今天是Olina陪你的第2821天

说起任正非背后的女人，可能很多人第一反应都会是孟晚舟。但有那么一个女人，曾带领华为7000位市场部员工集体辞职，还让华为掏了10亿赔偿费。

她就是孙亚芳。进华为之前，孙亚芳在北京某研究所工作，体面且稳定。

进华为不久后，只是市场部工程师的孙亚芳就展现了极其出色的管理能力。她一手搭建了华为的市场部和人力资源部。华为的“狼性”文化正是由孙亚芳一手打造的。

几年后华为员工达到了数万名，营收也达到了几十亿。有些老员工就仗着资历老，整天“摸鱼”，这孙亚芳怎么做的呢？直接“煽动”市场部7000名员工，一起递交了辞职报告。以退为进，带头辞职，重新竞争，你行你就上，不行就滚蛋，一下给公司人员来了个大换血。一番竞争下来，几位元老级人物被降职下放，高达30%的营销人员因能力不过关而被辞退。

03年，全球IT产业受到金融危机影响，华为营收首次下滑；世界巨头思科也指控华为盗取源代码，又有“华为太子”的李一男叛逃，任正非都被整抑郁了，和孙亚芳商量怎么办。

这孙亚芳可是个狠人，一方面，请来世界顶级律师团队，邀请他们进入华为参观，这下这些律师们都被华为的创新和研发能力所震撼，还建议华为以“垄断”名义反诉思科。另一方面，孙亚芳喊出“民族企业”的口号，在美国用流利的英文巧妙调动舆论情绪，华为一下子就得到了广泛的关注。最终，思科迫于压力，与华为和解，任正非总算能松了一口气。

虽然现在谈起华为，很多人会想到任正非，18年卸任后孙亚芳几乎就不再被人提起。但华为从一个小小的山寨公司，成为全世界令人震惊的科技巨头，华为的文化和制度，都留下了孙亚芳的影子。

男人成功的背后，必定离不开一位成功的女人

正所谓男女搭配，干活不累。一眼望去，众多巨头企业背后必然站在一位成功的女人，像阿里巴巴的彭蕾，海底捞的杨丽娟，碧桂园的杨惠妍，格力的董明珠，长城汽车的王凤英，中信银行的李庆萍……

但作为中国高科技行列巨头的华为，尽管任正非的名气已经人尽皆知，但孙亚芳作为任正非背后的“得力助手”，却又很少人知道她。今天就给大家讲讲这位被称为“华为女王”的孙亚芳是如何辅助任正非将华为推到了全球化舞台上的。

而立之年已过半，毫无保留信任任正非前往深圳加入华为

1982年毕业于于成都电子科技大学的孙亚芳被分配到一家无线电厂当技术员，因为过硬的技术和出色的管控能力，她工作了一年的时间就被调任当教师，工作了三年后再晋升到北京信息技术应用研究生当工程师。

孙亚芳的成长之路可谓是顺风顺水，一路上都是拿着“金饭碗”，在那个年代绝对是很多家长口中的“别人家孩子”。但孙亚芳并不觉得这是有多了不起，反而她的野心并不在此！

1987年，刚过不惑之年的任正非东借西凑搞来了2万元，创办了华为。但正是这家小小的山寨公司，让任正非认识了孙亚芳，并且推动华为成为了影响世界的科技巨头。

刚过创办华为之初，任正非仅依靠2万是不足以让华为生存下去的，以至于开始北上寻求投资。也正是因为在北京的投资聚会上，任正非认识了孙亚芳，并且因为孙亚芳的关系，任正非得到了一笔关键性的投资，让华为度过了难关。

而任正非也看到了孙亚芳不仅拥有过硬的技术本领，在沟通能力和管理方面也是非常耀眼，如果能够加入华为，无疑是一件大好事。所以任正非就向孙亚芳抛出了橄榄枝。

尽管那个时候的华为“一穷二白”，但孙亚芳了解到任正非的战略布局后，两人一拍即合。因为孙亚芳也看到了任正非眼里的野心，远不止是国内企业巨头，更不是那所谓的“金饭碗”。所以决定跟着任正非南下，来到深圳龙岗一家小小的山寨公司里发展。

要知道那个时候的孙亚芳已经34岁了，已过而立之年的女人，甚至是在上世纪80年代。尽管放在当今时代，这个年纪的女人也很少有像孙亚芳这样的勇气吧。

所以凭借着这份胆量，孙亚芳注定是一位不平凡女子。

遇到伯乐之后的孙亚芳，一往无前发展

在之前的“金饭碗”单位中，孙亚芳都是听指挥做事情。但来到华为之后，孙亚芳得到了全面的发展，按照内心去执行。

1992年，任正非开始要让华为走上C&C08的路线，但那时候的华为“势单力薄”，跟市场上的那些巨头企业根本比不了。

但在任正非看来，既然在HJD（小型模拟空分式交换机）上能够成功，那么接下来就没有做不成的事情。所以任正非力排众议也要做C&C08，尽管负债累累也要踏出这一步。

但那个时候华为只是一家不起眼的公司，尽管能够做出专业的设备，客户还是迟迟不付尾款，甚至一拖再拖。任正非眼看华为资金已经到底了，再拖下去华为有可能会“崩盘”，最后孙亚芳动用自己的关系，为华为借到了一笔50万的贷款。

钱的问题虽然解决了，但那个时候的华为到处都需要用钱，不管是供应商，还是生产线或者是员工，都需要用钱。以至于那一刻，华为内部的管理层也出现了分歧，有人建议先发工资，有人建议先结了供应商的款，也有人说也解决了生产线。

所以导致任正非也一时之间不知道怎么办，尽管手上有钱了，但不知道用在何处。这时候孙亚芳跟任正非说：我们作为科技企业，供应商没了可以再找，生产线停了可以再开，但人才跑了就很难再找了。行军打仗，粮草先行。我们当下要解决的就是要稳固军心！

任正非一听恍然大悟，拍手叫好！随后就把拖欠了员工几个月的工资发放了，员工有看到工资自然就有动力干活，执行效率显然提高了。

最后公司内部也恢复了正常运作，货款、供应商、生产线也开始恢复正常。而任正非坚持做的C&C08也开始有了苗头。

任正非怎么也没想到，解决了人才的工资，背后所有的难题都开始迎刃而解，也开始更看重孙亚芳了。

毕竟在一家企业成长过程中，就是需要这种“刚柔并济”的人才，能够替自己出谋划策，甚至指正不足。

而孙亚芳也确实是有能力，不仅拥有远大的目标，并且做事情细腻敏感，一眼就能够发现了问题所在。这也是为何能够与任正非共事的原因吧。毕竟物以类聚人以群分。

1996年，华为的在业内已经小有名气，那时候华为自主研发的数字交换机在市场上销量也不错，公司盈利开始走上正轨。而华为内部的团队也日益壮大，所以任正非决定要把一些权利下放，让其他管理人员得到提升。

但孙亚芳却觉得这种操作并不可取，因为很多老员工得到权利后，开始坐在办公室“纸上谈兵”，不再前往一线，甚至还出现了“坐吃山空”的现象。所以孙亚芳提醒任正非，如果团队氛围按照这样下去，公司很快就会出现亏损。

所以孙亚芳建议：内部进行大清洗，竞聘上岗！

任正非深思熟虑后也非常同意孙亚芳的想法，最后决定宁愿赔掉10亿，也要在华为内部重新洗牌，就是为了让员工时刻保持“狼性精神”。

最后才出现了在网上传的热火朝天的“华为7000人集体离职”时间。因为在任正非看来，如果一家企业丢了“狼性精神”，企业是走不长远的。于是让当时任职市场副总裁的孙亚芳组织，牵头让7000多名市场部员工主动提交离职报告和述职报告，需要重新竞聘上岗。

当离职的这些员工都能够得到公司的赔偿，据统计一共花费了高达10亿。

经过这次的大洗牌，华为内部淘汰了30%的营销员工，而华为也开始把“公关文化”的头衔摘掉，变成了“狼性文化”。同时确定了这种文化后，孙亚芳也花费时间打造了一套内部管理机制，能够在内部进行人才裂变，外部进行人才吸引的机制。

就在同年，华为也确定成立了《华为基本法》，不再适用传统的工号制度，而是以“以奋斗者为本”的企业文化，让每一位员工都能深刻记住，同时还计入员工的业绩考量当中。

为此，孙亚芳这些能力确实能够让其脱颖而出，成为任正非的“左右手”。

所以华为能够走到今天，必然是离不开孙亚芳的辅助。或许很多人提起华为女性，很多人第一时间想到的是孟晚舟。但孙亚芳确实华为背后最大的“推手”，默默为华为付出着。

“华为女王”称号出现，带领华为再进一步

来到上世纪90年代末，华为因为想要在手机行业立足，但那个时候国内市场“贴牌机”横生，而华为也因为从没有研发过手机，一直用着西方的技术来贴牌，以至于团队早已经丧失了昔日的斗志。

孙亚芳这个时候也是站出来给任正非写了一封信：

1，进入20世纪，华为想要在行业中脱颖而出，必须要拥有核心技术

2，激发内部团队的斗志，方能让团队时刻保持前进

3，有能者居之，让有野心之人成为英雄，让有社会责任感之人成为管理者

4，高层管理务必要认同公司文化价值观，具有自我审视的能力

这封信无疑是打开了任正非的“困境”，因为他也在思考未来华为的发展方向，不能一直处于原地踏步的状态。

所以在1999年，任正非决定企业不能让自己事事都亲力亲为，把权利上移，把利润下放才是根本。最后推出了“轮值董事长制”，并且让孙亚芳成为首任董事长。

孙亚芳负责市场和人才板块，任正非负责技术板块。就这样“左非右芳”的布局形成，以至于让华为踏上了新征程。

孙亚芳上任后也是毫不客气，直接砍掉了昔日那些“贴牌产品”，推动了自主研发路线，同时还把那些“坐吃山空”的元老踢除，并且开始大量招聘人才。

一下子，孙亚芳的做法引来了众人的不满，还表示她上任后如此浪费资金，不是正道。

但任正非坚决支持孙亚芳，同时还表示：自主研发是华为的根本，孙亚芳在往着根本执行罢了！

后来，才有了华为自主研发的HMS生态系统、自主研发的鲲鹏架构、自主研发的操作系统……这背后必然是离不开当初孙亚芳的坚持。

在2010年，孙亚芳也登上了《福布斯》最有权势女性榜单中，也是当时中国唯一一名女性。

直到今天，华为已经成为了全球知名的科技巨头，孙亚芳更是代表华为在国际市场上不断发力，同时还会见了多国领导和高管，在全球化的舞台上高举了国产的大旗。

直到2018年，63岁的孙亚芳卸任退休，把自己29年的时间奉献给了华为，辅助任正非让华为走在了科技行业的最前列。

尽管这位女强人最后没有多少人知晓，但她的传说在华为永存！

2

2007年，华为发生了轰动全国的辞职事件。七千多名工作满8年的老员工主动辞职，然后和新人一起竞争上岗，员工工号全部重新排列，通过能力来赢得新的工资水平和公司地位。

通过这一次辞职事件，华为内部人才重新洗牌，进行了一次大换血，历经三十年发展的华为再次焕发生机，迈向新征程。

主导这一次辞职事件的人便是被称做“华为女皇”的孙亚芳。

自从加入华为以来，孙亚芳数次带领华为走出困境攀登高峰，是她一手打造了华为的“狼性文化”。而且，只有她能够和任正非平起平坐，甚至在他遭遇家庭变故以及个人危机时耐心陪伴，成为任正非名副其实的左膀右臂……

1987年，丢了工作丢了婚姻的任正非人生到达了谷底，奋斗到四十多岁转瞬就成了一无所有的失败者。出身贫苦的任正非不信命不信邪，和几个有共同追求的朋友一起凑了两万多元，在深圳成立了华为。

华为成立的时候，毕业于成都电子科技大学的孙亚芳已经捧上了“铁饭碗”，在北京一家信息技术研究所任工程师。

最初的华为业务单一，主要是代理香港一家公司的程控交换机。虽然靠着代理收获了创业路上的第一桶金，但有着敏锐商业头脑的任正非发现，交换机技术在中国内地还是空白领域，如果能搞自主技术研发，生产自己的品牌，那必将会使企业实现质的飞跃。

想要搞自主研发，就必须靠有真才实学的技术人才。也许，任正非对技术人才的重视就是从那个时候开始的，以至于到了后来被采访记者问到女儿孟晚舟有没有可能成为华为的接班人时候，任正非斩钉截铁的否定了，因为孟晚舟没有技术背景。

一次偶然的机会，作为老乡的孙亚芳和任正非相识了。那时候的华为正在经历财务危机，任正非急需资金运转企业，孙亚芳靠着自己的关系帮助任正非解决了贷款额问题，两人从此结下不解之缘。

孙亚芳欣赏任正非的商业格局和华为的企业模式，而任正非急需要像孙亚芳这样的技术型人才。于是，任正非邀请孙亚芳去华为和自己一起打拼，1992年，特立独行的孙亚芳辞去了在北京的工作，南下深圳加入华为。

3

从此以后，华为进入“非芳”时代

提起孙亚芳，很多人称她是华为的“女皇帝”，是当今时代的花木兰，而且在福布斯商界女性排行榜上，孙亚芳赫赫有名。

据华为内部的人说，员工之间称呼领导的时候都是全名，而只有任正非和孙亚芳可以被叫做“任总”、“孙总”。

能够在位列全球五百强的企业中占有如此重要的位置，孙亚芳自然是有常人无可匹敌的能力。

孙亚芳刚刚加入华为不久，就面临了一次企业发展危机。虽然华为自主研发的程控交换机靠着低价占据了优势，但是那些早已经成为参天大树的国际巨头早就把中国的市场垄断了，一家新成立的企业想要在分得一杯羹可谓难上加难。

难能可贵的是，孙亚芳除了是个技术人才，还具有敏锐的商业营销头脑。她和任正非商量先去大企业看不上的农村市场，在农村站稳脚跟后再谋发展。于是，华为发展史上著名的“农村包围城市”的战略诞生了，凭借着一支高效的营销队伍，华为开始快速发展。

到了1996年，华为在市场上已经占有了一席之地，他们自主研发的交换机市场全面打开，企业利润提高，收益有了大幅度增长。公司里那些削尖了脑袋向前冲的员工放慢了节奏，甚至开始沾沾自喜于当下的成就，产生了惰性。

古语说，生于忧患死于安乐，个人或者企业如果满足于现状而不向前发展便是退步。

在生死存亡的关键时刻，依然是孙亚芳最先站了出来，她带领市场部的员工开始进行“辞职运动”。先辞职然后再竞争上岗，有大能力就有多大岗位，如果没有优势就自动降职或者被淘汰。

这一举动彻底打破了华为内部“求安稳求享乐”的局面，踟蹰不前的员工被激发出向前的动力，每个人都像一匹饿狼一般虎视眈眈，华为的“狼性文化”自此形成。

1999年，华为要选举董事长，任正非第一个推荐孙亚芳，在华为已经有强大威信的孙亚芳全票当选。

2001年，任正非的得力助手李一男带领一千多名骨干员工离开，成立了港湾网络，成为华为的正面竞争对手。紧接着，2003年，全球互联网寒冬到来，华为也未能幸免。同时，国际巨头思科电子把矛头对准华为，指控华为抄袭他们的代码，勒令华为停止销售并要求赔偿。

如果说华为的前进征途中一直是风霜不断，而这一次可谓是灭顶之灾，一向不服输的任正非压力之下抑郁症爆发，华为在内忧外困下就要走到绝境。

商界花木兰孙亚芳再一次站了出来，开启了斗思科打港湾的战争。对于思科电子，首先找到最强的律师团队帮他们对抗思科，然后反其道而行之，控告思科电子存在垄断行为，几番回合之后，思科只能缴械投降私下找到华为和解。

而对于李一男的港湾网络，华为成立“打港办”，由孙亚芳作为领导。依靠着强大的实力和步步为营的策略，“打港办”取得成功，港湾网络被收购到华为旗下。

在华为最寒冷的冬天，一场场没有硝烟的战争结束了，华为再次走上了良性发展的轨道。

在孙亚芳身上，诸如此类的事情还有很多，比如将加班文化、群狼文化、核心价值观作为华为文化的核心内容、在华为内部机构臃肿效率低下的时候再一次领导辞职运动，打破论资排辈风气重新竞聘上岗……

除了在公司发展的每一步都全力以赴，孙亚芳也在任正非遇到困难的时候鼎力相助。1989年，孙亚芳还没有入职华为，她便帮助任正非找到一笔天使投资贷款，使华为顺利走出财务困境。

公司发展遇到危机，任正非走投无路抑郁症发作的时候，孙亚芳以女性独有的温柔和和风细雨般的劝解帮助他战胜抑郁，在任正非的母亲出车祸而他远在海外出差时，孙亚芳亲自去照看。

在任正非需要进行癌症手术的时候，为了公司运营不受影响，孙亚芳独自一人在机场接任正非到医院做手术，并在病床边照顾……

直到2018年退休，孙亚芳在华为的二十年里如同救命恩人一般，一次次把华为从危机的边缘拯救回来，也陪伴着任正非历尽风雨沧桑，她获得的荣耀和光环实至名归。

4

士不可以不弘毅，任重而道远

在华为成立之初，任正非心中抱有“中华有为”的信念，所以公司取名华为。历经三十多年的发展，一个拥有虎狼之师精锐团队的民族企业岿然不动屹立于世界。

2020年，距离孙亚芳辞职已经两年，华为再一次危机重重，西方反对势力的强行打压、荣耀的剥离……然而，如今的华为早已经练就了钢筋铁骨，就像华为曾说，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。

孙亚芳曾经说过，小胜靠智，大胜靠德。在带领华为人前进的二十年里，这句话一直是她坚守的信条，也变成了如今华为公司每个人的信念。

虽然孙亚芳已经离开了华为的江湖，但江湖上一直流传着她的传说，而且在这个自强不息的民族企业里，也一定会有更多孙亚芳这样的人涌现出来。

士不可以不弘毅，任重而道远。带着最初的梦想，带着一代代华为人坚持不变的信仰，他们定会成为历经苦难涅槃而生的大国工匠。

5

孙亚芳：

1955年：出生于贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县。

1977年：恢复高考，考上成都电讯工程学院（电子科技大学），无线电技术系通信专业77级。

1978年初：入学成都电讯工程学院。

1982年：本科毕业。新乡国营燎原无线电厂，任技术员。

1983年：中国电波传播研究所，任教师。

1985年：北京信息技术应用研究所，任工程师。

1989年：进入华为，先后担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长、市场与人力资源常务副总裁、董事长。

2018年3月22日：华为公布新一届董事会，梁华接替孙亚芳出任新董事长。

孙亚芳在华为的这些年：

1989年：一位朋友引荐孙亚芳给任正非。任正非描绘华为的未来：华为做到中国通信的龙头。34岁的孙亚芳接受了任正非的邀请，辞掉金饭碗，南下深圳，加入刚成立2年、小小的、需要筹钱拉投资才能维持生存的华为公司。

1992年：任正非选择研发HJD48交换机，随后面临资金断裂、众多欠款、供应商暂停供货，生产线即将停滞、几个月没发工资的员工们怨声载道的局面。孙亚芳动用私人关系，为华为贷款50万（有说200万）。华为最危急的时候，孙亚芳“挽救了华为”。

1993年8月6日：市场部经理孙亚芳向来自河南、广西、湖北、湖南、云南、四川、吉林、江西、新疆等省市共100多名代表详细介绍了JK1000端局机。

1994年12月12日-24日：华为市场部主办第一期办事处人员培训班，公司副总裁、市场部总经理孙亚芳作了“怎样才能成为一名优秀的市场人员”的报告。

1995年12月21日：孙亚芳对国家“863”工程及国家科委的领导和专家说：

• 集体奋斗在公司的每个部门、每个人身上都得到体现。一个公司不是天才决定的，是靠组织、机构决定的，不是靠哪个人，华为不依赖个人。

  
  

• 华为做市场没有秘密。首先是正派销售，二是地毯式轰炸般的市场推广，从省、市、县、个人。全国二千多个县我们已推广到了一半。

  
  

1996年2月：任正非接到了孙亚芳提交给自己的两份报告书，一份是述职报告，另一份是辞职报告。孙亚芳带领华为二十六个办事处主任，为公司的体系改革主动做出牺牲，让公司来决定改革后的人力需要。让华为的管理层从“只能上，不能下”到“能上又能下”；从“公关型”到“管理型”。

孙亚芳首次提出了一个观念：“狼性”文化。她认为，搭建“狼性”市场体系，能让华为弯道超车，出奇制胜。关于华为员工的使命感，孙亚芳说：“什么叫使命感？要真正拿心去做才是有使命感，心中装着客户才叫有使命感。”

1996年：孙亚芳让华为与各地的电信局合资成立子公司。随后在短短两年时间里，华为一共成立了十多家合资公司。由此华为也就开辟了庞大的销售渠道，绑定了许多的长期客户，令人头疼的回款问题也得到了解决。孙亚芳还建议多多吸纳邮电系统的员工入股华为。因为这样可以使得华为在高速发展的同时，有了源源不断的资金。

1997年：作为“前方总批示”的孙亚芳经由过程引进IBM IPD（集成产物开发）和ISC（集成供给链办理）启动了华为业务流程的大变化。

1998年：孙亚芳向任正非提出了三个观点：

①　知识经济时代，社会财富创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造，因为要体制创新；

②　让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；

③　一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。

1998年前后：华为因为营销、战术、股权、贷款等问题颇受外界质疑，心力交瘁的任正非深感公司对外沟通的重要性。于是第二年提议孙亚芳出任董事长，负责外部沟通与协调。

1999年：华为市场部会议，几名副总裁同意市场部实行竞聘，解决部分中层领导满足现状、缺乏斗志、拖慢市场部发展的问题。孙亚芳否决了，提出促进员工积极性应该依托于评价体系能量的彻底释放。

1999年底2000年初：任正非在深圳召开股东大会。会议的主题是选举公司董事长，只有一个候选人-孙亚芳。当时公司高层中仍有一些人不习惯孙亚芳的工作作风，没有当场回应，所以会议推迟到了下午。休会期间，任正非与这些高层单独聊天，做通他们的思想工作。最后孙亚芳全票当选，任正非很高兴。在庆祝晚宴上，从来不喝酒的任正非，也不停地向大家敬酒，说“我年纪大了，各种关系没有精力去处理。孙亚芳是个外交好手，大家要支持她。”

从此，孙亚芳做董事长，负责外部沟通与协调，任正非继续担任总裁，专攻内部管理。华为开启“左非右芳”新时代，华为与外界的关系变得日益亲善。任正非称赞孙亚芳是“华为的名片”。

2000年：春节后上班的第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈对治理公司的认识，两小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后被刊登在《华为人》报上。

2000年-2003年：孙亚芳辅佐任正非顶住华为最黑暗的时期。

• 2000年：“技术天才”李一男离职创业港湾，号称小华为。

• 2001年：任正非的母亲去世。

• 2002年：“研发顶梁柱”郑宝用确诊脑癌，去美国治疗。华为首次负增长。

• 2003年：思科起诉华为抄袭程序代码、侵犯知识产权。

  
  

2000年：华为面临内忧外患，孙亚芳再一次带头申请降薪。

据说：一次市场部开会，任正非正好路过听了几句并发表自己的观点。孙亚芳立刻反驳，任正非默默走开。“华为女皇”这个称号由此而来。

2000年：孙亚芳与员工交流纪要

2004年：孙亚芳在干部工作会议闭幕时的讲话《小胜靠智，大胜在德》

2007年6月：华为在圣彼得堡举办“华为在俄罗斯10年”庆典。

2008年5月13日：四川汶川地震的第二天，董事长孙亚芳、全球销售与服务总裁胡厚崑带队从深圳经重庆于凌晨4：00左右到达成都。

2009年1月13日：第一届销服体系女性领导发展工作会议，孙亚芳就公司女性领导发展问题发表讲话：“女性在发挥自己优势的同时，要承认差异、学会尊重、懂得欣赏，并能够开发自我潜能，持续奋斗，乐业并乐家。”

2010年10月27日：每日经济新闻刊发《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的报道。文中称，华为总裁任正非逼走孙亚芳，以为儿子任平顺利接班铺平道路，孙亚芳正在走离职程序。华为当即发表声明称，该消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。几天后，任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认，他回应称，华为不走家族企业发展道路，不会一个人决定公司命运。

2010年11月2日：发布向华为的致歉函《每日经济新闻因报道失实致歉华为公司》

2011年1月15日：华为选举产生华为第四届董事会、监事会。

2011年3月11日：日本大地震。很多外国企业去了大阪，甚至直接就离开了日本。但华为不但没有离开，董事长孙亚芳更是专程赶来东京，到客户机房慰问还在那里坚守的华为工作人员。当客户高层通过一次偶然的机会得知此事后，感慨地说“这真是一段佳话啊。”

2011年4月18日：华为2010年年报首次披露新一届董事会成员以及全新的组织架构，孙亚芳继续担任董事长。

主管外交的孙亚芳经常代表华为与全世界各国政要人士交往、重大会议发言：

2015年：孙亚芳率队到南斯拉夫洽谈合伙项目，为了给客户留下有实力的印象，她开了总统套房。但精打细算的她，晚上让员工们打地铺，早上收好往后见客户。员工见识了孙亚芳和员工艰苦奋斗、安危与共。

孙亚芳的文章：

• 长文《探索以色列崛起之迹》被任正非指定为《华为基本法》辅导报告之一；

• 短文《小胜靠智，大胜在德》则被刻上石碑竖于华为总部。

• 有员工因“过劳死”引起外部种种谴责和猜疑、内部人心动荡之时，孙亚芳写了“原生家庭论”。

2018年3月22日：华为公布新一届董事会，梁华接替孙亚芳出任新董事长。

华为官方声明：“孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。”

2020年4月10日：上海华为技术有限公司发生工商变更，前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长，由田兴普接任。

孙亚芳的荣誉：

2010年10月6日：《福布斯》“最有权势女性”，第90位

2011年11月16日：《财富》中文版“中国最具影响力的商界女性”，榜首。

2012年8月23日：《福布斯》全球权势女性，第91位。

2012年：《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖，第14位。

2013年：《福布斯》全球权势女性，第77位。

2015年：亚洲商界权势女性的50位，第9位。

2016年9月：《财富》全球50大最具影响力女性，第38名。

2017年：2017中国最杰出商界女性，第2位。

2018年2月28日：《福布斯》“中国最杰出商界女性100强”，榜首。

对于孙亚芳的贡献，任正非有这么一段话：

2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。

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高层管理者的“无为而治”

看了《无为而治》这篇文章，我们在座的人应该颇有感触，因为我们都扮演过或还在扮演这类救火英雄。但我们谁也没有思考过每一次救火调动了多大的资源，我们有多少精力消耗在一次次的救火中。英雄的产生是要付出大的代价的。

任总经常对管理人员提到，如果管理者年终总结时把自己的成绩说得头头是道的人只是英雄，英雄只能打工。这从另一个方面讲明了无为而治的道理。在企业，如果管理人员追求自己名下有为，他会葬送了这个团队。因此，把英雄放到管理岗位也是对岗位资源的浪费。当然，我们也要承认，管理人员的成长是有过程的，大多有做英雄人物的阶段。我们在悟出无为而治的道理时，应该尽快完成这个转换，同时帮助下属走出这个误区。

IBM顾问在第一阶段诊断报告中告诉我们，华为的人均效率很低，还可以提高6－10倍（我们曾沾沾自喜人均营业额100万元），华为的开发速度应该提高X倍，华为的采购成本可以降低X倍，这些都曾是我们引以为豪的业绩。在中国可以充充老大，但与世界级优秀公司相比差距太大。这个差距主要是管理无效的差距，仔细分析我们整天忙于打仗、救火，管理效率差的原因可能有几条：

1、公司的整体职业化管理基础较弱，近几年才开始从无序走上有序；
2、管理队伍缺乏职业化训练，无为而治需要整体素质的提高；
3、管理人员年轻，个人成就欲强，需要在实践中修炼做人；
4、公司的评价系统没有跟上。

我们可以从以下几方面去努力改进：

1.管理人员要从业务中解脱出来，在项目的推进中认真学习。

公司在产品集成开发、IT建设、人力资源、财务、生产工艺等领域请了西方顾问公司，我们这一层管理人员要把自己从具体业务中解脱出来，在管理项目的推进中认真学习，这些项目的推进仅靠管理项目核心组的成员是不可能的，高层的参与和推动是项目成功的关键。我们许多高级干部处在这么好的在实践中学习的环境，还在四处找读MBA的地方，还是不甘“无为”。因此，“无为”不是一件容易的事，尤其是甘于在工作实践中去认真改进。

2.无为而治的管理是通过“发展他人达到目标”。

在管理中有两种情形，一种是使用下属达到目标，这时输出的主要是目标，这是任务型的干部；另一种是发展下属达到目标，输出的是目标和团队，这时候，团队的业绩已不依赖于团队领导，这是管理型的干部。

我们大多数管理人员缺乏管理技能与经验，要学会“借力”调动团队中每个人的长处来弥补自己的不足，发展下属是给下属创造成长的机会，到年终总结时，下属的业绩就是你的业绩，下属的进步也是你的业绩，公司更看重的是你所带领团队的成长。

3.管理者要提高自己的职业素养和悟性。

无为而治是管理的最高境界，靠下决心、拍脑袋、苦干是达不到这个境界的。因此学习和实践都很重要，要养成读好书、善于思考和总结的习惯，同时要在实践中领悟。管理是解决矛盾的一门艺术，解决矛盾中没有0或1的判定，而是一种度的把握，要在实践中去摔，去悟。

4.管理者要管理自己的成就动机。

华为的管理人员大多成就动机很高，扮演英雄的角色会来得自然，要作到无为，给下属甘当铺路石是一件痛苦的事，是一个修炼的过程。但如果决心要向管理者的职业道路发展，就要调整自己，管理好自己的个人成就动机，通过团队成就的实现来找到成就感。如果经过努力做不到这一点，就要从个人贡献型或专家型的方向发展。

5.公司的评价和任职资格系统的推进。

公司在评价体系中首先关注对各级管理者管理标准的制定和推行，通过考核、评估，规范各级管理层行为。公司在五级（领导级）标准中强调了组织与文化建设、干部培养、方针管理、职业素养与工作态度四个任职要求，就是希望在领导层的人是靠制度、靠创造环境、靠培养下属来达到组织目标，标准中没有轰轰烈烈的事，是我们大家达成共识的。

今天对照标准，我们有相当距离，就要按标准去体验无为而治，相信通过数年努力，我们中间不再会有英雄人物出现，我们会多了几分思考和成熟，少了几分牛气。公司的发展也会从无序走上有序，这时候，我们才敢说，华为开始走向与国际接轨。

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