干一行爱一行？那你死定了！
来自读者朋友“Junlooke”的提问：
为什么有人会计岗工作20年还是会计核算，有人是财务经理？
奶爸您好，刚关注不久，觉得您讲的很多干货都很实用。本人是双非一本会计硕士一枚，目前cpa已考过两科，之前自己的人生目标就是拿到注会+进入四大（本科时候四大光环还是很足的），但经过审计岗和公司财务岗的实习后，感觉很多滤镜都被打碎了，导致觉得奋斗没有意义，叠加人际关系矛盾，使得自己以前的人格、思维方式和三观在近两年被全盘否定，貌似进入了人生的紊乱期。
所以想请问您会计这一行的成长性到底在哪儿？它不像技术类工作，只要不断打怪升级，也能成为大佬，而且他们是在切实的去解决一些问题。
至少从我观察来看，实习带我的财务姐姐，只管自己的一亩三分地，总是抱怨，而我直属领导要天天和别人撕逼，协调解决问题，对他人责任意识也不一样，但这种领导力是管理者的普遍特质，而不是会计独有的不是吗？所以，会计这种辅助类岗位怎样能一步一步发展起来呢？真的是更多的靠领导力吗？
我想找到人生正确的价值观，摆脱紊乱期。如能回复，十分感激。
ps：我是对会计这行无感的，但既然有句话说“干一行爱一行”，那也就必须得心无旁骛了。
奶老师答：
如果在刚毕业有的选的情况下，我建议趁早转行，能不干会计就不要干。
如果转不了，那么可以往下看。
会计，审计，财务，咨询，四个事情，看上去好像是同一件事。
但实际上几乎是4个完全不一样的工种。
这其中最糟糕的就是会计岗，基本上进入这个岗位的人，已经可以和什么未来前途说拜拜了，最高的前途也仅仅是会计主管/经理，不可能达到finance controller，或者CFO，更不可能成为高管。
因为做高管最重要的不是会记账，而是懂得规划和调度。
因此最重要的财务模块，是financial planning，财务规划岗位。
只有在这个岗位上面的人，才能更好的升职。
这里就有一个问题：
绝大部分小公司不可能分的这么细，就只有会计，没有别的模块。
只有大公司，而且是超级大公司，才会分的那么细，所以只有进入大公司，财务人员才有前途发展的可能。
问题是进不去怎么办？
进不去就只能从乙方开始考虑，也就是所谓的四大了，门槛比甲方集团公司要低不少，虽然也还是很高就是了。
财务规划这个板块，在乙方公司里对应的并不是审计，而是咨询。
做财务咨询的人，才方便跳槽到甲方大公司里做财务经理，继而财务总监，CFO，甚至CEO这种路线。
做审计的人，对应的不是甲方实体公司，而是金融行业，很多审计的人跳槽，一般是去了投行，而不是甲方的贸易公司。
因此要分清楚，自己到底是想要的是什么。
会计这种辅助性岗位，到底怎么才能一步步发展起来？
答，不可能有发展，死了这条心趁早。
财务这种辅助性岗位，怎么才能一步步发展起来？
最重要的是体力和健康，以及精力。
有了体力精力，才能去拼一个个项目经验的积累，完成一个又一个大项目。
没有体力精力，什么都不行。
这种岗位因为不能直接产生利润，所以就会出现这种极其卷的情况，异常的激烈，睡觉时间都没有。
而财务想要有发展，就必须得做到睡觉时间都没有。
你不想转行，真的考虑过，自己愿意付出这个代价吗？
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