上周，有位朋友在群里说，自己被通知下个月合同到期，公司不跟他续期了。
他有点懵，他在这家企业工作近6年，今年才升到管理岗，没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。
大家帮他追溯原因时，他说自己升职后这五个月，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦：
部门管理方面：因为底下的人效率低，任务常常延误，他只能自己加班补锅；
跨部门协作方面：要各部门配合时他们总是不上心，工作很难推进，还总闹的不愉快；
项目策略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；
因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了另一个总监与他共事，那人是个老江湖，这位朋友和他相比明显差了一大截。因此公司觉得他还没具备胜任总监的能力，刚好合同要到期了就和他提了不续签的事宜……也可能会觉得是公司没有给他足够的成长时间，也没有人带领和培训，赶鸭子上架对他不公平。但是现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人2倍的努力，大家对他的评价就2个字：靠谱。但好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；询问工作进度，2小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做PPT、对接合作商，四处救火……周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的策略不靠谱。更离谱的是，在新季度的360度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了！就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”- 对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
- 对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。有一次，一个新来的实习生基本工作都完成得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸3个人！他很认真夸了一句：“能看得出你对工作确实是很用心的，尤其是客户跟踪部分比我之前预想的要好，很期待你后续的能力展示，继续加油哈！”没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，无论是汇报还是对客户管理、市场拓展规划的建议，都有源源不断的建议和想法产生。他这才发现——管理方法，才是治愈这个疲惫职场的最佳魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法：他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了1倍。甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS行为干预法，彻底斩断拖延症！和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。用RPF倾听法+4A沟通法，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！后来他在3年内不断升职，做到公司最年轻的总监，这时候他才明白：一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。就像一位前辈说的：评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划：通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。学习至少10种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。当你把这套管理者养成计划摸透，你能够制定清晰的行动方案，用最小成本推进业务，使出1分力气，产生10分的成果。我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法，在这套课程里都能学到。风变大家应该都早有所闻，他们的Python小课，在2020年刷爆全网，已有400万+学员，深受各行人士喜爱。1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。这次特意为粉丝们争取到优惠价格，官网价199元，公众号宠粉特价9.9元，名额不多，先到先得
在我看来，课程特别适合3种人：想成为管理者的普通职场人，刚晋升的管理者，以及带过1-5年团队的管理者。而且，课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。02 3天AI交互课+4天大咖授课课涵盖90%的管理难题教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。教研团队的成员来自明尼苏达大学、香港中文大学、中山大学等名校，并且课程历经多次打磨，浓缩了一线大厂6000多个高管的真实管理经验。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。如果你已经是管理者：它可以教你如何打造精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。如果你打算从执行者转型管理：它可以帮你提升管理技能，增加转型的底气。现在就报名【风变|管理者养成计划】，给自己的人生来个天翻地覆的改变。
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