项目管理常见的10大难题!
任何人们认为“以后会做”、但是却不在计划内的事;
增长的日志(问题、缺陷等);
假定在项目最后才完成文档。
没有评审,就交付了有错误的工作成果;
不测试开发出的代码;
不关注对工作成果的提交。
不得不修改已完成的工作;
来自客户的持续的项目范围的变更;
项目组对预估缺乏认可;
缺乏决策的责任人。
得不到组织不同方面的充分支持,得不到客户干系人的充分支持;
问题要花很长时间才能解决;
无法高效地作出决定。
不完整或不存在的交付物;
项目中的不统一;
缺乏对项目全景的了解;
缺乏可重复的流程。
不知道什么事情要到期了,什么时候到期;
延误了承诺的时间;
对交付物没有责任感;
忘记了应该交付的成果。
延误了承诺时间;
质量差。
一直延误承诺的时间;
一些问题长期无法得到解决;
不完整的、不存在的交付物;
项目组缺乏紧迫感。
来源 | 老于的笔记(ID:likeDev)
作者 | 老于的笔记;编辑 | 时刻
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