狂飙《孙子兵法》顶级谋略，每个人都需要学习！（深度剖析）
“ 法 ”
剧中高启强的发迹也有着坚定的信念，那就是对家人、对财富和权力的信念，正是这些信念激励着他，让他在凶险的道路上一路前行，毫无畏惧。
在做大做强后，他也没有拆除老房子，而是在过年时带领员工进行团建，忆苦思甜，这对于从穷人混迹为富人的人来说，是一种内在的炫耀，也是对员工的激励——只要有信念，敢于拼搏，总是可以成功的。
当下市场趋势也一样，现在的中餐店很少有人做八大菜系了，经常就一道菜，比如小炒肉，酸菜鱼。披萨只做榴莲披萨，水饺卖的是虾仁水饺，就连火锅都只烫毛肚火锅。
靠单品小赛道打天下，赛道越集中商业效率就越高。
高启强身边的唐小龙兄弟在旧场街时横行霸道，到了强盛集团，需要正儿八经做生意的时候就漏洞百出了，因为小丑陋的厨子做不了酸菜鱼，规模一大，对于能力的需求就是成倍的增长。
企鹅公司巅峰时期规模够大、体量够惊人了，通过投资并购不断把新型独角兽企业纳入麾下，结果现在该一样减持，迅速剥离非核心业务，正因为不断做减法，才盘活了金融市场。
所以说，做生意不一定要追求做大，有时候越聚焦守好自己的一亩三分地，反而更容易成功。
“ 将 ”
天道有常，事在人为。
招贤纳士对企业来说是顶顶重要的一件事，雷军在创立小米时，花70%的时间招揽人才，郭士纳、纳德拉、库克的上台也都从根本上扭转了IBM、谷歌和微软的战略发展和经营状况，充分说明了人才的重要性。
高启强的成功同样离不开人才的支持，而且他还会根据个人关系、信任程度和能力灵活用人：
小龙小虎曾经欺压过他，但他却能化敌为友，让他们成为自己的左膀右臂；
老默善于杀人，他就让他成为自己的一把刀，想“吃鱼”时，就让老默上场；
发现司机小陆不怕死，于是决定在小陆出狱后加以任用，不计前嫌收取人才。
在用人时，他在权力上也做到了有放有收，灵活适度。
黑道业务上，放权让小龙、小虎自己做主，强盛集团的经营管理工作也高度授权，而他自己则可以专心打理政商关系，建立外部统一战线。
当然，企业有企业的规章制度，黑社会也有黑社会的规矩。
剧中高启强也给手下划定了业务范围——能做黄赌贷，不能触碰毒品。另外，没有自己的授权和指示，不能随意杀人伤人，避免麻烦。
古代要给将才作战指挥权，用人不疑，疑人不用。现今商战中，企业领导者同样必须懂得择人用人的原则和艺术，才能做到贤明豁达、知人善任。
“ 地 ”
《孙子兵法·始计篇》曰：“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近”。这是《孙子兵法》中重要的虚实原则。
战争之间，必须施以伪装，使敌人产生错觉，做出错误判断，然后趁机对敌方进行袭击。由此衍生出声东击西、指南打北等战术，在生活中其实随处可见。
比如买衣服的人装作不想买，故意挑缺点；卖衣服的人装作不想卖，漠不关心，双方在心理上压价抬价，都出自“能而示之以不能，用而示之以不用”的智慧。
剧中，高启强在徐江这样的黑老大面前面不改色，说谎骗对方自己手里有他的把柄，面对刑警安欣的旁敲侧击，也口风甚紧、不慌不忙，这些都是“以虚掩实”的伪装，给敌人造成假象。
甚至在二十年后，他从企业家跃升为人大代表、政协委员，不仅一改黑老大张扬的穿衣风格，开始摆起“厅局风”，还大搞慈善，为街坊邻里排忧解难，定时前往敬老院和幼儿园做义工。
当下的企业竞争也经常用“能而示之不能，用而示之不用”这招，比如微软Word占领中国文字处理软件市场的过程。
在20世纪90年代，Word作为微软开发的软件，开发成本比较高。而WPS是中国本土企业，拥有天然成本优势和价格优势。所以很长一段时间里，Word几乎完全被WPS碾轧。
但后来，微软采取了一个策略——默许、鼓励盗版Word流入中国。WPS成本再低也低不过盗版。在占领市场之后，微软才宣布了新的政策——开始进行正版认证。
借盗版之手，不费吹灰之力就打败了对手，真正做到了兵不血刃，不战而屈人之兵。
“ 天 ”
《孙子兵法·谋攻篇》曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。就是不鼓励“战而取胜”，最好可以“不战而胜”。
剧中，高启强发现自己要参与报复的对象不慎被电死，他并没有慌不择路向唐家兄弟报告，而是巧妙装傻，让对方误以为是自己下的手，塑造起心狠手辣的形象，将唐家兄弟收为小弟。
他还利用陈书婷失去丈夫，孩子小，正缺一个足以信赖的男人帮助的空窗期，展现自身的亲和力，笼络陈书婷和她的孩子，并且通过她认识京海市真正的黑道大佬泰叔，甚至成为了泰叔的义子。
就这样，把握局势，并通过别人的心理变化过程快速反应，用巧劲引导他人为己所用，男女通吃，老少咸宜，高启强的势力不断壮大。
阿里和百度的电商主导之战就是这么结束的，一直以来，阿里都在等待着百度犯错，2008年，阿里等到了——百度没有选择做购物搜索，而是模仿淘宝，推出了自己的电子商务平台。
阿里大喜过望，果断利用这次机会，反手一击，一方面切断百度的爬虫，封死百度做购物搜索的可能，另一方面利用雅虎并购团队的搜索技术，发展出自己的购物搜索，大胜百度，奠定了在电商领域的主导地位。
所以说，在一场战争博弈中，没有机会时要耐心等待，有机会了就要果断出手。
《孙子·虚实》：“兵之形，避实而击虚”，意思是指避开敌人的主力，找敌人的弱点进攻。
在与别人竞争当中，避免正面进攻、硬碰硬，枉做伤敌一千自损八百的事情，而要专门找别人薄弱的地方下手，一逮一个准。
安欣的帮助让高启强被大家误以为“有靠山”，加上黄翠翠录音笔留有掌握徐江生死的重要证据，但一直没找到，高启强正好借此机会“借力打力”直戳徐江软肋，成功让徐江信服，达到“致人而不致于人”的效果。
这一切都是为了把主动权握在自己手里，市场细分也是同样的道理。
在开始进入新市场的前期，一开始就和行业老大进行正面赤膊战，确实算是一个引爆点，但如果没有把握的话，一下子就能把自己炸没了。
如果能从竞争对手不在意的地方下手，慢慢入侵别人已有的市场的话，反而能达到温水煮青蛙的效果。
“ 道 ”
孙子兵法曰：三军可夺气，将军可夺心。在笼络人心这块，高启强也很有自己的一套手段。
小龙出狱后，高启强给了他一个游戏厅；老默出狱后，给了他一个鱼档用于生活；当一对夫妇可以指正高启强时，他直接送一个套房。
当然，高启强要网罗小弟，也要有保护伞。要抢占经营集团公司，也要在内部有利益联盟。
对于官员，他也是用帮扶上位、送钱等方式提供激励，让他们为自己提供支持，
通过幼儿园、养老院，统一了退休老干部和在职的基层政法干部，并与赵立冬等建立利益联盟；
电业局副局长杨建，利用电力控制帮他获得工程项目；
建工集团三个核心管理者受高威胁站在了统一战线，让高与程程、泰叔斗争时获得了支持。
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌，故曰:胜可知，而不可为。”
明白什么可以做，什么是不能做的，是取胜的原则和底线。守住它，组织才有了管理，价值观才能实现，这叫不可胜在己。
虽然高启强熟读孙子兵法，高启盛也是高材生，但这两人似乎只记住了一句话“兵者，诡道也”，而误解了孙子兵法里的一句话“凡战者，以正合，以奇（ji）胜”。
这也是孙子兵法读错最多的一个字，念成奇怪的奇，整句话的意思就变了。好像什么业务都能做，怎么跟对手打都行，关键时刻靠奇招妙计、铤而走险，美其名曰：“守正出奇”。
高家兄弟把握住了时代风口成为企业家，却一次次突破原则、底线和价值观，最后众叛亲离，身陷囹圄。
靠着巧取豪夺做生意，甚至从灰色走到了黑色，无疑让组织从上到下具备自我毁灭的内在力量。
华为曾经为什么会在房地产狂飙的年代拒绝进入地产业务？任正非老爷子说了：房地产的暴利和套利会影响到华为的长期目标。
就是这么个道理，任何组织的管理都是有边界的，越过了底线，尝到了一时暴利的甜头，人心就不容易再凝聚起来，去实现更长期的价值。
只有等到自己主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明的时候，胜利的契机才会到来。
因为这个时候，你的组织效率和管理更好，你调动的资源更多，你的价值观被社会认可，你就和对手有了差异化的优势。
商场如战场，无论古代战场还是现代商业环境，都是瞬息万变的。
虽说作为一名管理者和企业家，必须需要具备战略眼光和布局思维。但是，谋略还得用在正道上才能带来巨大的积极作用。
“正义可能迟到，但绝不会缺席”，违法犯罪是一条不归路，高启强的风光只能是昙花一现，等待他的终将是无情的法律制裁。
只有保持正直的价值观，配上好的谋略与决策，才能创造美好的事业。
最后，祝愿大家在前行的路上，守好底线，始终善良，留有理想，永远安心。也希望我们的社会和市场环境越来越健康向上，少一些铤而走险的暴富，少一些不公平的分配。
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