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看到一亩三分地已经有很多关于中国公司在美国部门的招工和面经，这里我想添加一些我自己的心得体会，供大家求职时参考。

1) Work-Life Balance

工作时长这个东西，其实是取决于每个人的目标和需求的。在养老厂也有很多人坚持奋斗充电或者做side projects；在卷厂也有人情愿拿个普通绩效佛系或者专心带娃。即使在佛系美厂，如果是卷组+频繁oncall，难道过得不是中美两国的上班时间？

主要的矛盾点，我觉得是时间的利用效率。在一个时间低效的厂，即使想做出普通的绩效，也需要堆上大量时间去扯皮，开会，要资源，过评审，等等，直接拖垮。在一个管理制度完善的厂，只要你自己的思路清晰，自我管理能力强，即使每天只工作8小时，也能产生很多不错的impact。

而这一点，中厂很多做的都不好，注重短期效益和闪亮成果，不关注底层开发工具的完善，不关注系统的易用性和可维护性，才让那些高薪的高级别Eng还在花大量时间熬夜探坑踩坑填坑。

2) 两地分工

一般有两个模式的中厂美办可以有不错的存活条件：一是做纯研发，搞出技术壁垒来，然后让国内的团队来负责业务落地，国内团队拿项目/业绩credit，美国团队拿技术/论文credit，双双赢麻。二是做独立的业务，和国内有尽量小的依赖关系/耦合度。

一旦需要和国内的团队PK或者合作，有一个很大的问题是，国内优秀的人才不少，工资还比海外低，工作时长还长，对上面的需求和任务方向有更准确的判断，长期下来美国团队在整个流程中没有什么胜算。

即使你团队的产出高，但是上下游的关系还是可能搞不定，比如说人力资源，机器资源，存储资源，甚至是测试运维的资源，都有可能优先给国内的人。所以分工的安排很重要，饼再大，也要有口吃得下。

3) 公司文化差异

有的人可能不适应南亚风格或者萨克逊风格的管理，或者不想每天说英文之类的，想回归熟悉的中土的管理环境。

我的想法是，现代企业管理制度是西方国家经过多年的市场经济探索形成的，有它的很多合理性。如果把很多事情改成“人性化”，虽然灵活性增强了，敏捷度提高了，但是也提高了错误的概率和成本。

这里我想引用两句话，一句是“楚王好细腰”，另一句是“一将功成万骨枯”。

4) 回国机会

有的人可能会觉得说先在中厂美办适应一下再回国。

我个人的感觉是没有什么帮助，首先按我的理解，国内的团队如果想出高价挖美国的人回国，一方面是想借力美厂的最新技术，方便借鉴提升；另一方面是想快速填上自己组织或者项目的空白。无论是哪种动机，在中厂美办的经验并不能加分。如果想回国，直接回。

如果想探探路，试试看自己回国能否适应，我觉得这种探路的成本比较高，如果想了解中厂的体验和升职秘籍，找有相关经历的人聊聊天，就知道个十之八九了。

在此只是想添加一些我的想法，供大家参考，如果能帮上忙不胜荣幸。如果大家有其他好奇了解的，我也会很愿意讨论回答。

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