张瑞敏《永恒的活火》中的5句话，治愈了我的2023

今天的我们，或多或少都得面对内卷和不确定性加剧的社会，很多人选择躺平。但是，笔者最近读了海尔创始人张瑞敏的《永恒的活火》一书，或许可以给很多陷入低潮中的年轻人的内心注入永恒燃烧的活火。

从临危受命、怒砸冰箱的远见，到开拓海外市场，打造中国品牌勇气，再到破釜沉舟，自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区，永远用饱满的热情，一次次挑战自己的极限。

《永恒的活火》首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程，让你看到以张瑞敏为代表的一代中国企业家身上的创新、进取与兢兢业业。

作者：张瑞敏

出版时间：2023年12月

出版社：湛庐文化/中国财政经济出版社

当下的时代，无数年轻人渴望一夜暴富，渴望站在风口。他们希望像那些成功者一样仰望星空，却恰恰忽略了如今的成功，是无数次自我颠覆浇灌而成。《永恒的活火》让我们明白，机遇或风口永远只是昙花一现，企业家的远见与自我革命，才是逆风而上的翅膀。而这，才是当下渴求成功的年轻人，真正需要的精神。

从这个意义上说，《永恒的活火》不仅是一部管理之书，也是一部智慧之书。笔者摘录了书中最受启发的5个金句，关于人生选择、自我实现，相信你也会被张瑞敏老先生的精神所感动，鼓起勇气面对人生的挑战。

• 学会归零，帮你每天离目标更近一点。

来源：“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起‍来是“无为”，但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台，让下面所有员工、创客都可以“有为”。

我对自己的要求，就是每天都从零开始。我也接触了很多CEO、很多老板。他们有时候不是从零开始，而是觉得我已经到了一个高度了，应该从那个高度开始。但这样的人往往会摔下来，所以对我们内部的管理者，我都要求四个字：自以为非。很多人会自以为是，觉得自己能力很强。我自己的座右铭就是苏格拉底引用德尔菲神庙的那句话：认识你自己。你所有的成功，不过是碰上运气而已，至于明天还能不能碰上运气，那不好说，要是碰不上，就必须从零开始。

• 先进窄门，再走窄路，花一生的时间去走窄路。

来源：西汉刘向所写的《说苑·谈丛》里有一句话：“君子之治也，始于不足见，终于不可及。”《圣经新约·马太福音》第七章里也说：“你们一定要进窄门。”A但是进窄门不是指先走窄路，再进窄门，而是指先进窄门，再走窄路，你需要花一生的时间去走窄路。就是说，我们原来是做国际品牌的，这是个窄门；别人做代工，那是个宽门。但是进来窄门之后，我们要走的路是很长的，至少到现在已经30多年了。

• 永远寻找下一个浪尖。

来源：我认为我的领导风格就是不断否定自我、挑战自我。企业其实就像是站在冲浪板上，你想到某个浪尖上去，但等你到浪尖上后肯定是停不住的，所以还要找下一个浪尖。因此，当你到了浪尖，大家都称赞你的时候，你要做的不是考虑我如何停留在这儿，而是要找下一个浪尖。

• 与其预测未来，不如创造未来。

来源：我觉得预测未来，不如创造未来。很多人冥思苦想预测未来，预判将来会发生什么变化，制订很多方案。与其那样，我们不如让创业团队自己面对未来，创造未来，这样就有办法应对所有不确定性了。

我很同意存在主义哲学家海德格尔的那句话，“死亡并非存在的终结，而是向着终结的存在”。有一件事对人来说是确定的，就是死亡；有一件事对人来说是不确定的，就是不知道什么时候死亡。既然是这样，为什么不把每一天当作最后一天，每一天都想办法，努力踏上时代节拍，去探索这个时代？

• 只要你给每个人机会，他们都有不可限量的能量。

来源：我的同学有的去上山下乡，有的到边疆去了。我到了工厂，从最普通的学徒工成为小班组长，之后又成为车间主任。在最基层干时，我有一个感觉，工人当中有很多人，其实是非常有能力的，他们有很多好的想法，但一旦上面说一句要怎么干，他们的这些想法就都没用了。所以时间长了之后，不管有什么好的想法，工人都不说了，因为说了也没有用。当时，我站在被领导者的角度看领导者，觉得领导者的很多说法、做法都是非常荒唐的。后来我到了领导者的位置上，就会考虑被领导者怎么想。我想，与其冥思苦想自己觉得非常好的主意，不如发动大家，让大家都来想，大家想出来的主意肯定比我想出来的要好得多。《庄子·外物》里有一句话很好，“虽有至知，万人谋之”。你的智慧可能是天下第一，但也比不上一万个人智慧的总和。我觉得，这个想法很符合“量子思维”。我并不比他们高明，只不过我在这个位置上而已。我在这个位置上也并不意味着一定由我来给他们出主意，让他们照着做，而应该创造机会，让每个人都发挥自己的作用。其实，只要你给每个人机会，他们都有不可限量的能量。

——本文选自《永恒的活火》