这五年，我借助数字化能力晋升为管理近百人的业务负责人

最近这一段时间我接到典型的咨询，主要是两种：

1、数据分析师非常迷茫，来询问未来的职业发展；

2、非数据分析岗位的产品、运营、市场、广告、广告、财务、销售、工程师等小伙伴们来咨询如何学习数字化能力，在企业内推动，给自己创造一些晋升机会。

前者：

数字化进展到今天，数据分析的专业技能已经不像几年前一样能够成为分析师的"护身符"了。

事实上，现在企业需要的是拥有数字化项目实战经验，能够深入了解业务，真正用数据来帮助业务增长的"干货"分析师。过往那样，依靠Python、SQL技能就能取得一份数据分析工作的"好日子"已经一去不返。

后者：

有这样一类人：他们本不是数据分析师，但却敏锐地意识到数据分析/数字化的价值，通过学习数据技能、商业分析方法结合对业务的深入理解和自身专业的结合，找到了一条职业发展的"康庄大道"，

今天我们约到的分享嘉宾Pointer黄老师就是这样一位同学。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

黄老师原本是某运营商省公司的一名技术员工，在18年他意识到数据分析对业务的价值，参加了小数点的线下数据分析训练营。训练营里的商业分析思路帮助他顺利的从技术转岗到营销产品，实现了职业转折。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

之后，他基于工作需要又参加了小数点的财务分析课程，并自学了财务知识。综合的知识能力叠加自身对运营商业务的深入理解，帮助他取得了一系列成绩。

在2年前成为省公司某条线的业务分管领导，目前带着5个团队，近百人的团队。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

今天，我特别高兴能够邀请到黄老师参加本周的直播，在直播中，我和黄老师将一起回顾他过去5年的职业发展，分享他取得成功的关键因素，并一起探讨他从一线员工到分管领导的心路历程。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

分享内容：

• 作为一名员工，你是如何发现公司内潜在的数字化机会？

• 在发现这样的机会后，你是从哪些方面进行知识储备的？采用哪些方法实现了自己的转型？

• 当晋升为分管领导后，是如何用数据思维来对下属团队进行管理的？

• 自己在当前岗位工作时，数据思维对自己对大的帮助有哪些？

• 作为一个过来的"老大哥"，对于当下的分析师们在职业规划、行业视野、思维锻炼和团队管理维度有什么样的建议？

作为借助数据分析/数字化实现自己职业规划的成功者，黄老师的分享对于数据从业者来说无疑具有很大的借鉴意义。

建议

1、苦于对行业了解不够深入的分析师们、

2、想要借助数字化技能实现职业突破的同学

3、以及希望了解团队管理经验的管理者们

不要错过这个机会。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

强调一下