Babycare创始人李阔的变化
跟李阔一晃也认识多年，每年好像都会认真的聊两次，太早的没有什么记录，这几年自从我自己开始写《三杯以后》，开始做了些记录。看这些不同时间不同的聊天内容，你会看到不变的东西，对事情底层的思考；也会看到变化，他对公司发展中的问题发展中解决的理解。
从认识李阔到现在，给我最大的感受是，他很笃定。这么多年的沟通交流，他对事情的认知或者对Babycare这个事情的理解，就没有变化过，只是在不断的精进和坚定的执行，这背后是对这个事情底层的深度思考，理解的越深，执行的越坚决。这个是非常考验一号位的商业认知,且是核心竞争力。
举个例子，Babycare起家是线上品牌，这可能是大家比较一致的理解，后面Babycare开始做拓展线下渠道，前两年是真的不顺，我每年大量的走市场，是完全能感受到的。有一次聊天我问他，线下不顺，你怎么看。他说:“没啥顺不顺的，1、这个事情确定是要干的，2、我是以10年为周期来看这个事情，慢慢来坚定做就好了，后面再看。”
他控制住了自己的炫耀欲，吹牛是人的天性吗？有意无意的炫耀是大部分人的常态？李阔这点做的相对还不错，这么高速高光发展这些年，总体没有什么太大的变化。当然这是我个人感受，就是还应该对我更好一点。
他工作内容的变化，不知道大家是不是想了解Babycare这样的企业创始人一号位每天都在忙什么？我是每次聊天都会问下。个人感受还是有些变化的，前些年他的核心工作是在产品研发和供应链上，这些年随着团队扩大，组织力相关的工作可能更多的占据一点比例，从跟他的聊天中，也能感受到，从一些具体到了“务虚”，“务虚”不是就不好，要看企业团队发展的阶段，而且还会有变化，只要公司发展需要。
他这些对团队组织，对人才的定义也在不断精进变化，听了他的分享，也是挺有意思的，在短时间内，经历了太多之后的不断复盘总结的结果。
他几乎每天都是凌晨五六点钟睡觉，除了见面，我们平时的聊天都是晚上甚至是凌晨1点左右。其他时间的沟通都是有时差的，他给我留言，我给他留言。
还有好多有意思的点，我后面找机会继续分享，推荐大家先看看下面这些：
到底是全品类好还是细分专业好？Babycare、BeBeBus、飞鹤、全棉时代、嫚熙们的瓜
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