记者手札 | 英特尔的变与不变

早春二月的下午，如约采访王锐博士。她称赞着已经萌动的春天以及中国如春潮般的巨大市场机会，开始了我们之间的对话。

来自中国市场的收入占据了英特尔超过1/4的份额，执掌英特尔中国区帅印一年多但在英特尔沉淀近30个春秋的王锐博士，自然深谙其中意义。王锐博士是英特尔放在中国市场上的重要人选，这位拥有电子工程和哲学学位的企业家需要展现与其气质一致的刚柔相济。

中国拥有超过45万亿元规模的数字经济以及朝气蓬勃的新能源汽车、新能源、绿色低碳等新兴产业，无论从哪个维度来说对英特尔都是可以触摸到的巨大商机。王锐博士一点儿都不吝啬对中国市场以及中国伙伴的溢美之词，多次提到英特尔已经完成从“英特尔在中国”向“英特尔中国”的转变——英特尔不仅仅把产品带到中国，而是和中国伙伴一起构建了产业生态。

她举例说，英特尔成都工厂是英特尔在全球最大的芯片封装测试基地之一，其全球一半以上的PC用芯片都是在成都工厂完成封装测试的。她真诚地说，外部环境在剧变、商业模式在重构、技术在演进，但英特尔对中国市场以及中国伙伴的态度笃定情深，犹如她对英特尔近三十载的专一。

与英特尔对中国市场坚如磐石的信心相比，在技术和市场上来自竞争对手的挑战让英特尔重新定义自己，促使其进行剧烈的业务重构和技术革新。王锐说，英特尔密切关注市场的发展和变化，但更聚焦于自身的进步，从而持续为客户创造价值。

王锐博士坦承前几年英特尔在半导体先进工艺制程上落了下来，但在CEO帕特·基辛格带领下正在积极追赶，“四年五个制程节点”的速度，让英特尔的制程工艺不久就会进入埃米级。除了工艺制程之外，英特尔在先进封装上也在寻求新突破，在新的物理架构上延续摩尔定律。创新的血统一旦被激活，可能会爆发出惊人的能量。我们从王锐博士的言辞中读出了英特尔强烈的求变意志。比如，英特尔扩大代工规模，引进来、走出去，拆除了藩篱。

变与不变，对王锐博士和英特尔来说都是永恒的哲学课题——王锐博士要紧迫而又不失优雅地继续推进英特尔在中国市场上的强劲增长，英特尔在自我革命中来实现蝶变重生。这些目标看似可及但远未唾手可得，就像这窗外的二月天，春风起，还杂糅着些许粗粝的沙粒。