做事的效果取决于你发表意见的态度。 如果你发现问题后是指责的态度,或挑剔的态度,比如:这里不对,那里不对,这里一个大错,对方不太容易接受。
如果你抱着合作和改进的态度,说,这里改成什么什么样会减少工艺时间,那里增加xxx的说明会避免用户出错,这里删掉ccc是因为它与现有状况不匹配。 这样提意见的方式,让对方看到你的专业能力,又能感受你的合作态度,会增强里的领导力。
WarmClock 发表于 2024-03-27 15:09
嗯嗯 我跟他说的时候是把原因都解释了。他说他第一次知道这些。我觉得公司里面不知道是阶层原因还是什么,他其实做了很多年年的tech,技术很强了,但是没有接触过仪器,对仪器完全不了解,知识断层。
公司里面tech就是做实验的,我们是做数据的。但是我觉得如果要优化实验必须自己亲手去做才会发现问题。所以我刚刚入组嘛,就天天看他们做实验,然后他们感兴趣的时候给他们讲讲每一步的意义是什么。感觉大部分人都没有去想过这些,我说了他们觉得很有意思。(之前那个组的人只会打哈欠😅)
其实我这么做也是希望他们能早点接受我。之前那个组可能因为我长得年轻,又是亚裔,所以不怎么把我当回事,我呆了一年一个意见都没有采纳。这个组大家对我到目前都很接受。我才来一个月提出来的改进方案也都全盘接收了。但是我又不想搞得很得瑟的样子,让人不爽。