说实话，以前国外科技公司所标榜的Work-Life Balance之所以能够存在，是因为他们更多采用职业经理人制度，由董事会任命CEO，授权CEO经营，市场还在不断膨胀，又面对市场竞争，需要用优厚的条件招揽人才。

如果一家科技公司已经做到事实上的垄断，市场增长到顶，已经成为现金奶牛，又被资本家直接持有并管理，那情况就应该是马斯克这样。

比如推特最早的CEO是创始人Jack Dorsey（杰克多西），然后他在2008年担任董事长，CEO由联合创始人Evan Williams担任。

2010年10月-2015年6月，职业经理人Dick Costolo担任CEO，然后他跟一代CEO杰克多西走得很近；2015年开始，Jack Dorsey（杰克多西）再次担任CEO，重新掌权。

2021年11月底，多西卸任推特CEO后，由年轻的CTO，印度人Parag Agarawal担任推特CEO，然后干了不到一年就被马斯克炒掉，估计能拿近亿美元的赔偿金。

这位印度大兄弟挺传奇的，因为他是1984年出生的，比张一鸣还要小一岁；看他的履历，他2005年从孟买印度理工学院毕业（跟我同年毕业）。

然后大兄弟赴美国读了斯坦福的CS博士，2011年毕业加入推特，仅仅花了十年时间，就从基层开发做到了CTO乃至CEO，再被光速裁员拿高价补偿，简直是开挂人生。《短短十年，从草根机器学习工程师做到 CEO，Twitter新掌门人的职场开挂史[1]》

但是2011年，印度人Parag Agarawal进入推特的时候，推特还不到1000人，还是个小公司，全球拥有2亿用户；《Twitter董事长称全球用户数已突破2亿_互联网_科技时代_新浪网[2]》。

2019年，推特日活1.26亿；到2021年，推特的月活为2.29亿，但是员工数量已经达到7000人；而Tiktok的月活在2021年9月已经超过10亿。

虽然月活用户没怎么明显增长，但是员工增长得很快嘛。推特的员工数为什么会不断膨胀？

在职业经理人模式下，对于这种以服务业为主的IT公司，只要利润还说过得去，不管是高层、中层、基层领导，都期望扩大自己团队的规模，通过招更多的人，把自己的嫡系扶起来，增加自己的权力，冲淡元老的话语权。

领导招了人之后，首先需要把他们分到一个个小部门去，把原有的业务拆分给这些小部门，接下来这些小部门为了保持自己的存在感、维持团队向心力，就会开始主动或被动地建立部门墙。

举个例子，2019年，某大厂负责中标了一个头部客户的云平台、数据中台、技术中台，这是一个每年将近两三个亿的生意盘子。

负责这个客户的A部门，一开始只有6个人，只有一个Team Leader，管理销售加售前，交付团队跟其他团队共享；中标之后，A部门先把交付的活儿拿过来了，招了一个人做交付；

第二年，发现活儿越来越多了，于是A部门开始大举招聘销售、售前和交付，接下来自然成立了销售团队、售前团队、交付团队，每个团队5、6个人，各有一个Team leader负责，原来A部门的Team Leader也就成了总监，管理这几个团队

这时候围绕着责任的扯皮就已经多起来了，销售希望售前多干点，售前希望交付多干点，交付希望销售和售前别玩命承诺，这就产生了团队墙。

但翻越团队墙没什么难度；团队之间如果出现扯皮，可以找A部门的总监仲裁（Team Leader的Leader），总监把几个团队领导拉过来说说，也就把矛盾化解了。

第三年，这个生意更多了，达到了每年10个亿的水平，A部门也顺理成章升级成事业部，A部门的总监也升格成了事业部老总，挂上了副总裁的Title。

水涨船高，原来的TL也都升了总监，手下都管着3个小团队；销售总监分管了集团总部HQ团队、华东团队、华北团队、华南团队；售前总监分管了数据团队、云平台团队、区域团队和行业解决方案团队；交付总监分管了华东、华北、华南三个交付团队。

到了这个时候，整个A部门有1/3的时间不得不花在内部沟通、拉通、对齐、扯皮、协调上了；中标了大家要扯皮分功劳，干活了大家要拉通分任务，出事儿大家要撕逼分责任；

比如售前的解决方案材料是绝对不可能直接给销售的；销售在投标时想投低价，交付一般都表示不支持；又如华东团队的销售跟华北的客户关系再好，华北团队也不愿意把客户交给华东团队；所以，扯皮是无止境的。

部门墙一旦建立，就只会越垒越高；然后跨部门之间就产生了大量的沟通和协作需求，这些活其实属于Bullshit Job（毫无意义的工作），但这样也就显得大家都很忙，工作很饱满了。

那为什么要成立这么多团队？因为一个领导者的管理半径，平均是7-10个人，团队太大的话，普通人就管不过来了，不得不分权管理。

你看解放军里面一个班大约8-10人，有班长和班副；一个排有三个班，有排长和副排长；一个连有3-4个排，大约在120人左右，一个营有3-4个连，大约500人左右。这就是现实。

所以，任何从事智力密集型产业，盈利能力可观的科技公司，人数都会迅速增长，直至发展成创始团队无力掌控的一庞大组织；

等到一个公司开始由董事会聘请职业经理人当CEO的时候，只要职业经理人能够维持一定的利润率（即便是负的），既然花的又不是自己的钱，多招点人算什么呢？

我用这么长的篇幅讲这个故事，就是想说明，每一个看似高大上的科技公司，像推特这种，内部都会有部门墙存在，都要花大量的时间在内部沟通上，而且都会玩命招人。

毕竟只要我能养5个下属，我就是基层领导；只要我能养30个下属，我就是中层领导；只要我能养100个人，我就是准高层领导——如果能花公司的钱维持团队，那我一定会招满上限。

但只要公司人数的增长超过一定量级，那么协作的难度就会显著增加。比如800人规模的公司，大约有30%的时间花在内部，有效人力为560人；1000人规模的公司，大约有40%的时间花在内部，有效人力为600人。

对于老板来说，我增加了200人的成本，但是有效人力却仅仅增加了40个人，因为额外增加了管理成本、协调成本、知识传递成本，这些工作都属于Bullshit work，毫无意义。

但是人多了，看起来也是人多势众、井井有条的，也能给投资人更大的想象空间，所以上市公司的董事会也同样喜闻乐见员工的增长，即便效率低点，没准也能大力出奇迹呢。

你看微博月活用户5.82亿，员工6000多人了，这成绩也比推特好看点。微博发布2022年第一季度财报_新浪财经_新浪网[3]

但是董事会能忍，马斯克不能忍。马斯克用440亿美元收购了推特，并且完成私有化之后，他就成了真正的资本家；这些员工人吃马嚼的，都是本来归属于马斯克的利润。

其实马斯克直接大刀阔斧地砍掉一半非核心员工，以及90%的管理层后，对推特核心业务的运营恐怕真的没什么影响；部门话事人变少了以后，说不定部门墙还变低了呢。

如果马斯克能选出一批管理半径超过20人的高手来管理，那么推特可以变得非常扁平，基层领导带20人，中层领导就可以带400人，高层领导理论上可以顺利管理8000人；管理者显著减少，部门墙也自然低了很多。

互联网垄断地租

毕竟，有3700人失去了工作这个事，并不会影响资本家的收益；因为真正创造利润的，是全球用户的共识。

只要用户习惯在推特上发酵舆论，哪怕只有1000名员工负责运维推特，推特也同样是一只会下金蛋的鹅；所以，马斯克敢于毫无顾忌地裁员。

像推特这种借着社交网络的东风兴起，抢占了用户心智和认知的科技公司，他营收的本质是互联网地租，就像用户去赶集，然后广告主想摆摊吆喝，就要付摊位费。

还是放下马斯克，拿起马克思吧；按照马克思主义理论，推特并不是在剥削员工剩余价值，而是董事会取得了Cyber空间的垄断地租。

现在马斯克把这份垄断地租握在了自己手里，也不想用自己的钱养额外员工，更不需要在意有3700人直接失去工作。

如果把推特的收入视为垄断地租，按照马克思的理论，属于全民共同所有，那么可以视为国有企业，需要承担企业责任，提供就业岗位，可以不给员工高薪，但可以给员工提供足够的闲暇。

既然部门墙是不可避免的，最好的解决方案把员工视为公司资产，进行「三湾改编」，剔除害群之马、尾大不掉之人，让兵将分离，避免山头化即可。

直接裁员一半，向社会输送3700名「高级」人才，从此管杀不管埋，这种资本家的做派，真的太难看了。

这张图，就是2021年，马斯克前女友Grimes与马斯克分手后，在洛杉矶街头读马克思《共产党宣言》的照片，跟今时今日的事一起服用，讽刺感拉满。

从美国无产阶级打工人的角度来看，是时候放下马斯克，拿起马克思了。

参考资料

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