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​Ray，你好，我两年被裁员四次，人麻了，想问下你：1、拥有哪些特质不容易被裁员？2、如何识别这个公司/这个部门未来一年内不会裁员？3、这波裁员潮什么时候才能过去，回到以前那样？你好，口罩之后，经济形势不好，职场人找份工作不容易。在这种情况下，不少企业还开始作妖，各种骚操作不停。看到你这个问题，我刚

职场旋风-Ray推荐2023年是POINT小数点数据的第六年，商业分析&数据分析线下课程一直是小数点的王牌课程，帮助了上千名来自不同行业的小伙伴进入数字化领域，以及业内商业分析师/数据分析师系统全面地学习，发展，进阶、升职。但是今年不同往日，随着chatGPT的出现，一些更先进的数据产品的出现，加重

Ray推荐：这是一个数据泛滥的时代，也是一个数据资产稀缺的时代。越来越多的企业发现，自己过去积累的数据无法给业务带来直接价值，扔了舍不得，存着成本巨大，成了不折不扣的鸡肋。因此企业急切需要综合的数据人才，帮助自己打造从数据到业务增长的链路。正因如此，这两年经常有人问我有没有数字化管理、数据产品、数据

你好，Ray，展信佳我是一名互联网大厂的算法工程师，现在35岁+，目前面临两个选择，1:互联网年薪百万，到手70多万；评估自己的工作能力和学习能力，个人有很强的的危机感，大概能干个两三年就会失业；2、考编上岸，年薪有个三四十万，到手20多万，干到退休。请问我该选哪一个？个人背景：资产：有房，房贷20

前两天，国家统计局：8月起，全国青年人等分年龄段城镇调查失业率将暂停发布。关于这条新闻，我不予置评。收集了2023年的脉脉上的失业人员语录，或许大家能从这里面收获一些思考。​离线的小甘蔗在看综艺:     去年被裁后领了失业金，现在一年了还没有找到工作，失业金也停发了，因为最多领取12个月。昨天接到

Ray，你好 我去年升职成为一个基层领导，团队里有个六人。之前看过管理的书籍，说是成为领导之后要培养自己的嫡系，对这种观点我嗤之以鼻。所以我成为管理者之后，没捧任何下属。期间有一位A下属，对我很忠诚，凡事有交代，周报也写得很清晰，很认真，经常和我沟通工作事项，帮我做一些跨部门的沟通，唯一缺点技术能力

Ray，你好今天一上班，领导就把我叫到他办公室，问了我一个很为难的问题:他要跳槽了，问我愿不愿意跟他一起跳槽。我一时间有点懵，没有想好，就说我考虑一下，过两天再给回复。 这段时间公司大老板换人了，对各个部门的部长也重新进行了安排，之前就听其他人说过，我们部门领导也可能会换，会再派一个人过来做部门正职

​林锋是一家农业行业国企的部门总，作为整个公司数字化创新探索项目的总负责人，从接到这项任务的第一刻开始，林总就深知要想做好，首先需要补充适合的人才。这是一家国资委控股的央企，是农业领域的国有巨头。虽然公司规模很大，公司内人才也很多，但林总很清楚光靠企业目前的人才储备绝无做成数字化转型的可能。在中国，

最近的就业市场有点让人看不懂：你说机会多吧，但还是有很多人找不到工作；你说机会少吧，越来越多的人来找我做咨询聊如何面试，如何谈薪，还有不少pointer在小数点社群里发布公司招聘的JD。我和好多求职和招聘的同学做了沟通，总结下来就是现在对于一些成熟岗位，比如商业分析，经营分析这种岗位，企业还是有用人

​恍恍惚惚，2023年已经过去了一半，我从去年9月份失业，到现在还没有找到工作，本来以为疫情过后，会迎来经济一片好转，但没想到市场就业却是一路下行。我原本是一家互联网大厂的产品经理，211本985硕，毕业6年工作上一直是顺风顺水，感情上也是很快步入婚姻的殿堂。一切看似美好的景象，从我失业开始被打破。

可以这么说，目前市面上的95%的数据分析师/经营分析师，都看不懂一份上市公司财报，更不用提分析了。因为很多互联网分析师实际工作中大多数都是做内部的业务分析工作，很少上升到战略这一层，所以大家会发现，往往互联网战略部门要招人时，都不太会从数据分析师中选择，而是倾向于咨询公司或者投行券商的分析师，因为他

最近身边几位中年朋友都被裁员了，他们正处于上有老下有小，且有高昂房贷的尴尬处境中。虽然获得了不低的赔偿金，但最多就只能支撑三四个月，一旦房子断供，后果不敢想象。甚至有一位兄弟喝完酒当着我的面大哭了起来，房贷2万多，每月家庭生活至少1万多，父母年纪也大了，万一有个头疼脑热更不敢想。这个朋友被裁之前是互

最近，大家应该发现互联网大厂裁员很多，脉脉上哀嚎遍野，大部分都是集中在产品经理、运营、测试、程序员这类岗位。相对来说，商业分析/数字化从业的小伙伴会好很多，即使有，也能很快在传统行业找到工作机会。这个原因主要是产品经理、运营、测试、程序员这些岗位都比较依赖于互联网环境，传统行业也有需求，但数量会少很

​当我通过安检刚刚到达登机口时，航班催促登机的声音便在耳边响起。这是当天深圳返回上海的最后一班红眼航班，身边同行旅客眼角中透露出浓浓的倦意，然而此时的我却依旧亢奋，思绪还沉浸在老友记的活动中无法自拔……5月13日，是深圳站老友记举办的日子，这也是深圳Pointer小伙伴难得的线下聚会的日子。在过去三

作者：仁心，小数点数字化社区Pointer一枚，微信公众号：人生初夏，喜欢说说思考，说说数据。​在人们的日常争论中，有一种非常常见的论证方法。这种方法的大致结构是首先抛出一个或者一群人的某类行为，然后反推出是因为某种事实存在，才会使他们做出这样的行为。常见的话术包括且不限于“你能想到的，XX会想不到

前言在很多企业还徘徊在数字化大门之外时，有些头部公司已经开启了企业的数字化进程，并取得了不错的成绩。‍‍‍‍最近一段时间，我访谈了几位数字化领域领先的公司高管，想要深入了解他们在操盘公司数字化过程中的收获和体会。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍访谈一圈下来，这些先行者让我感受到数字化推行的

最近一段时间，短视频直播间大量出现了一群新型"网络主播"，与以往其它在直播间里表演唱歌、跳舞等才艺的人不同，这些人枯坐在镜头前，只有金主打赏时才响应一下：‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍你给一个小心心，他对着屏幕“呱”一声你给个墨镜，他抬头看你一眼；还有更离谱的，你给个棒棒糖，他就叫你一声“爸爸”或者

大家好，我在公众号开辟了一个新栏目《职来职往》，专门来回答大家对于职业发展的问题。今天是第十一篇，欢迎后续大家可以给我后台留下问题，我会以我将近二十年工作经验给小伙伴做一些参考。​Ray，好：我遇到一个难题:公司领导不懂数据，但想要创建一个公司级别的数据体系。先交代一下背景:领导之前的工作和数据不沾