请教
最近刚进了一家地方政府机构。
这个机构去年财务部经理级别的人几乎走光了。留下一笔烂账。就剩下一个西裔女 N，一非洲裔女 K。
非洲裔女挺能干。什么都能干。第一年头长了。第二人也踏实。
长话短说。
今年初招进来一个 finance director。黑人男 A.
他不久又招了会计经理。一白人女 B。没有一点政府工作经验。
不久我被招进来。
然后接连招了PR 和一半天工 （ 半路出家学会计的白男）。
我刚进来的第一周，这个比我早进来一个月的 B 就语无伦次地说话,毫无逻辑地给我乱布置“任务”。第一天，干了几个根本无关紧要的活。第二天把活给她，她也对我没交代。电脑系统也不给我介绍。我就自己摸索，到处问。一进来就告诉我银行对账积累了好几个月，很急。但迟迟不让我着手做。她说她得先准备好，再跟我交代。然后她永远不知道忙什么，就一直不跟我交代。然后经常语无伦次给我个活，没有前因后果，没有基本信息，我得追问她，不断问问题。她就经常支吾，好像解释了，但又什么都没说。然后还盛气凌人的口气。让我哭笑不得。第三天，A 来办公室，对我说，你还没做银行对账。
我还没开口解释，B 就说，哦，我还没给她，我让她做那个采购数据的PROJECT。A说，那个不重要。后来我发现，她不光对我，对任何人都是不知道怎么有效安排任务。自顾不暇的样子。
B的背景是做酒店会计，著名赌城，没有一点政府工作经历。A 就不断培训她。带她各种培训还出去见银行的人吃午饭。总之各种培养。
问她问题，她一问三不知。A来我们办公室，我赶快问他，他都很好解释。
但有几次 B 黑着脸，后来发现是因为她休假期间我问了 A 问题。
从那之后，大家都知道，有问题要直接问她，不要去问 A。可问她她什么都不懂。好几次还因为她的乱指导做错。其实，问她的都不涉及会计知识，而是每个单位不同的做事方法和具体到一些INVESTMENT 的事情。
A 直接说， 你的直接领导是B，有事问她。
后来，当我们问她事情时，她或者乱指挥，或者说她会去问 A。然后又说，今天他不高兴，不能问太多问题。
K 一开始对我很客套，但什么都不给我介绍。还总问我: 你明天还来吗？不会辞职吧。另外那个元老员工 N 也说，我为你祷告。我莫名其妙，不知道她俩为何开这种玩笑。后来熟了，也和她俩关系都不错，k 也开始表露她对B 的忍耐。我才知道，不是因为我是新人，是她也同样很受挫。她说对B 的面试她和另外一个部门经理参加了。B没有政府经验还不说，面试时候直接飙脏话 （ 她在办公室也说脏话）。面试结束，A 问B 和另外一个面试官的看法，她都表示不看好B。但A说，我喜欢她。结果就这么被录用了。
A 到我们办公室几乎不和我们过多说话。和B 是无所不谈 （ 他们说话有时候被我们听到）。
A 和B 关系好我们无所谓。但A 真的不知道这个不合格的经理会阻碍工作吗。
A 对B 各种传授信息，我们却无法得到工作需要的信息。B 在中间挡路。A 各种护着。
一直觉得在职场不要强调种族的影响。但我感觉A 就是看中了B 的白人身分。有些黑人有媚白情节。B 自己都说她被录用她都很惊讶。
从工作流程说，有问题问自己的直接上级没错。可当这个“上级”根本就不称职的时候，你又得完成工作，这个程序就根本行不通。最后就是死循环。工作难度增大。甚至还一不小心就背黑锅。我只想干好工作,不想任何宫斗。这个问题怎么解决呢？
说到种族，工作了半辈子，第一次发现种族太重要了。见过没经验学历不对口的年轻白人小姑娘被看中当了经理; 升迁的时候白人上的比华人快。以前还总结，自己要多发言多开会，多展示。其实后来发现，你成绩好表达好人际关系好，的确比不好要机会多。但到最后，白人的肤色还是硬通货。不是消极，是要认清现实。认清现实不代表就不努力不上进。而是更加明确什么才更重要。