重磅：内控之并购案例分析！

企业的经营及交易风险存在着多样性和复杂性，内控在控制和规避经营风险和财务风险中起着重要的作用。内控的建立健全成为企业生产经营成败的关键，企业内控管理情况直接影响着企业的后续的发展。

内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。内控不仅在企业日常经营中很重要，对于企业并购交易也非常重要。

并购是企业资产重组的一种重要形式，也是企业生产经营的一种高级形式。虽然企业并购可以给企业带来巨大的利益，但是在市场经济条件下，高收益通常伴随着高风险。

企业并购整个过程面临很多不确定因素，从收购的筹划阶段到其实施过程以及并购后的整合阶段都充满着风险。因此，应该正确对待企业并购中存在的风险，做好内部控制管理，积极采取有效措施规避风险或减少风险损失。

为了帮助大家提升内控管理实务能力，以适应新时期内部风险管理工作的转型升级需求，本期我们邀请到了资深财税专家开设<并购内控分析实务详解>直播专题。从实务工作中的痛点、难点发点，结合实际案例，有效提升内部控制相关人员的实战技能。

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