BeBeBus汪泊言：企业最大的护城河是对用户价值的理解

（只聊干货，只说实话，核心摘要）

1、保持危机感，一个企业有100种死法，太多无法控制的外观因素。让企业一直保持在生死的边缘很重要，保持危机敏感度，让企业能够更好的度过危机，跨越周期。

2、越是形势不好，战略越是要坚定。有时候打败自己的不是外界，而是内部因素，坚持长期正确的事情，愿景使命价值观，不要过于注重短期的得失。同时需要创始人思考的更深刻，关注内部的成长，修炼内功，提升团队的决策和执行能力。

3、没有十年磨一剑的好产品，只有小步快跑、不断迭代更新的好产品。

4、稳中求进，对现金流的敏感度是应对危机的重要因素，可以不挣钱，可以没有好的增长，但一定要有好的现金流。

5、一切都用乐观派的视角看未来。悲观计划，乐观执行。

6、从宏观方面来说，消费者没有变化，想明白你到底为谁服务，你为用户创造的价值，想明白这些，你的用户会一直存在。

7、向内做好自己，做好产品、研发、组织架构、供应链物流等基本功。

8、最大的挑战是人才。

9、企业最大的护城河就是对用户价值的理解，只有用户的消费行为才能真正的定义产品。

2023年4月13-14日 杭州

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