一位33岁财务总监的忠告：一直没有机会晋升的人，往往都输在这里！
做财务的都知道，在一个公司里，财务往往都是弱势部门，但在美的这家公司里，财务却是很强势的部门。
为什么？因为美的财务的专业性非常强，他们能够结合业务，最大程度发挥财务分析的作用。
具体来讲，美的的财务部门会派专人专岗，在各大业务部门建立一套专门的财务分析体系，包括分析外销产品线盈利能力，并进行亏损订单管控。同时，对外销制造成本，每月都做明细分析，监控单班产量、生产损耗，并做料工费变化跟踪和劣质成本管理，还建立了信用管理体系。
（美的财务分析体系）
各种指标数据及时准确的展示，让各个业务部门得到帮助。可以说，正是因为有了财务的专业支持，美的的业务人员才能放心地谈客户、接订单。
不过，能具备这样专业财务分析能力的财务人员，实在太少了，具体来讲，有这几个原因：
财务分析无从着手，不知道从那个板块入手？
只会照着书本进行财务指标分析，结合业务实操的能力太弱；
选取的指标太过专业，老板和业务人员都看不懂；
财务分析对业务没有实际的指导作用，只是纸上谈兵。
要想解决这些问题，掌握一个良好的财务分析方法是关键！如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧，我推荐你报名这堂由500强财务总监小安（李品）老师精心打造的《财务分析精品课程》。
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课 程 大 纲
对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
本次课程由500强财务总监小安（李品）老师耗费1个月时间重磅打造，其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结。
1）高手做财务分析的3大切入点
2）资深财务人需要具备的3大思维
3）以苏宁、化妆品集团为分析案例
4）产品边际贡献分析以及结构/量价因素分析
5）财务分析动态函数及模型搭建实操讲解
6) 财务管控体系的7大要素
7）如何快速学习管理会计知识体系
直播时间：11月28日（周一）晚19:30 ，不仅教你真正有用的财务分析方法，并以苏宁等知名公司为案例，教你如何从资产、收入、利润、现金流四大维度对公司进行全方位分析。
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师 资 介 绍
李品(小安)老师曾就职于世界500强企业担任财务总监，有二十多年大型企业财务分析经验，并且在多家大型集团担任财务内训师，具有专业财务分析教学水平。相信他能带你有效提高财务分析能力，帮助你成为一名财务精英。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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适 合 人 群
企业财务总监、CFO等公司财务领导人
财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员
财务基层会计，包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等
非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
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大家不仅在小安老师这里学到了非常多的财务知识，而且提高了自身的财务思维高度，对整个职业生涯有非常大的帮助！
财务分析作为财务领域非常有含金量的一个能力，能够完全掌握这个能力的财务微乎其微，但为什么这个人不能是我呢？
想要赚更多钱，想要得到晋升，首先必须要让自己变得更值钱！机会就摆在面前了，能不能抓住，决定了你财会之路的晋升发展！
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