3步,让复杂战略简单落地
战略,必须能够简单落地。
我想要什么? 具象化的结果是什么? 选择什么路径达成目标? 用什么指标来衡量这些路径的成功?
我想要什么?——目的(Objective) 具象化的结果是什么?——目标(Goal) 选择什么路径达成目标?——策略(Strategy) 用什么指标来衡量这些路径的成功?——衡量(Measure)
听起来,OGSM是一个非常强大的工具。它能帮助你对战略进行拆分,指明方向,告诉你,该做什么、怎么做。
开发8个差异性产品; 差异性品类销售额:x元 “周六特卖场”销量增长:50% 线上活动参与率:50% 重点VIP回购率:95%以上 ……
为了开发8个差异性产品,就完成8个产品的开发和客户试用; 为了完成差异性品类的既定销售额,就需要制定全方位的宣传方案,并且做好线上、线下筹备,上架开卖; 为了保证重点VIP回购率,就需要对会员需求和建议进行调研,优化会员积分换购系统; ……
规划:各级的OGSM把理想化的愿景化虚为实,转为路径和指标。 执行:“动人天成”就是要执行的行动计划, 各级层层承接。 跟踪:目标和衡量可以形成“健康仪表盘”——各级的记分卡,运作就进度可视了。
战略,不能飘在天上,而是要能落地,要能解决实际问题。
我想要什么? 具象化的结果是什么? 选择什么路径达成目标? 用什么指标来衡量这些路径的成功?
*文章为袁园独立观点,仅供参考。
这是刘润公众号的第2224篇原创文章
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来源: qq
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