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下一本 | 奢侈品行业的黄金法则:永远不要问人们想要什么,而要告诉人们值得拥有什么

下一本 | 奢侈品行业的黄金法则:永远不要问人们想要什么,而要告诉人们值得拥有什么

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营销的本质是为消费者造梦,即为消费者创造并提供一种对接其梦想的生活方式。有人甚至将之视为最高级的营销。其实,对高端品牌而言更是如此。一个产品如果只是因为堆砌了很贵的原材料就卖得贵,那它不是品牌,更不是高端品牌。


(以下内容摘自《高端品牌是如何炼成的》)


几十年来,奢侈品行业有一条黄金法则:永远不要问人们想要什么,而是要告诉人们值得拥有什么。听起来,这条法则有点虚无缥缈,但如果进一步深究下去,就会发现非常有趣。


你值得拥有什么?奢华的生活,尊贵的享受,名人般的待遇,艳羡的目光……如果仅值得拥有这些,未免太肤浅了。


有一样东西,是每个人都值得拥有的,那就是梦想。每个人的梦想千差万别,却依然存在共性:和谐的家庭,美好的生活,热爱的事业,自由的时间等。那是世间一切美好的终极指向。


正因为这些共性,才能激发人们的共鸣。因此,在告诉人们值得拥有什么之前,我们还需要做一件非常重要的事:给用户造梦。


01

造梦的意义



梦想让品牌摆脱了现实的束缚。一方面,梦想令品牌具有广谱的受众,因为人人都有美好生活的梦想;另一方面,梦想托起品牌的高端,因为既然是梦想,肯定不是随手可得的东西,价格昂贵就变得合理了。


德国曾有一家保时捷汽车专卖店,生意一直不景气,销量不断下滑。后来,店里来了一位名叫保罗的销售人员,他用一个小点子,就成功卖出47辆保时捷汽车。


他是怎么做到的?靠的是给用户造梦。


在拜访意向客户之前,他都会开着店里最新款的保时捷汽车,在客户房子周围绕几圈,然后找一个最好的角度把车停下,掏出相机给保时捷新车与客户房子拍照。拜访客户的时候,他从来不提车的话题,只是聊聊客户的房子和孩子,然后就回到店里。


到店里的第一件事,就是将这些照片冲洗出来,邮寄给客户,并附上一封信。信中写道:“上次拜访您的时候,发现这辆车停在您房子前,实在太美了,于是忍不住拍了一张照片,现在打印出来送给您!如果您觉得很美,欢迎您到本店预约看车!”


客户在照片上看到的是:一辆崭新的保时捷轿车静静地停在自家房子前,褐色的墙面,白色的窗户,金黄的树叶,映衬着黄昏的晚霞,一切都显得那么美好与富足。于是在他们的脑海里涌现出想拥有这一切的强烈愿望。


2个月里,保罗一共拜访了169位客户,其中超过30%的客户收到照片后都选择了预约看车,最终有47名客户成功购买。所有的新车主几乎都说过同样的一句话:这辆车实在是太漂亮了,感觉就是专门为我们家定制的一样!


保罗卖的并不是车,而是梦想。他用那张精美绝伦的照片,激发了人们对美好生活的渴望。


很多专家认为,营销的本质是为消费者造梦,即为消费者创造并提供一种对接其梦想的生活方式。有人甚至将之视为最高级的营销。其实,对高端品牌而言更是如此。一个产品如果只是因为堆砌了很贵的原材料就卖得贵,那它不是品牌,更不是高端品牌。


法拉利前CEO费立萨曾表示,法拉利的供给永远低于市场需求,让客户等待也培养了他们对法拉利的期待感,因为我们销售的不是车,而是梦想。


所有的梦想都值得等待,这就是法拉利的魅力所在。


古驰前总裁罗伯特•波乐特(Robert Polet)认为,人们购买古驰,是因为他们想拥有一个特别的梦想。在走进商店之前,他们已决定“这是我的一个梦想,我想拥有它”。


平价品牌总在强调性价比,将人们带入一个现实世界。但高端品牌却在不间断地传递一致的梦想与情感,把人们带进一个感性的世界,忘却了在经济上的实际考量。


这就是梦想的价值所在。


02

梦想的价值可以量化吗?



梦想真的有价值吗?它的价值可以量化吗?


1995年,杜波依斯(Dubois)与帕泰诺(Paternault)通过研究美国消费者对34类奢侈品的购买习惯、感知和态度,得出一个描述奢侈品品牌知名度、梦想价值(对该产品的渴望拥有程度)和消费者购买行为之间的关系公式:梦想价值=-8.6+0.58×品牌知名度-0.59×用户购买行为。这个公式首次将梦想价值量化,并科学地阐释了品牌知名度、用户购买行为与梦想价值之间的关系。


在这个公式中,-8.6表示当品牌知名度与用户购买行为为零时,品牌的梦想价值是负值。也就是说,一个品牌如果没有知名度,那么消费者是没有消费欲望的。这个时候,梦想价值是负数。


+0.58表示品牌知名度与梦想价值正相关,知名度越高,消费者就越渴望拥有。与此相反,-0.59表示品牌使用者的增加会降低品牌的梦想价值。这意味着,一个品牌的梦想价值随名气而增加,随实际购买而稀释。在购买行为产生之前,知名度越高的品牌,梦想价值越大。可一旦购买了这个品牌,它的梦想价值也随之破灭。


这个公式将“品牌知名度”与“用户购买行为”置于一个拔河游戏中,它要求品牌必须一边提高知名度与美誉度,一边小心翼翼地控制销售量,以维持品牌梦想价值。当然,奢侈品属于高端品牌中的高端产品,它追求的并非规模,而是品牌的高昂溢价。高端品牌并非都要像奢侈品那样做到极致,但价格本身就是控制销量的重要杠杆。


梦想刺激购买,购买粉碎梦想。看起来充满悖论,可正是“渴望拥有”但“不可拥有”的感觉,让品牌独具魅力。


在给用户造梦之前,我们可以设定一个情景:假如你买彩票中了大奖,你认为什么品牌的奖品,能带给你最大惊喜?《奢侈品战略》一书的作者用这个简单的提问,引申出了两个关键问题:


第一,品牌没有知名度,就没有梦想价值。这很容易理解,如果你不知道路易威登,你会想拥有一只路易威登手袋吗?适度的广告是必要的,路易威登是全球广告投放量最大的时尚品牌。


第二,如果品牌知名度高,就要权衡知道品牌的人数和购买品牌的人数的差距。对于大众品牌来说,产品销售得多,并不影响品牌的梦想价值,但对高端品牌而言,影响却非常大。因为这会让品牌失去独特性与尊贵性。因此,给购买设置障碍,营造稀缺性,是十分有必要的。


稀缺性管理是高端品牌管理的重要内容。这些稀缺性管理,包括但不限于:


原材料的稀缺性是利用珍稀原料实现的,例如爱马仕的鸵鸟皮,慕思的太空树脂球,劳力士的陨石表壳等。


技术的稀缺性是用最顶尖的工艺和技术达成的,例如戴森吹风机采用了创新的Air Amplifier气流增倍技术等。


限量的稀缺性是用限量发售维持产品稀缺性,例如“世界上最稀有的跑车”布加迪Chiron Pur Sport,仅限量16台。


信息的稀缺性是通过控制信息来造成感知的稀缺来完成的。例如柏林之音,只是在少数音响发烧友之中流传,并不为大众所知,但这并不影响它成为世界上顶级的音响品牌之一。


一些刻意散布的小道消息也能提升品牌的梦想价值。例如曾有传言说,在巴西,持有美国运通百夫长黑金卡的人不超过10个人;据说持有该卡的人,几乎能满足你的一切愿望(法律许可范围内)。


梦想公式的出现,证明了梦想是可实现且可量化的。某种程度上,一个高端品牌的价值是由梦想价值的总量决定的。因此,每个品牌都必须重视梦想的价值,且找到属于自己的独一无二的梦想。


《高端品牌是如何炼成的》

作者:段传敏,刘波涛

出版时间:2022年4月

出版社:机械工业出版社


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