宋志平：企业家要勇于承担，做中国经济的顶梁柱

2022-12-31 12:12

来源：凤凰网财经

凤凰网财经讯 12月29-30日，由凤凰网主办、凤凰网财经承办的“2022凤凰网财经云峰会”召开，本届峰会以“中流奋楫”为主题，盛邀政商学界近40位顶级嘉宾，就当前复杂局面中，如何激发经济活力，如何促进民营经济发展进行深度探讨，为全球及中国经济发展建言献策、贡献力量。

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平以“企业家的特质”为主题作闭幕演讲。

宋志平在凤凰网财经峰会演讲完整版视频

“现在要靠企业家来带领广大企业渡过难关”

宋志平在演讲中首先提到，在当前这样一个“既有挑战，也有机遇，既有困难，也有希望”的关键时刻，企业家可以发挥重要作用，同时也被寄予了厚望。

宋志平表示，当前，我们不仅面临着需求收缩、供给不足、预期转弱的“三重压力”，还面临着疫情的压力和风云变幻的国际形势，不过，我们也迎来了包括二十大相关精神、中央经济工作会议政策、疫情防控措施优化等一系列利好。“所以，我们现在是既有挑战，也有机遇，既有困难，也有希望的一个时刻。”“在这样一个时刻，大家把目光投向了企业家，要解决这样的问题，还得靠我们企业家带领广大企业渡过这个难关，迎来新的辉煌。”

企业家是怎样的一类人，又具备怎样的特质呢？

宋志平用自己总结的四句话进行了概括——“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”

而对于企业家的特质，宋志平归纳为三句话、六个字——创新、坚守、责任。

创新：“企业家不仅要敢于吃螃蟹，还要会吃螃蟹”

针对“创新”的特质，宋志平表示，企业家的本质是创新。“创新的主体是企业。在企业谁来领导这场创新？就是企业家。”，宋志平同时提到，“企业家是创新的灵魂，而资本是企业家创新的杠杆。”

在演讲中，宋志平还特别提醒，企业家创新不光要有胆量，同时还要特别理性。“企业家创新不是必然要冒险，就像要吃螃蟹，得会吃，不能把螃蟹放在嘴里就行了。还要会把这个螃蟹的肉给吃出来，不能让螃蟹把嘴扎了。”

宋志平同时指出，企业的创新不只是高科技。企业既要重视高科技，也要重视中科技、低科技、零科技。“什么叫零科技？德鲁克说就是商业模式的创新。看起来没有太多的技术，但是也能创造巨大的价值。”

坚守：长期主义、专业主义、解决困难、做好传承

针对企业家的第二个特质——坚守，宋志平提到了四个关键点：

1、企业家必须是一个长期主义者，要有终身做企业的抱负、精神和信念；

2、企业家要恪守专业主义，一定要把主业和专业扎扎实实做好，不能做万金油，不能浅尝辄止；

3、企业家必须敢于面对困难，善于解决困难，不能被困难所吓倒；

4、企业家要做好传承，因为企业要做下去，企业家不长青，但是企业长青，做企业家不要光顾着自己干事，埋头苦干，还要注意传帮带，把新一代培养好。

责任：“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”

在本次演讲中，宋志平针对企业家的第三个特质——“责任”，进行了精彩的阐释。

宋志平表示，把企业建成社会、客户、投资者、员工等大家共享的一个平台，应该成为我们理想的基石。

宋志平指出，企业是一个有责任的组织，它不光盈利，最重要的是有社会责任。企业家也是这样，企业家可能比普通人更会赚钱、更拥有财富，但是要比普通人承担更多的社会责任，要有更多的家国情怀。企业是靠人做的，以人为中心，实际上是四句话，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”。

宋志平特别强调了“家国情怀”四个字。他以张謇、卢作孚、曹德旺三位企业家为例，阐述了“家国情怀”对于企业家的重要性， “企业营销没有国界，但是企业家有祖国，衡量我们中国企业家的第一条，就是把爱国放在第一位。”

在演讲的最后，宋志平表示，当我们国家遇到困难的时候，企业家要勇于承担。“若干年后我们回过头来看今天，我们大家会说，在那个时刻，中国的企业家是中国经济的顶梁柱。中国企业家率领中国企业、中国经济走出了那一轮困局。我希望那就是历史给我们的评价。”

以下为宋志平演讲实录：

女士们，先生们，线上的各位朋友，大家好。

今天非常高兴参加凤凰网的论坛，在这里，我也想就企业家精神和企业家这个话题，和大家聊一聊。

不久前闭幕的二十大报告里，着重提出要弘扬企业家精神。最近的中央经济工作会议上，也有一系列关于提振民营企业家的信心、精神等政策，大家看了都非常受鼓舞。

企业家不是一个新话题，这是一个老话题，但是每次讨论都有它的新意。

习近平总书记多次提到企业家，而且提出来要弘扬企业家精神。我记得有一段讲话，讲得非常精彩。他说“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神”，把企业家和企业家精神看成市场活力最重要的一个来源。

确实是这样，改革开放这几十年，中国经济波澜壮阔的发展，其实也和我们广大企业家的这种艰苦奋斗分不开。在企业家的带领下，和我们企业员工的奋斗也是分不开的。

今天我们正处在一个关键的时刻。一方面，我们有三重压力，另一方面，还有疫情压力，包括国际上的风云变幻。但同时我们也有机会，我们也要看到希望。二十大相关精神的正确指引、最近经济工作会议的一些政策，包括最近疫情的一些政策，让我们觉得明年或者以后情况会好起来，会越来越好。大家都看到了这样的希望，我们现在是既有挑战、也有机遇，既有困难、也有希望的一个时刻。在这样一个时刻，大家把目光又投向了企业家，认为要解决这样的问题，还得靠我们企业家带领广大企业，渡过这个难关，迎来新的辉煌。

关于企业家，我以前在书中写过四句话。企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。这是我以前一本书里的，我把这几句话写在了封面上，是我对企业家的认识。今天，我也想就企业家的特质，给大家谈谈我的一些看法。

我把企业家特质归纳成三句话、六个字，就是创新、坚守、责任。我想围绕这几点给大家聊聊我的看法。

第一点是创新，企业家的本质是创新。二十大报告提出创新是第一动力。解决经济跨周期、解决目前的困难，我们只能靠创新。什么是创新？根据熊彼特的定义，创新就是生产要素和生产条件的一种新组合。谁来创新？创新的主体是企业。在企业谁来领导这场创新？就是企业家。企业家也是创新的灵魂。企业家用什么创新？用的就是资本，资本是企业家创新的杠杆。从这种逻辑来看，创新的引领者是企业家。企业家是这场创新新组合的灵魂。

第一，企业家的创新和科学家的创新其实有很大的不同。科学家的创新是要解决未知、是发现，不见得一定要有利益企图。但是企业家不然，因为做企业有一个硬约束，就是企业必须有效益、必须有市场价值。假定这些东西都没有，那再好的创新还不能用，这就是我们企业家的两难。所以企业家在创新的过程中，还得选择有效益的、有市场价值的技术创新才能用。如果没有效益、没有价值，那还不能用。

企业家要承担一定的风险，因为创新是一个风险活动。但企业家不必然要甘于冒险，就是说企业家不是非得去冒险。要想吃螃蟹，还得会吃，不能把螃蟹放在嘴里就行了，还要会把螃蟹的肉给吃出来，不能让螃蟹把嘴扎了。也就是说，对企业来讲，企业家的创新实际上又是一个非常理性的创新，不光要有胆量，同时还要特别理性。

企业家创新要遵循市场的规律，要遵循科学的规律，要有效益、有目的、有质量地进行创新。创新实际上是一个寻求机遇的过程。企业家不光要敢于创新，还要善于创新。企业家确实要创新，但是还得会创新，这些很重要。

第二，企业的创新不都是高科技，企业当然要重视高科技，但也要重视中科技、低科技、零科技。什么叫零科技？德鲁克说就是商业模式的创新。看起来没有太多的技术，但是创造了巨大的价值。

第三，创新还要重视资本市场，也就是熊彼特讲的“资本是企业家用于创新的杠杆”。没有资本，再好的创新也做不成。今天创新确实还需要资本市场的支持。

第四，创新也需要重视管理。现在有不少企业，包括一些独角兽、科创板企业，大家的技术都很好，但是管理呢？管理也要跟上，一方面，要有创新加资本，另一方面，还得有技术加管理。创新加资本能够加快创新，技术加管理能让创新的这些产品做到极致、能够去竞争，所以我们要更全面地去理解创新。对企业家也是这样，大家讲企业家是创新的灵魂，企业家是企业创新的带领者，究竟企业家该怎么去思考这些创新，我想跟大家讲这么几句。

第二点，我认为非常重要的、也是企业家的特质，就是坚守。因为做企业是个长期的过程。做企业不是一个短跑百米冲刺，做企业是个马拉松，需要长期地跑下去。我常讲，做企业、做企业家，要有终身做企业的抱负、精神和信念。

第一，要有长期主义，做企业不是一朝一夕的。我总给大家讲，做好一个企业，需要10-20年的时间。如果想做到极致，那可能需要三四十年。如果想做到伟大的企业，那可能需要50年的考验。

大家问这是怎么算出来，我说这不是算出来的，是做出来的。因为北新建材、中国巨石都是我们做得比较好的企业，都历经了40多年。那这50年的考验是谁说的呢？北大的刘俏院长有一本书《从大到伟大》，他认为一个伟大的企业，不光要有好的效益，同时还得经历时间考验。也就是说做企业要长期主义。

第二，要恪守专业主义。今天我们看成功的企业，绝大多数是突出主业，都是专业主义的。我本人也是个专业主义者。过去我做建材董事长18年，做国药董事长5年，建材和国药基本上业务都是专业的，没有敢越雷池一步。做企业一定要把主业和专业扎扎实实做好，做一个专业的痴迷者。其实做企业和做其他事情是一个道理，就是要深度学习、深度思考、深度工作，才能够出成绩，不能做万金油，不能浅尝辄止。

第三，做企业必须准备面对困难。像今天三重压力、疫情，就是困难。其实过去那些年，我们也遇到过金融危机、SARS等等不少的困难。我总讲做企业、企业家，我们的宿命就是解决困难。或者说没有困难，要我们企业家干什么？有时候大家也总问我，宋总你过去有没遇到困难，我说每年有几个小困难、几年有个大困难，把我遇到的困难跟你们讲讲，可能也给你们吓坏了。那怎么办？只能我们企业家去克服这些困难，困难是客观的，你困难，我困难，大家都困难，就是不能被困难所吓倒。

最困难的时候，困难可能快过去了。现在大家用的词，比较多的就是否极泰来，凭什么说否极泰来？这就是辩证法，不可能一直困难下去，总有一个解决办法。辩证法怎么来的？规律来的。也不可能总困难。关键是要解决困难，还得想办法。宋总说了否极泰来，那我们躺平吧、等着吧。那也不行。这个时候我们还是要千方百计地解决困难，这恰恰是我们企业家的特质。

做企业家确实要有和常人不一样的东西，那就是敢于面对困难、善于解决困难。如果看我们的企业，看我们企业家的人生，可能在遭遇困难的时候，是我们企业和企业家进步最快的时候，反而我们顺利的时候、一马平川的时候，可能我们进步并没有太多。有时候大家问我说，“宋总为什么建材和国药最先进行了改革呢”？我说很简单，因为它们困难才去改革。有人也问到，“宋总，那你是怎么经历过来的呢？”，我说我从开始就是困难，困难逼迫我去学习、去思考、去开创事业。

企业家一定要学会面对困难、解决困难，这是整个社会对我们的希冀。社会上的悲观经济学家不少，讲各种问题主义的人也不少。讲来讲去，我们还要去脚踏实地去干，还要把自己的一亩三分地种好，这是我们企业家的特质。所以我觉得做企业，过度悲观不好，盲目乐观也不好，就是务实达观、把心放平，扎扎实实做事，种好我们自己的一亩三分地，做好我们自身的企业，这是我们的正当防卫。

第四，企业家要做好传承。我们要培养队伍，还要培养接班人。我去看了一些企业，每次见到企业家，包括一些大企业家，我总要问到他们传承是怎么考虑的？因为企业要做下去，企业家不长青，但是企业长青，我们一代传一代要薪火相传，所以在这方面，企业家不要光顾着自己干事，埋头苦干，还要注意传帮带，把新一代培养好，能够接好班，这也是很重要的。能不能选好一个接班人，这是对每一位企业家非常深刻的终极拷问。你说你做得很好，但如果没有选好接班人，可能还算不上称职，这也是做企业、企业家需要认真思考的事情。

第三点，企业家的特质是什么呢？就是责任。企业是一个有责任的组织，它不光盈利，最重要的是有社会责任。企业家也是这样，企业家可能比普通人更会赚钱、更拥有财富，但是要比普通人承担更多的社会责任，要有更多的家国情怀。

第一，做企业要树立以人为本的企业观。做企业不能只看到厂房、土地、设备、产品、现金，最重要的是要看到活生生的人。

企业是靠人做的，实际上是四句话，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”。我们所做的这些一定都是为了人而做的，不能只看树木，不见森林。不能忘了我们做企业的初心和本质就是为人服务。其实企业也是为人民服务的。应该把企业建成社会、客户、投资者、员工等大家共享的一个平台，成为我们共同理想的基石。

第二，我们要做有品格的企业，要站在道德高地做企业。什么叫有品格呢？企业和人一样，我们要做有品格的企业家，做有品格的企业，这个也很重要。

比如环保，可以衡量我们每一个企业，每一位企业家。过去我在中国建材的时候，我们的要素怎么排列？一是环保，二是安全，三是质量，四是技术，五是成本。我们把成本这个最赚钱的事放在最后。如果环保做不好，宁肯把工厂关掉，因为很多环境上的问题是不可逆的，像浅层水的污染，像二氧化碳浓度的提高，等等，都不可逆。所以我们不能为了一点蝇头小利，去污染子孙万代赖以生存的环境。这就是我们的品格。

还有我们要关心弱势群体。像过去的扶贫，现在的乡村振兴，社会上有不少弱势群体，作为企业家来讲，我们是有能力的一批人，创造财富的一批人，所以要关心这些弱势群体，这个也很重要。

另一个我刚才讲到，企业是一个员工共享的平台，让员工们都能够享受到我们做企业的成就，让大家都有获得感。再有就是我们要做世界公民，我们要“走出去”，要和全世界打交道。我们到各国去，要尊重当地的风俗传统，要和当地人民融为一体，要为当地经济做贡献，要和当地企业合作，要为当地人民做好事，让全世界都欢迎我们中国的企业，我觉得这就是世界公民。做有品格的企业，做有品格的企业家，这也是非常重要的一点。

第三，要有家国情怀。企业营销没有国界，但是企业家有祖国，衡量我们中国企业家的第一条，就是把爱国放在第一位。在近代，有一位代表人物张謇，他一生创办了20多家企业、370多家学校，大家都在纪念他。在民国时期，有位很有名的企业家卢作孚，在抗日的时候，他组织企业，把那些工厂设备运到大后方。

改革开放以来，我们也涌现出许多有家国情怀的企业家，他们的事迹也十分感人。像曹德旺老先生，他是做玻璃的。我到他那里进行过一次长谈，我听后非常感动。过去，曹总捐赠了100多亿，去年他又拿出100亿建一所福耀科技大学，来培养符合企业要求的技术人员，我就觉得非常有情怀。做企业确实要有盈利、要赚钱，这是没有问题的，这也是企业家的本领。但关键是我们得知道赚钱以后，这钱去干什么？那就是为人民服务、为社会服务。我们企业家应该有这种家国情怀。

当我们国家遇到困难的时候，我们企业家得勇于承担。作为中国企业家来讲，这个时候我们不抱怨，应该坚定信心、勇往直前。这些是我们中国企业家的特质。若干年后我们回过头来看今天，我们大家会说，在那个时刻，中国的企业家是中国经济的顶梁柱。中国企业家率领中国企业、中国经济走出了那一轮困局。我希望那就是历史给我们的评价。

今天我的演讲就讲这么多，不对的地方，请大家批评指正。

最后，预祝2022凤凰网财经云峰会圆满成功，提前祝大家新年快乐，万事如意，谢谢大家！

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来源: qq

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