怎样让人觉得自己是个能担当大任的人

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上周开工，开工前两天，很多企业上座率不高，甚至上了一周班到周末时还有朋友对我说，有些员工请假春节后还没能来上班呢。

没有准时上班有各种理由：

流感，身体不好的，回老家买不到车票的，在三亚买不到机票的，家里小孩没人看的……

每年春节后返程票难买，春节期间流感盛行……这些也确实是事实情况，新闻都这样报道了。

长假结束后的返工日，总是伴随着返程机票难买、火车票一票难求等情况，导致许多职场人无法按时返工。

似乎长假后不能准时返程上班都情有可原。

但是，如果你当真的理直气壮、认为大家都这样的、公司似乎也不计较……你真成了这样的人，就大概率是职场上不重要的人。

我的一位资深 HR 朋友就说过，细看这些人，绝大部分本来就是职场上可有可无，难当大任的人，他们总是无法处理工作上的问题，一点小小阻碍就会成为他们理直气壮的借口……

那些连准时上班都做不到的职场人，这些看似合理的理由背后，往往暴露出这个人缺乏前瞻性思维和应对突发状况的能力，更深层的原因是对自己要求不高，对工作看得并不重要。

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客户 J 上周和我交流时强调今年招人时不再要育龄女员工，而且谨慎要家里事多的男员工，我对这种有歧视的做法表示不妥。他就告诉我，上周他的下属有几位员工说孩子放假，家里没人带孩子，要请假几天带孩子，这几位员工平时工作业绩就比较差，家里似乎总是有这事那事。J 说，新年开工一堆事，团队女员工多，开始两三个请假，其他的孩儿妈状态也就不好，今年压力这么大，这种团队怎么和外面拼？

J 还告诉我去年他暗示过一个家里事特别多的员工，要她去找别的工作，这位员工又说很爱这份工作，工作对她很重要。J 无奈地讲，看不出这位员工的热爱，只看到了敷衍。

人到中年的员工，上有老下有小，家中有事是常事，很多人觉得自己身体不适，自己家里有什么事，都是天大的事，请个假不上班不会有什么影响，偶尔为之，别人当然会表示同情，也可以理解，可是职场不会因为你的特殊情况就会停止运作来等你。

如果你没有安排好自己的优先级、如果总是无法及时处理应该做的工作、如果你总是在适当的时候不出现，那么重要的事谁敢交给你做呢。而且如果你连家事和公事之间界限都处理不好，一是工作能力也只能说比较差，另外可能就是生活的重要级远在工作之上，对于发你薪水的企业来说，考虑投入产出是正常的。

上周和团队经理做一对一沟通时，经理 K 也在为怎么委婉劝退一位员工头疼。这位员工说出去旅游可能感染流感了，现在身体不舒服，要晚几天来上班，他觉得这位员工其实平时就经常有点小事就请假，身体似乎经常生病，业绩也不好。K 说，这样的表现让人很怀疑他的工作态度，如果干脆回来就离职最好，而且提起这位员工 K 就摇头说，这样的人，干什么都可能做不好。

毫无疑问，哪怕这位员工真不想干了，给原领导留下的印象也是极不能担当什么重任的。

身体是工作的硬件，无论他人表面怎么对你表示同情理解，不妨碍他们心里暗戳戳把你归到不堪重用那一类里，毕竟职场上拼到一定程度就是拼体力，能拼到什么程度，愿意拼到什么程度只是自己的事，与他人无关，把他人尤其是领导的同情与理解当真，那你真是个天真的人。

精力管理，时间管理是一个人混职场基本能力，身体不行，常常是没办法管好自己的事的表现，不能准时上班，家务没处理好是没能力做好时间管理和没有前置问题的表现。

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去年有位小 A 面临职场困惑的情况来咨询过我。

去年十一期间，A 请了年假拼长假，玩了半个月，请假时旁边有位同事就说了句，小 A 就是小资，另一位同事说，还是年轻人好啊，散漫点也无所谓……

小 A 当时没觉得有什么，后来回味不对， 小 A 觉得自己平时还是很努力的，一直没接触到重要工作，小 A 还以为是自己资历不够，可同事说自己散漫，才让自己后知后觉。

小 A 告诉我，她真的没有意识到自己日常表现有什么特别不好的地方，因为公司考勤其实不严格，她大部分时间和大多数人表现差不多吧，年轻人嘛，长假总要出去旅游，网上都是拼假攻略，她就没有意识到这有什么不对，公司也有很多人这样做啊。

小 A 觉得自己小兵拉子，请几天假无所谓，反正也没有什么重要的工作，而且 A 强调，自己已经把工作都安排好了。

可是实际上，作为普通基层员工，哪有“把工作已经安排好”的事？你的工作都是领导安排的啊。

如果你不出现，领导同事就不敢安排重要的事给你……

这样形成了一个恶性循环。领导不重视，小 A 得到的资源少，平时大项目没有。没有大项目，小 A 觉得自己不重要，于是上班总是在迟到边缘，下班准时走，长假经常拼假……领导更不重视。

以至于小 A 工作三年，每年跳槽，也没积累下什么优势，还是小透明一个，感觉一直在做无关紧要的工作，是职场的边缘人，没有承担过重要工作，就没有拿得出手的一技之长，凭什么不可替代呢。

我经常听到职场中有领导评价不满意的员工：“待遇向上看，付出向下看”。不幸的是，小 A 就被公司打入了此类。

每个人在职场上的位置不同，情况不一。组织中其他人请假也许是因为已经在组织中建立起了自己的地位，或者别的人的情况你并不知道，他人能做的事你未必能做。如果只看到别人的“待遇”，不了解背后的故事，你会以为别人做事都轻轻松松。

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每个人都希望自己能够成为那个在关键时刻能担当大任的人物。然而，能担当大任仅仅拥有专业技能是远远不够的，塑造并维护一个能担当大任的职场形象，机会降临才不会是偶然。

为了在职场中建立起一个能担当大任的形象，我们需要：

1、提高职业感，提升准备度

职业化涵盖很多方面，但在我看来，最重要的是准备度。准备度包括提前做计划，凡事有预案。

职业化是要让人感觉靠谱，对你的工作能力能够信任。职场上靠谱程度很多体现在准备度上，做任何事总是提前有所准备，做事不会轻易断链子。

不仅自己做事有准备，也让他人有准备，做好问题前置，要是真是有紧急事件不能准时上班，提前请假要比临时通知好吧。

安排好优先级，提前规划和应对策略也是准备度的表现。在职场中，遇到问题是在所难免的，表现的差异在于我们是否能够提前预见到这些问题，并制定出有效的解决方案。

面对可能出现的问题和挑战，提前进行风险评估和规划，准备好备选方案。这种前瞻性思维能够在关键时刻帮助我们迅速做出正确决策，避免被动应对。例如，春节返工难的问题又不是第一次出现，如果能够提前预见，并提前规划好返程路线和时间，就完全可以避免因交通问题而无法按时返工的尴尬情况。

2、重视峰终事件，建立自己的正面标签

职场上建立正面形象后往往会形成正循环，大家都听说过峰终定律（Peak-End Rule）吧，峰终定律指出，人们对某一事件的记忆和整体评价往往不是基于事件的全部经历，而是基于经历中最强烈（或最糟糕）的情感高峰（Peak）和经历结束时的情感状态（End）。这意味着，在回顾一段经历时，人们往往不会把每一个细节都考虑在内，而是主要受到经历中最为显著的正面或负面情感时刻，以及经历结束时的情感状态的影响。

其实职场上，形象的建立往往也是如此，职场上泛泛相交的职场同事，如果你只是默默做着一摊自己的事，与他人关联并不多，也很难让他人留下深刻印象。

在一些比较重要的节点上，比如刚进团队初期，重大项目的关键时期，长假前后的出勤，都是容易留下刻板印象的时候。

刚进一个新团队，短时间之内尽量建立起自己和正面标签的联系，通过持续的个人努力和团队合作，展现出自己的责任心和专业能力。同时，通过有效沟通，确保自己的努力和成果被上级和同事所看到和认可。平时的出勤即使不能给人留下好印象，也不要让他人把自己与负面标签联系起来。

不要自我定位为一个职场中不重要的人，认为自己的出现无关紧要，你这么看自己，就真会成为毫无存在感的人。

3、先管好自己才能管好工作

每个人都会面临资源不足的问题，时间、精力不够是常态，职场人要把精力管理、时间管理看成是职场的基本要求。

一个健康的身体、一个良好的时间安排习惯是职场成功的基石。

保持规律的作息时间，合理饮食，定期运动，不仅能够增强身体素质，还能提高工作效率和应对压力的能力。

一个人平时就表现出精力有限，常常在关键时刻力不从心，无法完成上级交给的重要任务。

一个人生活工作一地鸡毛，胡子眉毛一把抓，没有优先次序，自己精疲力竭，工作也难清清楚楚。

这种情况长期下去，不仅会影响到个人的职场发展，还可能因为连带影响团队的表现而被视为“难以担当大任”的员工。

最后的话：

职场竞争日益激烈，能否成为一个能担当大任的人物，不仅取决于个人的专业技能，更在于那些基本但至关重要的能力 — 如精力管理、时间管理、前瞻性思维等。而这些能力又体现在于对自己的要求上。

我们通常看到，职场人很多有长假后不能准时上班的，但一般有学龄孩子的家长很少让孩子休假后不准时上学的，尤其是初三高三这种关键时刻，很少听说因为探亲旅游返程票买不到就不上学的。可见很多事不是做不到，而是有些职场人对自己的要求并不高，对工作并不看重。

特殊情况总不可免，突发并不是不可接受，只是有责任感，有担当的人总会事先做计划，事中做努力，事后做补救。

我们如果看重一件事，总有办法做好。关键在于我们是否愿意并准备好采取行动，去实现那个更好的自己。