企业需要什么样的财务人?
最近一直在看经济方面的新闻,总体不好,或者说非常不好。
但发现即使如此,身边还是有不少财务人离职,难道仅仅是冲动吗?答案显然不是。于是我站在第三方的视角,总结了一下观点。就算当做记录吧。
最近离职的财务人,主要有这么几个特点:
1、企业经营原因缩编而导致被动离职;
2、自己跟不上企业发展诉求,而左思右想后离职;
3、一言不合之后的冲动离职;
4、幻想企业能够提高自己的待遇段位,而企业经营效益情况与我无关,结果待遇诉求没得到满足而跳槽;
5、自认为已经打造自己成为金钟罩,而没想到离职后新工作没找到而落入水中。
上面5种,每种样本在3个人以上,于是总结了一下得到这个结论。第1类比较悲催,同情!但能如何?
第3类和第4类,不想评价,因为真的属于特别特别那个+那个的群体,没法评论。
而第2类和第5类,是今天想说的主题。
换位思考,企业需要什么样的财务人,我来说说。
如果总结三类的话,我想企业希望财务人具备三个能力标签。
标签1:认知;
你知道公司的经营模式吗?
你知道公司的经营目标吗?
你知道自己部门在公司运营链中的定位吗?
你知道自己部门承载的工作目标和分解后的二级三级目标吗?
你知道你的协同部门对你部门的协同要求吗?
你知道老板期望你成为什么样子吗?
标签2:价值观;
你知道公司文化价值观标签有什么吗?
你知道你部门的工作价值观和团队价值观是什么吗,以及与公司价值观的契合度?
你知道如何打造统一标签的价值观吗?
你知道谦虚和低调给一个人带来的好处吗?
你知道组织中,什么才是财务这个部门应有的权利真实理解吗?
你知道在其他部门互相推诿的情况下,财务应该扮演什么角色吗?
标签3:能力;
你知道如果从公司经营目标分解,结合你的部门目标后,应该具备哪些能力才能实现部门的短中期目标?
你知道目标拆解后的二级甚至三级目标,结合到每个岗位,应该具备什么岗位能力吗?
你知道每个岗位应该具备的持续学习能力包括什么吗,除了考证这个方向的能力外,还应该有哪些应该具备的能力?
你能理解什么叫定期自我反思和总结能力吗,以及这个能力能否成为一面“镜子”始终照亮自己前行的方向?
你知道如何将每个团队成员的能力强项做个组合,以识别是否能够满足组织目标,以及缺少部分的弥补方案吗?
你知道自己的能力,有哪些在部门的关键时刻起着不可或缺的作用吗?
三个标签说完了,可以当做一面镜子。如果说上面都是反问句,那么如果知道了,就是需要具备的样子了!
看看自己的能力标签如何了?是否可以跳槽了,不论是感性还是理性的。也看看自己是否已经可以强大到随时挑选老板的地步了?
在跳槽前,这篇当做镜子照照自己,看清自己。当确认自己已经无可替代的时候,再考虑跳槽也不晚。