关于半导体人才培训，杨光磊的看法
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中国台湾方面明年将启动为期五年的「晶创计划」，将台湾打造为国际IC 设计重镇，其中一项布局策略为强化岛内培育环境，并吸纳全球研发人才，显示政府对半导体人才的重视。然而，人才培育非一蹴可几，前台积电研发处长杨光磊认为，政府只能扮演辅佐角色，比起人的数量，应该更注重人才品质，对半导体人才教育要有不同思维。
杨光磊从台大电机系毕业到伯克利攻读博士学位，之后在台积电工作并担任研发处长，被誉为「台积研发六骑士」之一。他表示，美国早期半导体业人才很大一部分是透过开放移民政策，造就许多「IC 人才」（India 和Chinese，印裔和华裔人才）。在他的年代，赴美留学的台湾学生大都往半导体发展，主要是受就业市场影响，政府只能扮演辅佐角色。
杨光磊形容，这些赴美训练、累积经验的台湾学生，「如同台湾好几十年的学生都到美国打大联盟，待台湾准备好后，这些在美国储备30 多年的大联盟人才回台湾打另一个世界杯棒球赛」，并开创台湾的半导体盛事。
杨光磊：伯克利是我心中最好的「技职教育」体系
随着台湾半导体产业发展成熟，台湾面临少子化、人才发警报问题，加上投入理工的学生占比降低、新生代人才的素质弱化、博士生太少，更是台湾半导体未来的重大问题。
对此，杨光磊分享自己求学经历，认为「伯克利是我心中最好的『技职教育』」，因为博士除了第一年上课外，剩下三年都在实作，如同技职教育，帮助他提前了解半导体产业氛围，无缝接轨职场，「我在半导体产业的30 多年工作经验，遇到的问题从没超过伯克利教我的范畴」，也令他意识到实作的重要。
也因此，杨光磊认为台湾最大问题在于学术界实作太少，目前大学教育太偏知识、较少实用，加上大型产业环境过度分工化。以台积电为例，随着台积电规模不断扩张规模，研发从200 人以内发展到一万人，成长50 倍，每个人的工作范围剩下1/50，将使职场的成长速率逐渐弱化。
比起创造更多人数，应该看重人才品质培育
比起目前半导体人才政策是为了创造更多数量，杨光磊称应该更注重人才的品质培育。早期台湾毕业的学生会先去工研院磨练，其实算是另一种研究所，相较现在学生毕业后直接进入业界，缺少工研院的训练，「用」很有可能更弱。
他建议学校应模拟「类工厂」，打造更真实的半导体环境，帮助学生了解整个半导体制程和运作，有效进行研发跟实验，减少与企业界对接的落差程度；针对博士越来越少的问题，应让博士做与博士出来相当的工作内容，当产业改善职场上用博士的方式，自然吸引一群人念博士。
此外，杨光磊认为过去成就台湾半导体的因素不同，因此人才培育也要有不同思维，因此创立「横渠产学联盟」，希望业界人士走入大学，帮助学生找到天赋兴趣，趁大学四年培养职涯目标和职能训练，补足台湾传统教育以外的功能，毕业前找到最适合自己的一条路。
政府强化生态圈，加强台湾半导体竞争力
目前台湾半导体面临转型的转折点，因此现在培养出的人才必须是转折点所需人才。杨光磊举例，摩尔定律走到瓶颈必须转3DIC、异质整合，目前会碰到散热问题，因此需要更专精人才（如了解热力学的人）来做预防性的早期研发事务。
除了人才培育外，杨光磊认为「台湾势必有天要出去，因此必须利用别人转换成自己的资源」，因此政府需支持强化生态圈强项、善用海外生态圈，并出口台湾半导体强项等方式，加强台湾半导体竞争力。从台湾生态圈较弱的设备跟材料着手，当应材、阿斯麦等大厂来台设厂时，政府可推动岛内零组件支援或与岛内精密机械合作，增加台湾生态圈及与海外生态圈的连结。
最后针对产官学合作，杨光磊认为，「学」可引进更多产业资源，补齐知识教育欠缺应用；「产」则参与学术界培训，帮助人才提前准备；「官」则是加强台湾生态圈弱项，增加动机，增加在地厂商的机会，才有机会继续维持台湾半导体竞争力。
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