2023，力量从何而来？【含李善友战略导图】

2023，力量从何而来？ 相信非常多的朋友，目前正陷于动力困顿当中。

过去十年、二十年经济高速发展，好像外在有一个力量拉着、推着企业去发展。

今天，你突然发现外界的力量仿佛消失了。很多创始人，陷入了一种窘境。我们通常认为，创始人的力量造就了企业的一切。企业成功时，结构性膨胀会滋养我们的Ego，使我们陷入所谓的首富窘境；企业做得不好，又会过分自责，觉得自己站在悬崖边上。

如果企业有本体，而本体对事物来说具备决定性力量。你是不是就发现了一个新的动力源呢？

2023第一个月，李善友教授带来最新迭代版认知课第三讲——《“一”战略：企业如何规划赢未来的战略地图》，教给你一种全新的企业战略制定法，带你三步走寻找到自己企业的“一”。并用丰富的案例分析来刻意练习“一”战略的第一步。

如何找到企业的一？

可以分三步去找“一”。

随着你对企业认知的加深，从V1（初创期）、V2（成长期）到V3（长青期）

V1在回答什么问题呢？创业方向/战略支点的选择。

张一鸣说，怎么选创业方向？就是你喜欢，且能做到最好的事儿。

这句话看起来特别素朴，但极有深意。如果在事情和能力中，你必须选一个作为支点，什么才是你的“一”呢？这是很具象的考验，绝大多数人创业是从做事开始的。你发现经由这件事沉淀了核心能力，但能力跟你做的事情越来越不匹配了，你该怎么选择呢？如果基于安全，大家会选事。

会有少数人说，事情是会变的，能力是我内在的东西。如果我放弃了内在的能力，其实也就放弃了跟自己的连接。

就像张一鸣通过今日头条，沉淀出了推荐引擎的能力。但推荐引擎的力量太大了，静态的图文跟不上推荐引擎这个核心能力。

所以今日头条转身做了抖音，获得了更大的成功。

企业在初创期、成长期、长青期不同阶段的战略聚焦点有什么不同？

你的企业现在处于哪个发展阶段，如何自我诊断？

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