我没有把晋升机会给到嫡系…
我去年升职成为一个基层领导，团队里有个六人。之前看过管理的书籍，说是成为领导之后要培养自己的嫡系，对这种观点我嗤之以鼻。
所以我成为管理者之后，没捧任何下属。期间有一位A下属，对我很忠诚，凡事有交代，周报也写得很清晰，很认真，经常和我沟通工作事项，帮我做一些跨部门的沟通，唯一缺点技术能力稍微差一些，但是最后也能把项目完成。
今年组里有一个晋升名额，我客观把这个名额给了一位能力稍强的B下属。B下属虽然不是和我走得很近，性格有些自我，但是确实在工作期间完成了几个出色的项目。所以我自认为公平地把这个名额给B，组里的下属们应该也是都服气的。
现在感觉提拔能力强但不忠诚的B 简直就是在给其他公司培养人才，早知道我把晋升名额给到A，A可以帮我团结其他下属，一起干活。我现在想来，很后悔。
在这里想问下Ray，是不是有好机会就应该给自己的嫡系，哪怕能力稍微弱一点点，毕竟工作能力是一方面，忠诚度也很重要呢？但是提拔自己的嫡系，如何平息其他下属的不服呢？
看了你的来信，不由得让我想起一句直击人性的名言：忠诚只是因为背叛的筹码不够。
当然，对于一名管理者，不管用何种手段，总要建立一个自己可用的队伍，这里我给你三种思路，你可以参考看看。
方法一:胁之以威，诱之以利
这是一种管理者经常使用的手段，简单来说就是胡萝卜加大棒。一面是以绩效考核甚至辞退为威胁，一面以奖金、晋升为诱饵，很容易让下属俯首听命--尽管下属也许并不服气，但在眼前这个世道，的确是非常高效和好用的手段。
这种方法好用是好用，但限制和副作用也很明显:
最后，人总是有脾气的，忍一时不代表会忍一世。当下越忍气吞声，未来爆发就越激烈，一日有离开的机会，团队就会快速坍塌。
要我说，对于A这样的员工，其实这个方法最好用。特别是在你当前团队有些失控的情况下，用这个方法快速的收拢团队把业务稳住，是你短期最好的选择。
方法二:长期主义，晓之以理
对绝大多数人来说，工作就是一个生存的手段，实现自我价值的最大化才是最理性的选择。所以B的选择其实是绝大多数职场人会做出的选择。
方法三:立志高远，动之以情
在我心目里，真正的领导者是可以给团队树立一个崇高理想，并让所有人能够发自内心的认可并为之奋斗终身的。
如果我们说人性都是自私的，那么崇高理想就是凌驾于人性之上的更高层级。如果一个领导者能做到这一点，我相信所有人，不管是A还是B，都会自然而然的聚集在他身边，而不用考虑什么嫡系不嫡系了。
当然，这个要求对管理者太高了，毕竟能做到这点的人屈指可数。但换个思路，如果无法影响下属，能不能通过招聘方式，找到志同道合的伙伴一起走下去呢?
所以，作为一名管理者，组团队是你最重要的工作。如果你觉得现在的团队不合适，可以有计划的汰换，只要你的团队能拿到结果就行--这是管理者最主要的职责。
最后，管理是一个道阻且长的炼心志的过程，坚持下去，相信你会越来越好~
微信扫码关注该文公众号作者
戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
来源: qq
点击查看作者最近其他文章