参加培训能给律师带来新业务吗?答案出乎意料
来源 | 智合
作者 | 宋善为
都说律师是一个终身学习的职业,
新法条法规的关注、对比与解读自然不必说,
系统的知识进修学习也成为很多律师在闲暇之余的一项选择,
一趟学习班下来小则几千元,大则可以上万元,但各位律师,这些学习让你赚到新业务了吗?
相信大部分人都会说,学习是为了提高自己的知识储备和视野,与促成业务还相距甚远。
没错,培训的大部分时间都在抬头听知识,低头做笔记,偶尔还得回下客户的微信,不耽误业务就算万幸,怎么还会赚到新业务?
但是有些认知往往是用来打破的,有这样一堂课,参加过的学员都发生了翻天覆地的改变……
DIFFERENT
巨变一
“我收到了很多同学介绍的案件”
参加律所领导力与发展战略课程也许是A律师近些年做过最艰难的决定,彼时自己的团队正业务繁忙,参加一门六天五晚的封闭式培训课,也许会耽误很多案子,但身为团队的负责人“管理”也是一门必修课,犹豫很久A律师还是踏入了这门课程的教室。随后发生的事情,让他开始庆幸,还好来了……
到课第一天A律师就被分到了一个小组中,小组成员一样的地方是大家都有管理律所的担子,不一样的是大家来自五湖四海,某位口音严重的“大龄”前辈给他留下了深刻的印象,而小组的出现也让这次的学习之旅变的不再简单。每日的学习讨论,晨读晚会,朝夕相处,让A律师和小组的成员成为了兄弟姐妹,他们的友谊小船也在小组积分排行榜上乘风破浪。不仅仅是自己的小组,整个班级都洋溢着融洽的氛围,主办方精心安排的每日座位轮换,让自己和小组以外的每位同学都建立了联系。
课程结束后,在校友群的链接下,他收到了各地同学向其引荐的全国各地客户的业务。同学们都说,跨省业务在这个地区的就找他,放心。
DIFFERENT
巨变二
“我的律所搬家了”
B律师关注到这门课程的招生通知时,已经到了临近开课的时间。作为一名律所主任,他操心着律所大大小小的事务,有时遇到一些棘手问题,不免感到管理知识匮乏的窘迫,而最最困扰他的,还是律所要做什么样的战略部署,才能往更高的方向发展。当看到这门课程的学习内容以及来自哈佛学大学的师资时,他赶紧联系了招生办。不幸的是班级已经满员,幸运的是一位同学的临时改期让B律师拿到了最后一张进入律所领导力与发展战略课程的“门票”。
课程的六天五晚是漫长的又是短暂的,系统化的律所管理知识学习,与国内领先律所的发展经验,让他找到了很多过往百思不得其解的问题答案。主办方安排大家在结课时写好寄给一年后自己的一封信,在他把信件“写给一年后的自己”投入教室的邮筒时,关于律所未来的新规划已然在他的心中。
课程结束不久,班级群里同学们纷纷向他发来律所迁址的贺信,小小群聊一时间也被喜悦氛围充满,但将律所迁入这座城市的核心区域,让只是他实践心中所想,迎接更高更远发展的第一步。
2022律所领导力与发展战略课程
火热招生中
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DIFFERENT
巨变三
“我成功完成了律所合并”
谈到律所合并时的行动障碍,C律师太有发言权,律所名称的选定、管理人员的选择、两家律所文化的融合等,每一件事单拎出来都够头疼一阵子。但最让他迟迟无法做决定的,还得是律所的薪酬分配制度。但一条来自老友的60秒语音,和一份招生简章,让他决定不再只闷在内部苦想,要走出去找答案。
带着明确的学习目标,C律师开始了他的律所领导力与发展战略课程的学习之旅。课程中,薪酬模型的学习,哈佛教授的观点,同学们的实践情况交流,给了他很大的启发。为了加速律所合并的进程,让自己的想法更快的得到其他管理人员建议和优化,每天晚上小组的讨论结束后,他都要再和同事开一场线上会议,自己一个人的学习成果撬动着整个团队的知识增长。
课程结束后,团队的管理清单上,不再有“可做、可不做”的规划,只有“要做、不要做”的事项。回所不久,律所合并成功完成,一艘新的风帆战舰也就此扬帆起航。
DIFFERENT
巨变四
“我的家庭更和睦了”
“请大家拿起手机,现在,联系你最亲近的、此刻最想通话的人。”咔嚓!一位噙满眼泪的女律师被摄影机永久的记录了下来。D律师的身上有太多光环,她是一名业务水平极其顶尖的女律师,她是团队的leader,她是毕业于名校的学霸,她还有一个可爱的孩子…明星般耀眼背后,确是工作和家庭的失衡,也许每位律师的时间都不够用,但她的时间安排往往成为家庭矛盾的聚焦点。
而这节课是律所领导力与发展战略的最后一节课,眼眶发红的还有在座的很多同学。因为在最后一节课的最后共同学习的时间,哈佛教授想和大家讨论下,“我们为什么要努力工作,作为律师我们真正追求的幸福是什么?”也许每个专业人士都曾为时间不够用而苦恼,也都曾为没有给予亲人更多的时间而遗憾,在律所领导力与发展战略的课堂中,教授不仅关心着学生们的知识成长,更关心着每一位学生的内心成长。
课程结束后,有人问起D律师,这趟学习之行给自己带来最大的变化是什么,D律师笑笑说“我的家庭更和睦了。”同样的课程,每位学员都有不一样的收获,也许这才是这堂课最大的魅力所在。
沉浸式六天五晚,一群当今中国法律行业的佼佼者,相聚在一间有魔力的教室,以上这些故事情节只是四百余位同学身上的极小缩影。事实告诉我们,在律所领导力与发展战略课程中,新业务、新战略、新改变……,一直在都发生。
2022律所领导力与发展战略课程
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2022律所领导力与发展战略课程
Law Firm Leadership and Management Course – 2022 Program
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……
顶尖师资
Faculty Introduction
外方讲师
Scott A. Westfahl
哈佛大学法学院 教授
哈佛大学法学院高管教育项目 主任
Scott A. Westfahl 是哈佛大学法学院高管教育项目主任(the Director of HLS Executive Education), 负责哈佛大学法学院高管教育项目的核心课程,为来自全球的律所管理者和公司法总提供高端定制化领导力课程。他的高管教育教学重点包括:领导力和团队协作、设计思维和创新、专业人士的激励和发展、促进法律组织的多样性和包容性,以及从人才发展角度看战略和组织变革等课题。Scott A. Westfahl 教授曾在美国高赢律师事务所担任管理合伙人,也曾任职于麦肯锡华盛顿办公室逾6年,他是一位经验丰厚的专业机构管理顾问。
Heidi K. Gardner
哈佛大学法学院
行业领导力大师班 项目负责人
智力协作大师班 项目负责人
法律职业中心 杰出成员
Heidi K. Gardner,曾长期担任哈佛法学院加速领导力项目负责人,并曾任哈佛商学院教授、麦肯锡公司咨询师、富布赖特项目成员。Heidi在学术领域成就卓著,先后发表过80多份研究成果,涵盖书籍、章节、案例和文章,曾获《管理学会》杰出管理实践奖,并三次入选《哈佛商业评论》最佳作品集。Heidi专注于团队协作研究,著有代表作《智力协作:如何破除“谷仓效应”》, 擅长为国际专业服务机构、大公司提供咨询建议与方案。她以联合创始人身份创办了研究咨询公司Gardner & Co。
Richard Macklin
剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心 顾问
牛津大学赛德商学院 顾问
Fulfilled Leaders机构 创始人
Richard Macklin是英国剑桥大学丘吉尔学院穆勒中心顾问、牛津大学赛德商学院顾问、英国Fulfilled leaders咨询机构创始人。他曾在全球最大(员工人数)的律师事务所担任全球副主席,亲历该律所从第164位到第1位的发展历程。他被任命为全球客户合伙人,负责律所全球大客户的客户关系,并制定市场战略。他还为该所设立并管理多家国际办事处,也曾担任律所并购部门的联席主管。
课程模块
Course Units
模块一:领先战略
本模块将集中探讨律所战略制定和实施中遇到的问题
模块二:科学管理
本模块将围绕律所管理中常见的人才、绩效、协作等问题展开讨论
模块三:卓越领导力
本模块将以认识自我为起点,帮助律所管理者提升领导自我、领导团队的能力
模块四:创新发展
本模块将帮助学员理解组织创新的背景,学习打造组织创新文化的六大关键要素
模块五:管理实践
本模块将聚焦国内外标杆律所与专业服务机构,从战略、管理、人才等角度对其进行剖析
课程亮点
Course Highlights
课程详情
Course Details
课程时间 Course Time:
2022年12月13日-12月18日
课程地点 Course Venue:
中国·上海
授课语言 Teaching Language:
中英文讲授,并配有同声传译。
报名方式 Enrolment Methods:
1.报名时间:即日起开始报名(周六、周日不休)。
2.扫码联系课程顾问
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