MBB一个响指，UBS消失3.6w人
一觉醒来，UBS又多了3.6万即将去卖淀粉肠的员工
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继UBS和瑞信被瑞士当局按头联姻后，这笔收购案终于开启了执行流程。
据Financial Times报道，UBS准备将本次与瑞信的合并交给咨询公司来完成，目前的备选名单上已划定至4家，分别是：麦肯锡、贝恩、BCG、奥纬咨询。
cr. Financial Times
并且，一旦其中1家成功接单，引用UBS主席Colm Kelleher的原话就是“这将是自2008年以来最大的单笔金融交易”。
话已至此，MBB表示：这谁能忍得住！
之所以是这4家入围最终名单，也是存在妥妥的“历史原因”：
从与UBS的合作关系上来看，这4家的胜率确实难以判断🤔。
不过按照FT的说法，最终的决定权就掌握在明天重新上任的UBS新CEO Sergio Ermotti手中。现在，大家不妨来大胆预测一波：
❓投行M&A和咨询M&A Deal的区别在哪
❓咨询公司接手这个Deal之后会怎么做
UBS倾情奉献，MBB第一金融Case
想知道为什么UBS不自己来做这次Deal，就需要先解答第一个问题：投行M&A和咨询M&A的区别究竟在哪？
可以看出，咨询公司的M&A服务覆盖人力、财务、法律等诸多方面，更加完善，并且是作为独立的第三方提供意见，能帮助UBS更好地评估交易的价值和风险。
当然，以上均为客观说法，复述网友的主观说法是：需要一个背锅侠。
不过虽然是“锅”，但这可是能价值上亿美刀的“金锅”，MBB还是相当愿意背一下的。
那么第二个问题也就紧跟而来：咨询公司接手之后，会怎么做这个M&A Deal？这里不妨来看看Chris导师的解题框架👇
M&A作为MBB最热衷于考察的Case题型之一，在真题中出现的频率也可以说是逢考必有：
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当然，光搞定M&A Case还不够，同学们还要清楚的是，MBB常考的Case题型不只一种：
并且，面试场上碰到的Case远比我们想象中困难。举个🌰：在Mckinsey官网给出的Case练习题中，就有一道乍看典型的M&A Case。
cr. Mckinsey
但在你回答时，你就知道官方给出的三个问题中涉及的知识点有多复杂。不仅有Market Sizing的计算，还得计算收购后产品的Profitablity，判断是否能达到收支平衡…
时间已到4月，BCG、Bain暑期实习均已开放，留给同学们去一一准备7种Case的时间也并不多。
1️⃣要会问：在面试官告知题目之后，通过提问来挖掘更多信息，包括但不限于，确认Case的目标，了解公司业务模式，针对异常信息追问；
2️⃣要会说：也就是Framework，至少要体现“先总后分”的阐述技巧，练习前期可以依照框架，练习后期要追求脱离框架，详略得当，重点突出；
3️⃣要会想：把所有问题都想成公式，就是“万物公式化”的思想，然后去拆解要素，一一击破…
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