地产二代接班「大考」，冯仑：他们面临两方面的挑战

问：

近期，地产圈的二代们颇有流量，开启了“继承者们”的较量。前有王思聪与泰安市政府合作文旅项目，后有孙喆一接任融创北京区域总裁。而许世坛、王晓松、杨惠妍等地产二代们早就掌握家族企业话语权。在地产行业下行的大环境下，他们要走的路会不会比创一代更艰难？

冯叔：

其实跟其他行业一样，经过三十多年的发展，企业步入代际传承阶段，第二代开始在家族企业或民营企业接手所有权和控制权，身影也越来越突出和矫健。房地产行业也一样，不管是融创、碧桂园还是万达，都有一些二代以不同的方式在上一代创办的企业中参与决策，角色也比以前更重要了。

杨惠妍已经在事实管理碧桂园，融创二代（孙喆一）也逐渐到了前台，我觉得这是个好事情。当然，在特殊的市场环境和行业发展阶段，地产二代也面临着两方面的挑战：

第一，如何继承。比如，杨惠妍、孙喆一他们要化解企业现有的一些困难。第一件事情是要承上启下，解决债务危机和保交楼等问题，这是巨大的挑战，也是人生的机会。如果能够应对这种挑战并借着机会完善管理，把企业从比较危险的地方拉回来，我觉得这是特别棒的接班方式。

第二，怎样创新。比如在商业模式、公司管理和科技运用上，以及未来长期战略及细分市场竞争上进行创新，对他们来说这也是一个巨大挑战。这方面挑战还需要很长时间，才能看出来他们是不是比上一代做得更好，或者横向与其他地产二代对比是不是做得更好。

实际上，我觉得这牵扯到他们对行业的认识，在互联网、人工智能的环境下，公司组织该如何更合理地应对科技和数字化，包括怎么样用好特殊环境下的员工的人才，这都是新的挑战。

进入后开发时代，特别是住宅市场减速、减价、减量之后，除住宅以外的7大类，比如物流仓储、医疗健康、商用不动产等，这些领域都会迸发出很多机会。机会背后的挑战是，这些二代们对行业的认知，以及对未来经营环境中的创新，他们能不能比上一代做得更好。

问：

碧桂园发布公告，宣布公司四大高管主动降薪，每人降了12万元。近期，碧桂园内部也做了一些调整，取消所有高管配车和免费食堂、合并区域公司等，杨惠妍还称「家族肯定会砸锅卖铁支持公司的」。碧桂园一反平日风格，喊出这种发狠表决心的口号，究竟有何目的？

冯叔：

我们也看到，碧桂园高管降薪，其他区域中高管也压缩费用，杨惠妍家族也表态一定要砸锅卖铁来帮助企业还债和保交楼，这都属于善意债务人的一些表现，来呼应政府给他们创造好的环境，重新化解风险，然后回到市场。

我想说的是，善意的破产企业或出险企业还是有机会回归市场主流，回到正常的商业竞争环境，甚至企业还可以创造新的奇迹。比如，融创化债进度是阶段性的取得债权人的理解，也完成了境内境外债务的重组工作，接下来融创可能会比较快化解这些危机，并重新获取市场上的发展机会，未来也可能变成非常优秀的企业。

所以，相当于善意债务人一样，我对这些善意的出险企业，还是非常有信心的，也看好大家能够经过这个波折，最后走到市场中央并发展得更好。