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B站UP主发起停更潮?回应来了

B站UP主发起停更潮?回应来了

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4月2日,#B站UP主发起停更潮#引起热议。

近日,不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主,发布了暂时停止更新的视频,表示短期内不会再上传新的内容。为啥B站UP主纷纷停更了?

停更潮到来?UP主纷纷回应

4月2日,B站一位近四百万粉丝的up主表示他的账号暂时停更,还不确定何时回归。他表示目前整个团队属亏损状态,无法养活一个团队,另一方面目前AI创作的能力亦是打击原创视频的一个原因。

目前还在更新的B站up主表示目前平台激励在逐渐减少,同时短视频的冲击也有一部分原因。

此外,B站原创个人账号的数量在逐渐减少,而公司包装的账号数量在逐渐增多,视频制作成本也更低。

“B站的奖励机制今年进行了很大调整。”一位在B站拥有数万粉丝的UP主告诉记者,一条各项数据和去年差别不大的视频内容,B站给到创作者的收益可能只有去年的1/3~1/2。

这里的收益主要指的是B站于2018年1月推出的“bilibili创作激励计划”,该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估,并按照规则给予UP主现金奖励。但近年来随着B站的持续亏损,B站的激励金额也在持续下降。

在停更潮的消息传出后,相关话题迅速在网络上引发热议,并一度冲上微博热搜第一位。其中,一位自称是B站小型数码博主的网友表示,此前B站每一条视频一万播放量是50-130块不等,现在改革了,一条一万播放量的视频只有0.01-3块不等。

不过,也有网友表示身边没有UP主停更,还有网友直言,自己的直观感受不在于停更,在于太难刷到优质内容。

据基金报,除少数百万粉丝量账号外,目前停更的UP主大多是粉丝量较少的账号。其中,一位粉丝量超385万的UP主在3月31日发布了一条停更视频,该UP主表示停更的原因之一是现在做视频不赚钱,甚至是亏钱的,所以有点做不下去了。“可能很多人印象中会觉得像我这样有百万粉丝的大UP主应该是很赚钱的团队,其实不是的。”该UP主直言,好在自己做的比较早,在视频创作红利期的时候赚了一些钱,所以才撑了这么久。         

而在话题持续发酵后,B站另一位拥有超310万粉丝的UP主在微博平台表示,自己的停更和经济情况无关,并强调“今年在B站的收入也不比以前少”。对于B站奖励补贴政策的变化,该UP主表示不清楚政策细节,“只能说激励计划的钱不应该是一个全职频道的收入大头,如果是可能说明还没到做全职的时候。”

此外,今日午后,前述粉丝量超385万的UP主也在微博平台进行了澄清,表示自己停不停更跟B站没关系,纯粹是他个人的事,“而且搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别,有人赚钱也有人亏钱,很正常的事,各行各业哪个不是人来人往,没必要大惊小怪。”         


UP主靠什么赚钱?

对于B站UP主来说,B站的内容变现主要通过两种通道:平台激励与商业合作。

平台激励主要指对于UP主的内容创作激励,即B站对UP主创作的自制内容进行综合评估,并提供相应的奖励。评估标准包括播放量、粉丝量、粉丝投币收藏点赞量等。

而商业合作,评估标准就简单多了,就是看UP主能够为平台拉来多少商业品牌的合作,拉得越多,激励越大。

在2021年5月,B站对创作激励计划做出了调整,引入了包括播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标,同时对不同指标的加权有一定调整。实际上就是提高了商业合作的权重,降低了平台激励的权重。决定UP主们收入的标准不再是视频质量了,而变成了谁比谁更能接广告。如此一来,就造成了“流量兼并”的现象,那些内容适合接收广告、粉丝量巨大的头部UP主们的收入随着平台的投入不断上升,而更多腰部、尾部的UP主们根本难以在平台讨生活。

长期以来,B站UP主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容,不以经济效益为第一追求的行为被形容为“用爱发电”,这也是B站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因,但对大部分个人UP主而言,长期地“为爱发电”也终究有电量耗尽的一天。

“用爱发电”从来都难以支撑一个泛社区平台的“长治久安”,激励UP主通过商业合作的形式扩大收入,才能够真正地留住创作者。


去年给UP主分了91亿

值得注意的是,虽然UP主近年来获得的视频收益随着B站政策的不断调整而持续减少,但B站发放给UP主的分红总量却在逐年提升。

3月30日,哔哩哔哩(简称“B站”)公布截至2022年12月31日止年度业绩当天,“B站去年给UP主分了91亿”冲上微博热搜。

据财报显示,2022年净营业额总额为219亿元,上年为194亿元,同比增长13.0%。归属于公司股东的净亏损为75亿元,上年为68亿元,同比扩大10.4%。2022年营业成本为180亿元,同比增加17.7%,收入分成成本(营业成本的重要组成部分)为91亿元,同比增加17.9%。

净亏损75亿元,UP主分走了91亿元。对于想要实现盈亏平衡的B站而言,这是一个有喜也有忧的事情。

喜的是,创作者激励是B站内容生态的重要支撑,这有助它巩固内容生态这一核心竞争力。良好的收入分成,有助于吸引优质的创作者,并通过内容吸引用户。某种程度上,这也是B站全年总营收两位数增长的一大推动力。

忧的是,同比2021年, B站去年收入分成的涨幅和营业成本的涨幅均高达18%,它们超过了总营收13%的增幅。也就是说,B站要实现盈亏平衡,控制费用只是一个方面,最大的压力还是在增收上。


“为爱发电”还能坚持多久?

从2019年跨年演唱会开始走上“破圈”之路后,B站试图进一步扩大用户年龄层和兴趣圈。从2019年1亿多的月活,到2022年四季度的3.26亿,B站一步步“破圈”的同时也意味着大量不同圈层的人涌入,这必然会对原本“小而美”的社区氛围产生影响。

对平台而言,社区能够承载足够多的商业化内容,并有潜力承担更多的商业化内容,也是其商业价值的体现。因此,B站也在大力激励UP主承接广告。

虽然内容创作的激励在机制调整后大幅度减少,但B站也在不断地完善升级商业化基建,推出了官方商业合作平台“花火”、直播带货、贴片广告等,不断拓宽UP主的赚钱路径。不过,当前B站也在面临着如何治理创作者私下接广告,将商业化链条抓到自己手中的难题。

对于今年的计划,陈睿表示:“今年我们公司的业务会更聚焦,整个公司最重要的事就是两件:第一,增收减亏;第二,DAU 的健康增长。”

曾经,创作氛围和内容是B站相较于其他平台最大的优势。如今,在实现盈亏平衡小目标之前,B站或许应该先想办法留住有才华的UP主。

综合自央视网、中国基金报、第一财经、澎湃新闻等

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