领导就像狗，吼得越大声其实越软弱！

来自读者朋友“快落人间”的提问：

奶爸您好，请教一个问题：leader总说我做事不在点上，执行力差，请问我该怎么办？

奶老师答：

说明领导是谜语人，傻B领导带蠢B下属。

在职场上几乎任何「概括性」「缺乏细节」的总结词汇，都说明说话人的智力有问题，属于严重缺陷和不足。

做事不在点，执行力差这种批评，就对下属批评一万次，下属也还是蠢B，什么也学不会。

批评一定要细节化，具体化，精确到具体事项。

做事不在点，那么：

哪件事？

时间地点人物？

哪个点？

一共有几个点？

领导一时半会说不清。

因为智商不足，记忆力差，记不住，说不清。

说不清「事实」，就只能说「感觉」。

「感觉」是绝对不能作为管理工具和管理方法的。

那如果很不幸你就是这种「蠢B下属」，遇到了这种「傻B上司」，面对谜语人，你应该怎么办？

不要畏惧，害怕，被批评立刻就像个鹌鹑一样缩着，应该打破砂锅问到底。

—你做事不在点！

—领导您批评的很对，但是还请恕我愚笨，不太理解，可否举个具体的事项为例呢？具体哪件事我没做好？

领导给了一个，你懂了，皆大欢喜，你没懂，继续问。

—抱歉我还是很笨，可否再举几个例子，我复盘总结下，看看能否找到通用规律。

一般来说领导会有几种表现：

1，无可奈何帮你举例，帮你总结。

2，更加生气对你输出，

3，举不出来非常尴尬粗暴打断。

第一种情况很少，占比50%不到。

23种居多，尤其是第三种：

我不知道！自己去想！自己去总结！不能指望什么都我教你！

这时候领导并不是可怕的，吓人的。

反而是弱智的，无能的，可笑的，软弱的。

色厉内荏。

这方面推荐大家多看几遍《黑社会》1，里面的大D实力最强最嚣张最不好惹最吓人，但其实是最脆弱最软弱的一个。

面对这种上司，千万不要退缩。

你一旦退缩，你就输了，以后再难合作了。

要用专业化的态度和职业素养，来培训领导，调教领导，帮助领导成长，同时也帮助你成长。

所以一定不要怕，反而要心理上占据优势，冷静友好的说：

领导我不是想烦你，而是真的想更好的配合支持您工作，为您分忧。做生意嘛都最讲究一个用户需求，满足用户需求是公司的头号宗旨，那满足上司需求就是我工作的头号宗旨，可是您提需求提的不清不楚很模糊，我不管怎么想都猜不准的，只能麻烦您先期费点事，把具体的事项指出来，我以后做事更合您的意，也让我们的配合更顺畅高效嘛。我不会读心术，自己想只会越想越错，让您越来越不满意。所以，拜托拜托啦。如果您现在一时半会想不起来，也没关系，以后我有任何错误，都请您及时指出来，不要过了很久再说，您记不住，我没注意，一个可以让我改正的机会就这么错过了，太可惜了。

把上面这段话的意思复述下，用多种话术，反复不停的讲，像唐僧一样，让领导妥协。

上下级最重要的是沟通，而不是压迫和批评，批评如果不能取得实际的改进那么就毫无意义。

面对不说实事的谜语人领导，一定要打破砂锅问到底。

这样的好处：

1，取得真实的进步提升。

2，得不到提升，但是可以打破领导的故意刁难，反而给他下马威，让他以后不敢无事生非。

更多与领导沟通协作相处以及向上管理领导的具体方法和话术，比如：

如何在正式场合介绍自己显得专业，

如何和上司沟通汇报请示和提问显得职业，

如何开启话题和领导聊得来避免冷场，

如何接领导的话题聊得开心避免紧张，

如何自然不油腻的夸奖领导获得好感，

如何在聚会或节日上说漂亮话显得高情商，

如何恰到好处的对领导表示关心显得忠诚，

如何应对领导的批评避免精神内耗，

如何应对领导的夸奖收买人心，

如何向上管理与领导越来越默契，

等等......

都推荐参加本期沟通训练营专门学习一下！

把沟通训练营21天学到的技巧方法话术，多思考下怎么运用到自己领导身上，对你改善与领导的关系，做好本职工作，减轻上班的情绪负担，非常有帮助。

学会了与领导的沟通和相处方法，那工作就是不断练习和实践的过程，工作越久，向上管理的能力越强，与领导的关系越好，相处越轻松，学到更多东西，升职加薪的机会也更多。

如果从不主动学习如何与领导沟通和相处，自己不懂沟通交际，那工作就是在梦游和持续内耗，工作越久，越容易被打击到自闭、越容易习得性无助、越可能变得胆小懦弱，对领导愈加恐惧、对职场工作愈加排斥，对上班愈加感到痛苦，一年到头都没从领导身上学东什么东西，更没有获得什么机会和奖励，非常难受且不值得。

前者和后者，职场发展的差距，会随之时间越拉越大。

在人情社会，沟通交际能力或者说获得他人信任的能力，正是拉开人与人之间巨大差距的重要能力之一。

所以，非常推荐参加沟通训练营快速提升下自己的沟通交际能力，尤其是和领导和各种大佬以及人脉的沟通交际能力，会对你的事业有非常大的帮助。

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错过等明年！

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