稻盛和夫：一个人的大智慧，体现在4个字上
作 者：稻盛和夫
来 源：盛和塾（ID: shengheshu2018）
具备严肃追问自己的勇气
领导人必须自问自答，自己是否有成为领导人的必然性？
除自己外，是否有其他人比自己更为适合？
自己是否有绝对的自信成为这个集团的领导人？如果有的话，原因又是为什么？
另外，自己究竟有没有这个必然性？这些问题应该严肃地自问自答。
如果自己不适合当领导人，就应该爽快地引退，因为这样做有益于社会，有益于团队。
就要用这种严肃的目光审视自己，时常追问自己是否合格，是否有当领导人的必然性。
领导人必须有这种严肃追问自己的勇气。
当然，从父母、祖父或是前几代人手中继承事业，从继承家业的角度来看，可以说有必然性。
但是，继承家业的必然性和成为事业领导人的必然性并不是一回事。
在这种情况下，对这一点要充分反省。
我认为，必须不断严格地自我反省、自我矫正，努力提高自己，成为谦虚的领导人。
具备作为领导人的才能，能够统率众人，头脑明晰，在其专业领域内有不亚于任何人的能力，人也绝对不坏等，因而具备充当领导人的必然性，这样的人确实存在。
然而，我思考的是，神灵为什么要将领导人的才能赋予我们？
有能力的人和没有多大能力的人各占一定的比例，这个世界才能够成立。
如果世界上所有人的能力都一样，恐怕只会充满纷争而不会形成社会。
神灵为了让这个世界平衡协调，才使个人之间的能力有所差别。
神灵完全没有必要一定要将能力仅仅赐予你与我，没有这样的必然性，赐予其他人也未尝不可。
只需要在一定的人口中存在一定比例有领导才能的人就可以了。
具备这种领导能力，并没有非你我不可的必然性。
这样思考的话，领导人就必须将能力用于为世人、为社会做贡献，绝不能用于为自己谋私利。
“不行的时候才是经营的开始”，这句话如果用在通过努力奋斗、能够打开道路的场合是可以的，但也有道路越走越窄、最后无法往前走的时候。
在这时，就不是“不行的时候才是工作的开始”，在这样的形势下，经营者要有预见性，也就是要有先见之明，这非常重要。
仔细想来，有时候，人们想着“不管多努力，这条路也行不通”，中途放弃，但之后却后悔莫及，“早知道当时再坚持一下就好了”。
另一方面，也有些时候，人们一直坚持再坚持，结果无路可走，最后觉得早知道当时放弃就好了。
诸位应该都在想“自己到底属于哪种情形”。这就是命运吧，这取决于一个人所做的判断。
何况，越是自己倾注心血、费尽心思打算重建的事业，自己对它越有感情。
因为有感情，所以不能轻易放弃。就算没有未来，凭着感情也要坚持。
因为有这种危险性，所以做这个决策非常难。
“放弃”说起来简单，其实十分困难。所以，当面临问题时，具体的方法是经营者先跟其他董事研究一下。
“我不是打退堂鼓，而是现在根据了解，是这种情况，所以我有这样的想法”，应该这样跟他们商量。
在张罗着中止旧事业的时候，另一方面要考虑新的事业，以免员工流离失所。
以本地区为中心，还剩下什么行业？
要绞尽脑汁地思考这个问题，这非常重要。
不论进退，
在举步维艰的形势下，应该继续坚持下去，还是应该撤退，在只有两个备选项的态势下，我们不得不选择其中一个。
是进还是退，这是一个非常难的问题。
可是，如果按照利益得失进行决断，绝对不可能成功。
诸位都知道，我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。
那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水，总叫我们等上一周或10天。
当听说奖金也没有的时候，我们五个人就开始满腹牢骚，叫苦连天。大家都互相怂恿着“辞职”。
可是，辞了职我也没有地方可去，所以在其他人辞职之后，只有我留了下来。
这对我而言非常幸运，但当时我不得不继续从事研究。
当时，我才23岁，却思考了这些问题。
其他人都喊着“辞职、辞职”，我也喊“我要辞职”，但辞职是正确的，还是留下来是正确的呢？之间的差别是什么？
从现在看我的例子，当然可以说：“那个人在破公司里坚持再坚持，从事研发，结果很好。
假如当初对破公司满腹牢骚而辞职的话，肯定不会像现在这样，走上精彩的人生之路。”
所以，坚持下去是好的——说这个话只是事后诸葛亮，当时，辞职是正确的，还是坚持下去是正确的，是一个非常难判断的问题。
我并不是自己选择的这条路，而是因为无处可去，才不得不留下来。
虽然觉得幸好神灵对我如此眷顾，但之后再想起来，辞职是正确的，还是留下来是正确的，这是一个非常重要的问题，不能单凭私心私欲判断。
要留下，就必须找出留下的使命和意义。
同样，要辞职，就必须找出辞职的使命和意义。
如果完全没有这些，只是凭贪欲、好恶进退，都不会成功。
要有持久的热情，
经营者下决断最大的困难之一就是，从事业中撤退的问题。
某项事业没有获得预期足够的收益，到底应该在哪里喊停，这是一个艰难的选择。
凡事稍做尝试就立即抽手的话，那么，什么事情也不会做出成果。
我的基本原则是：要像猎人追踪猎物一样，不成功不罢手。
在这过程中必须千方百计，竭尽全力。中途撤退的事情是极少有的。
先不说物质条件，如果缺乏持久的热情，新事业的成功也好，研究开发的成功也好，都是不可能的。
但是，如果热情燃烧殆尽，却仍然看不到成功的希望。这时候，我就会抱着满足的心情，光荣撤退。
前提是完全燃烧，就是说奋战到热情完全燃尽为止。
做到这一步仍然不行的话，就必须痛下决断。
到了这个时点，我们要明白撤退的时间到了，必须下决心全撤退。
经营者必须在事业必须撤退的时候，痛下决断，毅然撤退。
如果企业经营很粗放或者方向不对，导致经营状况恶化，那是理所当然。
但是，即使经营者非常优秀，充满善意，而且十分勤奋，有时仍然难免陷入经营的困境。
例如，由于汇率大幅度变动或油价大幅上涨，像这一类国际经济环境变化时，个人的力量很难抵御。
尽管已经竭尽全力，但是由于难以抗拒的外部原因使企业陷于亏损。
即使在这种情况下，仍然要追究经营者的责任。
从这一点你就能明白，企业经营者肩负的责任有多大多重。
当经营者就一刻也不容懈怠，一刻也不能放松努力。
越是这么去想，你或许会觉得，经营者精神压力这么大，责任这么重，恐怕没有任何东西能够予以相对应的报偿。
经营者能够获得与其责任相对应的报偿吗？我认为可以获得。
正因为经营者忘我献身的精神，才会让众多的员工对现在和将来的生活充满希望，他们才会信赖经营者，尊敬经营者。
发展新事业，
我一直只从事与本行相关的行业，所以当我全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。因此我可以彻底使用“黏着的战术”。
每当我发展新事业之际，就会对属下提出“别去发展离本行太远的行业”的告诫。
因为，经营事业需要专业知识和经验，不管你多么努力，如果不能深入了解这项事业的专业知识，你是无法成功的。
如果新事业的性质贴近你本来的行业，就能活用原有的知识，即使比较缺乏经验，成绩也不会差太远。
别太轻率就进入自己不熟悉的事业领域，很容易失败，等你注意到问题时，可能大势已去。
那时，你的竞争对手等到你出现漏洞的好时机，就可以坐收渔利。
中小企业想在新事业领域成功，其首要秘诀就是拥有领先的技术。
比如一个企业是女装制造商，面对任何商品，无论是从功能、设计、商品管理中哪个角度进行比较，都不可以输给同业。
接着我想强调的是，“发展新事业，必须在得意技术的延长线上决胜负”才有胜算。
例如由上一代就开始销售的商品，顾客群已经相当稳定。
如果并没有特别企划，也不具有营销能力的情况下，就往新市场推出新商品，可能会无辜被火烧伤。
如果你的员工已经努力研究出某些特定商品的销售方法，而且相当自信，这时候再朝新事业发展会更好。
我认为在准备策划新事业时，一定要在充分模拟之后，才能正式开始工作。
排版 | 敲敲
审校 | 小米 主编 | 孙允广
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