让中国男人更体面，没那么难

不少中国男性，都有一堂要补的课——审美、衣品课。

关于这一点，很多人尤其是女性，都有足够的发言权，也能较为轻松地指出一些客观存在的问题出来。比如，衣裤不合身、不得体，颜色杂乱，衣服褶皱，或者硬套潮流。

再比如千篇一律。程序员都是一水的格子衫、牛仔裤；小微企业老板，以穿POLO衫，还要把领子立起来为时尚；至于社会人，不穿紧身裤、豆豆鞋仿佛对不起自己的身份。

问题总结起来，就是：穿搭，不仅没有成为中国男性塑造个人风格的助推器，反而成为拉低形象的累赘。 

中国男装，本不该如此

其实，中国并非没有男装文化，中国男性也并非从始至终都穿着品位不高。前些年兴起的民国范儿，就有力印证了这一点。

民国时期，男士们的穿着，即使放到现在，不仅时尚、前卫、有品，而且与中国文化浑然天成，独具一格。

当时，政要、知识分子、商人和贵族子弟极为注重穿搭。穿西装严格遵守三件套，马甲刻画层次感，袖子和裤子不长也不短，恰到好处。而且穿西装，通常还会加上口袋巾等装饰。哪怕是袜子，也会极为注重搭配，而不至于“一着不慎满盘皆输”。

大衣也十分流行，尤其是双排大衣。文人墨客们带着圆框眼镜，穿着大衣，立起领子，带上礼帽，再配上一根手杖，那种儒雅的气场绝非现在很多New Money可比拟的。

只不过，过去很多年，因为忙于夯实经济基础，疏于打造形象，中国男性的穿搭审美才稍微有些滞后。

要求如今的中国男性，尤其是年轻男性全部回归民国范儿，并不现实。毕竟消费者的消费习惯、审美、风格追求都有了翻天覆地的变化。

要想提升中国男性的衣品，唯有依靠本土男装品牌迭代创新，搞懂当下年轻男性的消费特点，进而推出符合适合中国男性的本土化原创风格。

当下男性中坚群体，主要是80、90甚至Z世代。他们多为独生子女，崇尚个性表达；又因为成长和生活于互联网时代，信息来源广泛，因而兴趣多元、审美品位高，热衷时尚和潮流，且有着自己独特的理解和追求；再加上整个青少年时期伴随着中祖国的强大，因此民族认同感强。

对本土男装品牌来说，这是得天独厚的机遇——男装品牌一旦深锐洞察男性的消费痛点和需求，提升设计水平，研发出既能彰显穿衣者的个性，又与中国文化完美融合的产品，便能再上一层楼。

值得欣慰的是，已经有男装企业看到了趋势之所在。就在最近，海澜之家迈出了关键的一步，进行了品牌价值理念升级。

海澜之家全新价值主张

新的价值主张是 “创造有生命力的服饰 服务每个人的光采”。说得更通俗一些，就是让不同年龄、不同职业、不同消费力的中国男性，在不同的场合、场景当中都能拥有得体的穿搭，并且穿出自己风格和风采，以更加饱满的热情和更加强大的自信投入到生活当中。

以人为本， 让中国男性穿出风格

基于全新的价值主张，海澜之家制定了4条设计原则：适人体；优人态；合人需；达人意。

适人体，指的是既兼容最多人，尺码对全民友好，同时也因地制宜，满足每个人的身材需求。

海澜之家在全国有超过5500家门店，由西至东横跨中国，密集覆盖所有省份。这让海澜之家积累了中国不同男性的尺码数据，并持续评估、优化尺码的更迭和精准配货，从而能够做到包容满足不同地域的多元化身材体型，让人人买得到合适的服饰。

优人态，意味着体态平权，让服饰拥有主动修饰力，让每一种身形都能展现出最好的一面。

基于超过8000万消费者的体型数据，海澜之家开发了众多的服装设计裁剪专利，这些专利能帮每一个人都塑造出最优美的体态。比如西服，海澜之家可根据不同场合及体感需求，开发出近10种穿着款式，并且经过上千次的版型调整。无论是肩宽腰细的Y型身材，还是有一点肚子的B型身材，都能轻松舒适地凸显属于自己的好体态。

合人需，是覆盖所有人的需求，并且不断根据消费者需求优化迭。

海澜之家不断探索新型面料，推动服饰性能和穿着体感的升级，因此相继开发出了一系列针对细分场景需求的男装产品。比如针对健康、舒适、运动等细分场景需要，海澜之家接连推出蜂窝蓄热、六维弹力等创新科技面料。其中，随着品牌战略升级而一同推出的“20周年特别纪念款衬衫”，便集三防、抗菌、免烫、无痕等多功能科技于一身。

达人意，是与国民朴素情感共振，借服饰书写时代精神，发出独属于中国的文化宣言。

这4点说起来容易，做起来难。海澜之家之所以有信心立下这个flag，是因为耕耘男装已有20年，凭借宝贵的经验和大数据，成为海澜之家优化设计，落实4条设计原则，生产研发符合每一位消费者实际需求的男装的强有力后盾。

与此同时，海澜之家还制定了一系列的配套战略，包括升级渠道、研发创新和数智化零售转型——

• 在渠道方面，海澜之家将在未来几年加速进军地标性商业综合体，打造满足全家人所需的一站式购衣体验；

• 研发方面，海澜之家计划建立云服实验室，从面料研发、服装设计、智能制造等方面全面出发，向“科技、时尚、绿色”转型提升，为服装注入科技力、为产业注入生命力；

• 数智化零售转型方面，对供应链、销售、营销、用户沟通体系进行全面的数字化、智能化升级，改造强化产品力、提升品牌力、扩容渠道力，实现线上线下协同共振，拉长品牌增长曲线，全面激活品牌的数字生命力。

2002年，在“十三朝古都”南京，海澜之家开了品牌的第一家门店。随后20年，海澜之家伴随着中国经济的腾飞、人民生活水平的提高，不断壮大企业规模，成为数亿中国男性衣柜里的那一抹亮色，陪伴了无数中国男性从意气风发的青少年到事业有成的壮年甚至中年。

伴随着中国从高速发展进入高质量发展轨道，也为了适应过人的穿着主张从过去的寻找公共认同进而转向满足自我的价值表达，在企业20年的关键节点，海澜之家也适时地进行战略升级，以全新的面貌陪伴中国男性踏上新的征途。 

结语

衣冠端正，历来被中国文化所倡导。论语写道，“君子正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，斯不亦威而不猛乎？”弟子规也有，“冠必正，纽必结。袜与履，俱紧切。”之类的论述。

我们有理由相信，伴随着中国男性审美力的觉醒和改变穿着打扮，中国男装品牌的努力与用心提升设计水平，中国男性、国民的品位和整体形象都将迎来质的飞跃。

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