金惟纯：反求诸己

*感谢金惟纯先生导读

*感谢本期朗读者：宋金【突破之道(一阶)、解决之道(二阶)工作坊学员】

常听企业界的朋友抱怨：对某些干部如何赏识，如何费心栽培，如何寄以厚望……结果他们当然还是要走。这些抱怨中，常夹杂着灰心、不平和不解，而我的回应则永远是：反求诸己。

先说我自己的故事罢。我自己年轻时，曾受过不少老板的赏识和栽培。印象最深刻的，是《中国时报》的余纪忠先生和《天下》杂志的殷允芃女士。余先生当年七十几岁，却亲自调教我这二十几岁的小毛头，敢用我做专栏主任，也敢让我做主笔写社论，可以说恩重如山。殷女士之恩，也对我寄以厚望，但最后却因种种因素（多半是我的问题），我还是选择了自己的路。

因为有这样的经历，所以我很清楚人和人、人和组织，都有不同的缘分，当天时、地利、人和无法因缘俱足时，即使是善缘，也无法强求。所以我创业做负责人的二十余年间，每当有优秀同仁递辞呈，我在确认并无误会的状况下，从不强留，总是祝福。

而其中最让我安慰的案例，则是一位女同事的案例。她在学校毕业没多久就进了《商业周刊》，历任不同职务，总能达成任务，当然就引起我的注意，对她关注有加。结果在我正准备委以重任之际，她却以「想历练不同媒体」之名请辞。

我很清楚地记得当时自己的心境：除了遗憾，并无怨怼，只有惭愧。我很惭愧自己主持的机构，无法给优秀年轻人提供足够的舞台和前程，也欠缺强有力的能量和磁场，让人身心安顿。所以我在祝福之余，也发愿要让《商业周刊》变得更强、更好，以求再续前缘。结果，几年后，这位同事重回《商业周刊》，成了担当大任的重要主管。这案例，过程曲折、结果圆满，充分说明了缘分之不可测，只能「尽其在我」、只能「反求诸己」。

我所见到的重视人才的组织，多半都会在制度上下足功夫，也会在培育、照顾上尽力而为，但能善解人和组织间真正的「因缘」、并能随缘对待者，则如凤毛麟角。也因此，当奇美实业创办人徐文龙说出「企业与员工之间，是一种缘」我才那么佩服。

事实的真相是：一个真正够棒的组织，永远不必担心任何人才的离去；一个真正够棒的人才，也永远不愁无处安身。要让最棒的组织和人才「在一起」，除了随缘，其实无计可施。境界最高的经营者，只有一件事可做：不断的修正自己，让自己的周遭善缘充满，形成一个因缘聚合的大磁场。END.