武汉人在上海：拒绝躺平，花式自救

#好想回到没有疫情的2019年#

#青春才几年，疫情占三年#

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疫情走到第三年，诸如此类的话题不断窜上热搜。比起简单的情绪宣泄或调侃，它们更像是每个人都在诚心抛问，困难之下，该怎样继续前进？

一时间找不到答案的人，便把目光寄托在过去，即还没有疫情的2019年。但也有人，既无暇缅怀过去，也没功夫担忧未来，他们一心惦记怎么经营当下的生活，平顺渡过眼前关卡。

这当中，一个群体的面孔尤为清晰，那就是数量庞大的小微商户。作为国民经济的毛细血管，它们嗅觉异常敏锐，面对疫情的冲刷，也面临着更大的困难跟挑战。

正常的生产生活不断被打断，资金流告急……那些做小生意的老板，就像是某档烟火气缭绕的深夜剧中，负重前行的主人公。

近期，北京、上海、广东等各地区相继出台了一系列措施，帮助企业纾困解压。除此之外，众多小微企业主也在用独有的方式，回应着生活中解不完的难题。

或许乐观，或许疲惫，或许坚韧……面对巨大的不确定性，究竟如何才能完成“自救”？答案注定因行业、背景而异。但或许，从本文摘取的四个人物身上，我们可以汲取到真实而又鲜活的共鸣。

从3月26号算起，闪先生的厂房已经停工一个多月了。

他所在的凤台县李冲回族乡李冲村，位于本轮疫情的重灾区。

在此之前，这个勤恳健谈的皖北汉子，未曾料到这次打击会如此严重，哪怕前年武汉疫情快波及家门口时，也并未让生产生活受到这么大的影响。

2010年，为照顾年迈的父母，闪先生和爱人从深圳返乡做起加盟生意。开店两年后，他们开始自建厂房，做定制家具，许多重要的配件都得从河北廊坊和上海购进。

“疫情一来，许多配件都供应不上。”闪先生无奈地说。

起初，闪先生没细想过眼前的境况会持续多久，但奥密克戎的隐秘性和传染力实在太强，当防控和疫情处在胶着状态时候，他才惊觉事态严峻。最难熬的阶段，是居家的第十到十五天，生活单调重复，耐心逐渐被消耗殆尽。

闪先生自产自销的定制家具

在低谷徘徊数日后，闪先生试着重新校准心态，好消息也慢慢传来，譬如社区管控级别下调、阳性患者转阴后归来等等。

停工的日子里，闪先生也有了意外收获，“最起码有机会陪孩子了，像以前真的没法跟他们在一块”，他久违地拾起了为人父的踏实感。

目前，最大的盼头莫过于复工。闪先生算了笔账：家具厂开到第十个年头，已具备相当应急和承压的“本钱”。不过，接下来两个月内若还没重启，资金回笼便会卡壳；停工半年以上，就得考虑工厂的存留。

情势似乎不容乐观，可他相信，雪消冰融的那天就要来了。厂子开门后，他还打算新修一个1200平米的家具展厅，同时调整内部人员架构，精细化管理。

“计划只是暂时搁浅，并不会被打断。”闪先生语带笃定地说到。

遭遇变局和不确定性时，对现实抱以守望和关注，这是闪先生的生存之道，也是许多像他一样在泥凼里滚过的制造业人才，无畏人生风雨的真实写照。

熊先生在上海的小厂算上老板统共才8、9个人，什么时候复工，依然是未知数。

至于生意，熊先生不敢细算，但初步估计下，4月的订单起码下降40%左右。

“当初把厂开在这里，是因为对这个城市寄予了厚望，对它有点信任的”，但熊先生没想到，疫情来得太突然，打了所有人一个措手不及。

原料没来得及备，熊先生想着只封控4天，还能周转过来。然而时间一拖再拖，工厂已处于停滞状态。另外，工厂的客户主要分布在江浙沪一带，都在这次疫情的波及范围内，开展业务，订单锐减几乎是无可避免的。

换做以前，“材料进不来，产品出不去”，熊先生早急了，但这次他平和了许多。

2020年武汉疫情爆发时，熊先生就经历过一次封城。那次，他恰好回武汉老家过年，一封就是两个多月，到了年后复工，只能远程指挥工人做业务。

对他而言，有了武汉的经历，“不得不放平了（心态），那是没办法的，对不对？”

熊先生

特殊时期，熊先生尽量让自己和工人维持着正常的节奏，这个月入不敷出，但他还是给工人发了一点零花钱，且照常保证他们的食宿。

“都是来自五湖四海的兄弟，最长的已经干了5年，短的也有3年。”熊先生说。疫情是个大坎，但他明白越是这个时候，越不能亏待员工，一旦恢复正常，他们越会死心塌地跟着自己干。

这是熊先生创业20来年的心得之一，他说，如果是30多岁遇上疫情，可能会手忙脚乱，甚至崩溃。如今到了50岁，抗压能力随着经验增长，凡事都懂得了提前规划和预先控制风险。

在熊先生看来，疫情也是个转危为机的机会，管理和经营不善的公司倒下了，大浪淘沙后，优质企业存活下来，竞争同时在减缓。

他说，复工后，实体厂房和生意还是会放在上海，未来自己也会在此定居，陪这个浴火重生的城市，继续打拼下去。

和其他受疫情牵连的生意人比起来，梁先生的“淡定”尤让人印象深刻。

他的理发店“轩艺发艺”在2020年开业。去年9月泉州疫情复燃，店里损失了些客流，但还能正常开下去。这次赶上社区封控，店面关了整整一个月，4月中旬刚恢复营业。

直面疫情带来的不确定性，跟现状和解，在梁先生看来是再自然不过的：“很多行业，包括我们自己肯定都会受到一些影响。”

趁着赋闲在家，他将注意力转向柴米油盐等琐碎的事情，同时在这种“以无法为有法”之外，去解锁新的生活体验，其中最值得说道的，便是投身社区志愿的经历。

“被封第二天，我就报名志愿者了。”梁先生的初衷很简单：与其虚掷光阴，不如多干点实事。志愿者队伍共有四五十人，面向全小区的两千多人，承担了站岗、物资运送、组织做核酸等工作。他们，为小区共同构筑起坚实而有力的安全网。

梁先生回忆说，小区每次开展全员检测都维持了较好的秩序。即便有几次因为医护忙不过来，检测时间安排在凌晨十二点到两三点，也没出什么岔子。有时物资一大早运抵小区，为了那些不方便下楼的人，他们要将菜品逐家送上门。

四月的泉州，气温直冲三十度，梁先生的防护服一穿就是好几个钟头，像背了个移动桑拿房，身上被捂得全是压痕和汗水。

不过，梁先生始终没半句怨言。于他，反而很珍惜这个和居民关系拉近的机会，还有做志愿结识的大帮朋友——疫情将人们锁在一方小天地，却也唤回了冷却已久的社群归属感。

等疫情退去，梁先生的理发店，又将被热闹的人声和笑语填满。

解封前几天，梁先生在小区找了个户外平台，免费给大家理发。伴随着剪刀翻飞，邻居们蓄了个把月的头发从指尖滑落，一同被剪掉的，还有长期隔绝于外界的烦忧。

等疫情退去，梁先生的理发店，又将被热闹的人声和笑语填满。

安徽含山县城人流最密集的地方，有家N多寿司店。

寿司店的店面不大，由小丽和丈夫共同经营，是在疫情期间开起来的。

决定开店的时候，夫妻俩身无分文，借了30多万才把店开起来。

开店的理由很简单，小丽爱吃寿司，她想着一定有人也爱吃，但老家的小县城没什么寿司店，如果自己开一家，就不用跑那么远去吃了。

怎么看，这都好像是一笔冒险的生意，但小丽不会想太多，“我觉得对的事情就会去做，从小我的家庭环境特别和谐，爸妈很有爱，我这个人就很乐观。”

疫情封控最严重的时候，全城封闭整整18天，店没开门。和焦虑的老公比起来，小丽倒是依旧淡定。她认为哪怕一个月不开店，也就损失些房租。

当时二宝刚出生，才几个月大，不开店的时候，小丽就在家追追剧，做做美食，带带娃。她觉得小县城人流量少，很难爆发大规模疫情，在这方面挺安心的。

那次解封之后，还出现了报复性消费，小丽趁势策划了一次优惠活动，生意很快回到了正轨。

不过，她知道疫情和防控肯定不是最后一次，其他地方的疫情也会不时牵累到家门口。上次无锡疫情封控，店里要用的原料没法发货，她只能紧急从武汉的仓库进一些，但运费足足贵了三倍。

上个月，县城的疫情防控再次开始了，直到现在还没解封。

幸运的是，小丽做足了心理准备，而且“这次我们的店照常开的，防控对我们小餐饮其实影响不大，而且大家不能离开县城，只能在县城里吃饭，我们的生意反而更好”。

当然，她有时也会吐槽：，“因为疫情，很多快乐都没了，还有在小县城就医不方便，本来想去南京生二宝，就是因为疫情没去成。”

当被问到，那在疫情中从广州、杭州这些大城市回小县城创业，有过后悔吗？

小丽毫不犹豫地说，喜欢现在的生活。虽然每天两点一线，但有自己的房子、车子、一家人在县城守着店，安安稳稳的，挺好。

疫情仍在反复，在疫情中开始事业的、自救求生的……绝不止这些。这些小微企业，规模不大，但其中的大多数都是支撑一家人生活的所有生计。他们有很强的韧性和灵活性，但在不确定的疫情中，难免需要帮一把。

好在，越来越多的企业关注到小微们的生存状态，并推出了很多帮扶措施，度小满在本次疫情期间，面向疫情中高风险地区的小微用户推出了免息贷款，文中提到的闪先生、熊先生、梁先生、小丽均为首批免息贷款用户。

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推广资讯

作者 | 宫本、曾一目

编辑 | 邹迪阳

统筹 | 杨   菁

排版 | 凑   凑

封面 | 视觉中国

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