【直播预告】对话张瑞敏:从海尔看中国管理的创新与迭代
海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析:“人单合一”带来的组织和激励的变革;从企业向生态进化而不断突破企业的边界,持续创新与创业;紧跟技术变革的步伐,创建基于物联网、智能网联、BAAS(最佳实践作为服务)的卡奥斯数字化赋能平台;以及中国制造的全球化之路。
作为企业家精神对谈的第二场,1月24日晚,《经济学人·商论》总编辑吴晨将对话海尔创始人张瑞敏先生。点击下方按钮,预约本场直播。
此次对话将探讨以下问题:
怎么创建鼓励冒险,包容失败的企业文化?
以刚刚过去的OpenAI的内部争斗为例,企业家应该如何应对技术带来的意想不到的发展?
美国企业发展历史上,以仙童半导体(FairChild)开始的以风险投资推动的创业模式算起,大概有70年的历史。怎么评价风险投资对创新创业所起到的推动作用?
职业经理人与企业家有什么区别?职业经理人需要怎么做才能成为企业家?
目前各国,包括美国,都开始推出产业政策。您怎么看当下政府与企业家之间的关系?
张瑞敏
海尔集团创始人,董事局名誉主席
1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为用户遍及世界100多个国家的世界家电第一品牌。2023年,被誉为“管理界诺贝尔奖”的Thinkers50授予张瑞敏“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖,张瑞敏成为获此最高奖项的唯一中国人、唯一企业家。
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来源: qq
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