平级烙印总想和我share screen一起work

我俩平级，最近都被拉去干完全陌生的新活。大老板完全不管我们，也没有training，只看结果。 烙印总是想和我share screen一起干活，就是像大学里一起做作业一样。 这个烙印85%还算是温和派，平时友好，也帮过我。但是同时也曾经发生过：我俩一起干新活，然后他自己单独去向老板汇报 这种事。 所以我在和他尽量友好的同时，也不得不防范他。
在实力上，我俩都不咋的。我们是互相帮忙、抱团取暖。但由于是烙印，我不得不防。
刚刚烙印又把我明天一整天的calendar都invite了，想一起干活。板上做老板的前辈们，请问有听说下属这么干活的吗？两个平级下属一起share screen捣鼓同一个project，这种方式很奇怪吧？而且我们有至少3个projects需要救火。这么做效率太低了吧？
我想明天去跟大老板（白女）紧急约个1:1, 问她要资源、请她assign mentor给我们带路、问问题。这样就可以让我和烙印各干各的project了吧？ 请问这样，大老板会觉得我这人不愿意teamwork吗？
另一方面，临时关头找大老板，我也不想让烙印觉得我在打小报告啥的。毕竟还想维护比较好的同事关系，他以前也帮过我、教过我。
版上前辈请给建议。谢谢！

这是个好问题。一起做作业share screen算是teamwork吗？最后credit算谁的呢？ 以前大学里teamwork project是指：不同人负责不同section，最后拼一起吧？ 这种一起做作业的只能算抄作业？

你俩啥级别啊，除非是老带新，否则pair programming真是太浪费时间了。直接跟他说各自干各自的，互相review PR就行了

不要这样做
可以每周（1-2次）开会讨论进度，会后保留meeting minutes，写清楚action items和完成的时间
告诉那个人，你认为这样的合作比较有效率，而且符合惯例
如果你需要什么additional help from me，please kindly let me know

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老印一个很大的族群特点就是喜欢 360 度 明着观察，把“知己知彼，百战不殆”的方针贯彻得很好。为了做到这点，都厚着脸皮怼到别人面前。 如果我是他平级，我真想装傻，到老板那里去说他要求整个team一起share screen，把老板也拉下水，美国人绝对不愿意，他们最注重隐私。

老印一个很大的族群特点就是喜欢 360 度 明着观察，把“知己知彼，百战不殆”的方针贯彻得很好。为了做到这点，都厚着脸皮怼到别人面前。 如果我是他平级，我真想装傻，到老板那里去说他要求整个team一起share screen，把老板也拉下水，美国人绝对不愿意，他们最注重隐私。
yulingxi 发表于 2023-03-27 00:50

谢谢妙计！可是整个team就我和烙印两个人。。。大老板又不管我们。。。请问还有其他办法吗？

直接拒绝。tentative accept。然后就这样。

谢谢妙计！可是整个team就我和烙印两个人。。。大老板又不管我们。。。请问还有其他办法吗？
公用马甲5 发表于 2023-03-27 09:23

谁都不用说，直接拒绝好了，他有毛病吗让人share screen。没见过这样的。

要我就是太极八卦推字诀，工作中没有朋友，防人之心不可无

直接说NO
工作中需要说NO的时候就不要犹豫，这是判断力和决策能力的一种

这烙印也太不要脸了，一般人能发出这种request？让他哪凉快哪待去。

我俩平级，最近都被拉去干完全陌生的新活。大老板完全不管我们，也没有training，只看结果。 烙印总是想和我share screen一起干活，就是像大学里一起做作业一样。 这个烙印85%还算是温和派，平时友好，也帮过我。但是同时也曾经发生过：我俩一起干新活，然后他自己单独去向老板汇报 这种事。 所以我在和他尽量友好的同时，也不得不防范他。
在实力上，我俩都不咋的。我们是互相帮忙、抱团取暖。但由于是烙印，我不得不防。
刚刚烙印又把我明天一整天的calendar都invite了，想一起干活。板上做老板的前辈们，请问有听说下属这么干活的吗？两个平级下属一起share screen捣鼓同一个project，这种方式很奇怪吧？而且我们有至少3个projects需要救火。这么做效率太低了吧？
我想明天去跟大老板（白女）紧急约个1:1, 问她要资源、请她assign mentor给我们带路、问问题。这样就可以让我和烙印各干各的project了吧？ 请问这样，大老板会觉得我这人不愿意teamwork吗？
另一方面，临时关头找大老板，我也不想让烙印觉得我在打小报告啥的。毕竟还想维护比较好的同事关系，他以前也帮过我、教过我。
版上前辈请给建议。谢谢！
公用马甲5 发表于 2023-03-27 00:20

和他说一个小时

多谢大家帮我壮胆！我的性格的确比较包子。。。 我感觉他没有自己的主心骨，总是盯着我。teams看到他经常在给我type，有时候发、有时候不发。感觉脊背发凉。
主要是大老板不管，我们完全是自生自灭的状态。怎么办？

多谢大家帮我壮胆！我的性格的确比较包子。。。 我感觉他没有自己的主心骨，总是盯着我。teams看到他经常在给我type，有时候发、有时候不发。感觉脊背发凉。
主要是大老板不管，我们完全是自生自灭的状态。怎么办？
公用马甲5 发表于 2023-03-27 10:59

这就是想看你啥状态

回复 1楼的帖子
千万不要。 他们基本上都是厚脸皮 遇到过烙印女要求我把calendar screenshot给她。。。简直了 当然直接拒绝 不要说得特别生硬了 对这个族群 千万防着点 虽然也有个别好的善的 但是大多数 你懂的……

回复 1楼公用马甲5的帖子
你要中了烙印的奸计，就等着以后他当了你的老板，你还要给他擦屁股吧。。。

update: 刚才烙印说：是为了帮我，因为老看我在线上加班、不想让我太辛苦。我呸
其实他自己也一直在加班。半夜12点还在，为啥就不允许我也在线呢？
他干嘛老盯着我呢？我性格内向，最讨厌成为别人关注的焦点。
我说了：没有必要两人同时在一起做同样的工作、duplicate effort。我如果有需要才来找你。 他说：it may not always work! 有时候一个人是搞不定的！you will know。
我就没再理他了。
大家继续帮我支招哈。这烙印看来是块牛皮糖，很难甩掉。

职场复杂的人际关系，有没有可能 既合理say no、又不得罪人？
我这个mindset本身是不是就错了？

职场复杂的人际关系，有没有可能 既合理say no、又不得罪人？
我这个mindset本身是不是就错了？
公用马甲5 发表于 2023-03-27 13:52

对厚脸皮的人, 不直接说No, 他觉得就还有机会. 烙印这么不合理的要求不怕得罪你吗? 对不make sense 的人不需要考虑太多他怎么感觉的. 先想自己的感觉

职场复杂的人际关系，有没有可能 既合理say no、又不得罪人？
我这个mindset本身是不是就错了？
公用马甲5 发表于 2023-03-27 13:52

你多虑了
在工作中对于别人的请求一般有四种回答：YES, NO, MAYBE SO, 还有一种是不予理睬。所以你回答NO并不一定会得罪人。回答NO的时候可以很职业地大大方方地告诉对方NO就好了。对方是否高兴不是你可以控制的，你可以很肯定但是客气地告诉对方。
中国文化里面不太喜欢直接说NO，可是美国文化里面不是这样，该说NO而不说NO会给对方一个错误的印象：不敢说NO，没有意见，意见模糊，隐含同意......总之会給对方负面的印象的概率更大，而且先不说NO以后再说NO容易给对方造成passive aggressive的印象，反倒坏事。
我不是鼓励你与人抖狠啊 Just be professional...

当然不要了。team work不是这么用的。连work independently都做不到怎么能是IC。

开什么玩笑 这种属于hippa violation and misconduct behavior 了 it部门要连我的电脑解决问题都要给我一份记录呢. 平时我们离开办公桌都必须锁电脑的

老实说，这是一个快速学习成长的办法，关键是你俩看来都是菜鸟，互相学习也是学了个寂寞。 应该需要个mentor 指点迷津。

这老印显然是自己做不出，希望你能帮上他，这样他拿credit. 要是这样还做不出，那把你也拉下了水，责任就half half, 本来他应全责。 切莫上当！！！

我有关系不错的老印同事，完全没有互踩需要的那种，我发现她们真的很喜欢一起工作，出差要顿顿一起吃饭，某次还约我合住一个房间。总之她们真的喜欢集体活动，所以很容易把关系建立起来。 不是说楼主的就是这种，正好想到而已。

跟他说，这样效率太低，如果他需要帮助，他可以随时联系你，你可以随时帮他。

他可能是没有安全感，迫切想和你抱团。

我反正不会同意。 我有个同事就这样，可我觉得和他一起做是很浪费时间。 如果你不好意思直接拒绝， 你把你calender 都自己book上时间， 每天留一点时间空着。 然后他如果说sharescreen， 那就只能那个时间。 不然project 更搞不出来了。