁的坂本龙一确诊喉癌。

然后他开了个专栏，讲自己患病以后的所思所感。他在文章里问了个问题：“我还能看到多少次满月？”

我们总觉得生命是一口永远不干涸的井。其实，生命里的每件事，都有个特定次数。

坂本龙一问，我们还会看到多少次满月？几十次，几百次？反正没我们以为的多。

于是就有了这么一句话：不要忘记每天都看月亮。

2021年，坂本龙一病情复发，已经不能做手术了，但他还是在北京办了一场装置艺术展。

2022年底，他再也没有体力完成现场音乐会，就在线上，当着全世界观众的面，完成了一场演出。再过了三到四次满月之后，坂本龙一去世，享年71岁。

他在去世前亲手把自己葬礼上播放的每首歌都给挑选好了，总共33首，长达两个多小时。而且，这个歌单最后一次更新，是在去世前三天，坂本龙一还淡定地添加了最后一首曲子，就叫《呼吸》。

我被他这种对自己生命的掌控能力震惊了。

坂本龙一给我们做了一个示范：

这是一种什么状态？是一种对命运无常的反抗状态。

但是我一直找不到一句合适的话来表达它，直到今年有一次我听到清华大学新雅书院梅赐琪院长说的一句话：“别让这个世界对我们完全得手。”

我要重启当年的《罗辑思维》长视频。

第一期我从公元1000年开始。

我们算过了，未来六年，咱们都在宋朝。第七、第八年，我们穿越元朝。紧接着，就进入明朝、清朝。一直讲到公元1912年。

这一期工程讲完，一共得913期。按这个节奏干完，老汉我就70了。

如果那个时候还干得动，我就再回过头来，干第二期工程，从公元前221年秦朝建立，到公元999年，接上第一期，这又是1220期。

不出意外的话，这应该是我这辈子干的最后一摊事儿了。

这个我准备押上后半辈子的项目，名叫《文明》。

过去半年，有的朋友听了这个想法，就会心一笑。说，罗胖你可以啊，你这是想接着司马光干啊。司马光的《资治通鉴》，是从周朝一直写到五代十国，你这是要续写《资治通鉴》啊。

司马光的《资治通鉴》，结束在公元960年，就写到宋朝创立，就停了。而我呢，跳了40年，从公元1000年开始，为什么要跳这40年呢？

为的是把公元1000年这个完整数字作为讲述的开始。

公元1000年，是学术界公认的全球化的起点。

更重要的是，公元纪年，这是一个全人类共用的现代纪年方式。这代表着，我们想为这个项目引入一个全球化的视角。

还有人记得当年《罗辑思维》节目的那句口号吗？“死磕自己，服务大家”。

我还是愿意干这样的事——

我们曾经山河破碎，又能重新整合。

我们曾经跌入贫困危亡的谷底，又能重新实现富强繁荣。

我们曾经面临草原与中原的剧烈冲突，又能通过制度安排达成新的平衡。

用一句大白话讲，“我们中国人什么没见过？”

中华文明，不仅经历过，而且解决过。

这可能是中华文明对全人类的最大贡献。

这些答案未必适合每一个人，但是每一个现在的地球人都有可能从中得到启发。

每一集《文明》节目，就是找到这样的课题，找到它的解决方案，讲给你听。

你可能还是会想，罗胖今年都过50了，可不比当年身强力壮。20年的大项目，胸口碎大石，真能坚持吗？

今年我学到了一个词，“外部心跳”。

人面对整个世界，难免茫然。这个时候，唯一能给我确定性的，是来自外部的时间约束。就像是在体外装了一个控制生命节奏的心脏。

一个人把自己和时间绑在一起，就相当于给自己多加了一种驱动力。

没有大航海带出来的美洲作物，哪有我们饭桌今天的样子？我们可以包一个川菜馆，请大家一起吃顿辣子鸡，再给你上番茄炖牛腩、红薯粉、金沙玉米、南瓜饼，感谢这些大航海带回来的食物。我们现在就开始接受川菜餐饮企业的合作，咱们到时候把酒临风，笑谈《文明》。

清华大学的梅赐琪老师问过我：节目讲到最后一期，1912年，你是讲中华民国建国，还是讲清华学堂更名为清华学校？

我今天向他回复：“2043年是《文明》最后一期的线下活动，我期盼能有机会在清华的校园里办。梅老师，希望能得到你的帮助。”

找一件抓在手里的活儿干，我给自己找了件天下少有的好事儿：世界上太多事情说不准，但我只要顺着时间线，认真干这件事，就拥有了超级的确定性。

有条件，咱就搭个摄影棚，大张旗鼓地干；没条件，咱就在书房里，支个手机，也一样干。有商业收入，我们给策划老师多发点稿费；没有商业收入，咱自己看书，开着ChatGPT当助手，也一样能写出稿子。

有了这种外部心跳的约束和激发，我终于可以抛开一切杂念，在未来漫长的岁月里，只做一件事，一直做，直到把这件事做成我想要的样子。

新的一年，但愿你也能找到这样的事。

咱们一起：一口真气不散。

2024年2月28号，《文明》的第一期，我等你。

展望

2024年已经来了！你的感受怎么样？

总结刚刚过去的一年，大家各有各的年度关键词。

过去这一年，你心里的关键词是什么呢？

2023年，我走过世界很多地方，请教了许多出海创业的中国人。

去年，出海创业的中国人，流传着一句话：“杀回海外，大干一场。”

没想到吧，在人均月收入两三千元的埃及，卖20块钱一杯的中国奶茶，也得排大队才能买到。不管什么地方的人，都对新鲜的味道有好奇，对美好的生活有向往。

没想到吧，有些国家的女性会用袍子把自己捂得严严实实，但是在袍子下面，其实是一张张画着浓妆的脸。在那边，中国女性消费者一年都用不完的假睫毛，她们一个月就能用完。而全世界70%的假睫毛，都是中国制造。

没想到吧，沙特阿拉伯的人口不算多，可是玩游戏氪金的大佬可不少。在那里，总共3200多万人口，竟然开出了2900万个游戏付费账号，差不多每个账号每年在游戏里花费2000元人民币。在沙特10大游戏收入榜里，中国游戏公司拿下过8席。

没想到吧，在影视工业标杆的北美市场，中国短剧应用ReelShort的下载量曾经超过了Tiktok。成熟的好莱坞工业忽略了，传统影视之外，还有个多元的、下沉的广阔市场。那些短平快的霸总剧、狼人剧、吸血鬼剧，就是让好多北美观众一拿起来就放不下，一部剧刷下来，往往会支付三四百元人民币。

没想到吧，在非洲，电商消费正在升级，非洲的消费人群已经接近3.3亿，是全球最后一个十亿级的互联网市场，形成了和中国、印度接近的购买力。

这些我们坐在家里没想到的，当地企业没有察觉的，中国企业跨海过去，用新眼光审视当地市场的时候，都看到了。

中国企业看到了，非洲家庭购买电器意愿强烈，但是电力网络不稳定，有时候会一天停电12个小时。有的中国企业，就靠着向非洲出口家庭用储能发电机，已经做到快要上市了。

中国企业看到了，日本人均家庭居住面积小，传统家电滞销，就设计了集成投影仪和音响功能的LED吸顶灯，在日本家电产业逆势增长，连续四年成了销冠。

中国企业看到了，在北美，雇人割草、扫雪、清洗泳池，费用相当昂贵。所以就研发了割草机器人，扫雪机器人，泳池机器人。在这个品类里，市场的头部，几乎全是中国公司。

这一代出海者是不是有点不一样？

专注于出海研究的霞光智库的主理人何维，今年给我提供了很多调研案例。

其中最让我有感触的，是她说的一句话：新一代中国人的出海时代，终于来了。“我奋斗处，就是故乡。”

我之所以在2024年的第一时刻，跟大家聊出海的话题，是因为——

凡是能在陌生地方扎下根的，凡是能用眼睛里的光找到办法的，凡是能在不确定环境里给自己找到一份活儿的，无论是在远方，还是在附近，你都是勇敢的出海者。

这个海，无论大小。

我一直喜欢读王朔的小说。他当年有句话，我一直记得，叫“生活不能改变，我就改变，谁也别想破坏我的好心情。”

今天这一场跨年演讲，你听到的每一个故事，本质上都是在讲，如果你想改变，那试试回到自己，回到附近，回到真实的生活场景，从一个个具体的动作开始，咱们日拱一卒。

千万别破坏自己的好心情。

新的一年，咱们约定好了，如果遇到困难和阻碍——

咱们就把窗户推开，用尽全身力气喊一句：

世界是个草台班子，但我不是！

这里是“时间的朋友”跨年演讲倒数第12场。

365天后，再见！

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能让运气变得更好哦～

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来源: qq

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