BCG基业长青系列一：中国家族企业发展之道开篇预告

在今天，为什么我们要重点研究中国的家族企业的基业长青议题？

家族企业是国民经济重要组成部分与社会责任承担者，其意义重大。根据BCG对全球家族企业的研究，家族企业往往占据规模企业中三到六成的席位。在中国，家族企业占规模企业数量近五成，在民营上市企业中占比过半。家族企业不仅数量可观，更是社会就业岗位的重要贡献者——全球范围内，家族企业贡献了六到七成的就业岗位。与此同时，股东价值最大化并非家族企业的唯一追求，家族核心价值观与基业长青的愿望驱使着家族企业承担起更多的社会责任。BCG希望通过系列研究帮助中国家族企业更深入地思考未来的发展方向与路径，源源不断地为国民经济与社会贡献活力。

家族企业往往面临着一系列不同于一般民营企业的问题，需聚焦研究。家族企业作为企业的一种类型，能够受益于通用的企业管理方法论。但是，家族企业也面临着不同于一般民企的挑战。家族企业掌门人最为关心的问题往往都与家族本身有所关联，例如：如何处理家族、企业与社会之间的关系？如何处理家族内部的关系？如何做好代际传承、实现基业长青？一般的企业管理方法论并不能直接解答这些问题，我们需要对家族企业进行更有针对性的探讨。

中国家族企业正处于传承与转型双重挑战的关键时期，解惑正当时。家族企业并非孤岛，而是与社会经济发展环境高度相关。随着中国经济迈向高质量发展阶段，家族企业也正面临转型节点。与此同时，中国百强家族企业中，仍担任董事长或CEO的创始人平均年龄已超过60岁，代际传承迫在眉睫。转型与传承两大任务给中国家族企业带来前所未有的挑战与机遇，未来五到十年对于很多家族企业而言将是极为关键的时期。此时探讨家族企业基业长青之道，意义深远。

本系列将秉承求同存异、双线交织、复合视角三大原则，为读者呈现更为系统化、更贴近当前现实的家族企业基业长青之道。

聚焦中国家族企业议题，借鉴而非照搬海外经验。欧美地区存在众多传承百年、长盛不衰的家族企业，相关案例研究与传奇故事已然俯拾皆是。诚然，家族企业之间存在一定的相似性，海外家族的故事的确可以为中国的家族企业带来启发，但任何跨文化的经验都更需要客观审慎的分析与借鉴，不宜生搬硬套。

中国家族企业生于独有的文化土壤之中，面临着独特的机遇与挑战，也肩负着时代赋予的特殊使命。本系列希望将目光聚焦于中国家族企业的长青之道，以中国故事为轴心，借国际经验作点缀，为中国家族企业提供更有价值的洞见。

访谈实录与专题研究结合，具象感受与抽象洞见兼备。近几十年来，中国涌现了一大批优秀的家族企业，他们的实战经验与企业家精神是中国家族企业最为宝贵的精神财富之一。我们将在这一系列中采访多位中国的优秀企业家，与他们探讨家族企业的过去、现在与未来，并通过访谈实录向读者呈现具象、真实的家族企业发展之道。但家族企业课题研究不能止步于“讲故事”，还需要跨越时间、跨越行业的全局视野和系统性的方法论梳理。因此，本系列将对中国家族企业面临的几大核心问题展开专题研究，通过访谈与研究双线交织、互为补充的形式，探寻中国家族企业发展脉络。

以管理咨询方法论为基础，融合其他领域形成复合视角。“家族企业”顾名思义，是“家族”与“企业”两大要素的有机结合体。如果仅从管理学的视角出发，可以探讨其中的“企业”要素，却未必能够参透“家族”要素。在中国，“家族”本身就是一个复杂的话题，与历史进程、社会结构、传统文化均有密切联系。当“家族”与“企业”结合时，我们需要更加复合的视角。正因如此，本系列以管理咨询方法论为基础，融合了社会学等领域的现有研究，为读者提供更广阔的视野。

全系列将围绕家族企业基业长青议题，包含专题研究与访谈实录两类内容。

在业务层面，家族企业面临的考验与同行业领域的其他民企并无显著差异，但在治理与管理机制层面，家族企业却往往面临着一系列独特问题。探讨中国家族企业的基业长青之道，首先要从宏观视角‍‍‍‍出发，将家族企业放在时代背景中理解，方能领悟家族企业面临的挑战与未来走向；在此基础上，需要同时关注企业视角的“基业长青”与家族视角的“家业长青”两大要素，并在二者的相互关系中探索更有效的解法；最后还需从微观视角出发，关注家族企业中的人才议题，为基业长青与家业长青源源不断地输送活力。本系列将沿着这一基本逻辑展开，呈现BCG在这四大议题上的研究成果。

1. 宏观视角——时代脉搏：家族企业的发展与时代趋势紧密相关。历史文化基因深刻影响着中国家族企业的管理方式，近现代历史造就了中国家族企业的今天，而新的时代趋势对中国家族企业提出新的要求。我们将在这篇文章中分析中国家族企业的历史、现在与未来，帮助读者更好地理解中国家族企业的发展趋势。

   
   

2. 企业视角——基业长青：为了实现基业长青，家族企业必须建立与完善一系列管理机制：家族企业如何处理所有权与经营权的关系？家族企业的集团中心应发挥什么样的作用？家族企业如何有效地锻造领袖？如何做好长期的激励规划、激发组织活力？在这篇文章中，我们将从企业视角出发，探讨中国家族企业需要建立的几大核心管理机制。

   
   

3. 家族视角——家业长青：家族企业的家族特点是不可忽视的，完善的家族治理是家族企业长治久安的前提。在这篇文章中，我们将从家族视角出发，探讨中国家族企业如何通过“法治”与“德治”的结合来提升家族治理水平，帮助家族减少矛盾冲突、增强凝聚力，进而为家族企业的基业长青保驾护航。

   
   

4. 微观视角——活力源泉：人才是基业长青和家业长青的活力源泉。中国的家族企业不仅要掌握一般企业的人才管理方法，还要解决一系列特殊问题额。在系列文章中，我们将探讨中国家族企业人才管理的常见挑战，并提供切实的解决思路。

在专题研究之外，我们还探访了不同行业的优秀企业家，针对他们的个人领袖历程、基业长青秘诀、新时代的企业家精神等等议题进行访谈交流。我们将在本系列中呈现访谈精选实录，一方面展现这些中国优秀企业家的战略眼光与家国情怀，另一方面也希望为更多家族企业管理者提供经验参考。

在未来数月中，我们将陆续发布基业长青系列内容。无论您是家族企业的所有者、管理者、合作伙伴或员工，本系列文章都将帮助您更好地理解中国的家族企业长青之道，敬请期待！如果您希望进一步了解其中的特定议题，欢迎通过文章下方的作者信息联系我们。期待我们的交流碰撞出更多火花，为中国家族企业的基业长青贡献一臂之力。