凯文·凯利的40条生存建议 ：只有乐观主义者才能创造未来

1

无论哪种科技，能够解决多少问题，就有可能引发多少问题。

二者比例看似各占一半，其实不然。科技带来的益处占比为51%，而它引发的问题占比为49%。虽然二者之间只存在2%的微妙差别，但是如果将这个比例放在时间的长河之中，我们就会看到其差别有多么巨大。

2

判断一项科技的时候，一定要思考这项技术是否具有广泛的影响力和无限的可能性。

对比一下埃隆·马斯克正在推进的“超级高铁” （Hyperloop）项目。这项技术以“真空钢管运输”为理论核心，但其本质是一项波及效应并不高的初级技术。

AI则不同，它可以催生无限的可能性并引发万事万物的改变。

再比如基因工程。埃博拉疫苗可以挽救无数生命，但是它的意义也无法与CRISPR-Cas9这类基因编辑技术比肩。因为基因编辑技术可以对其他科学技术产生影响，可以带来呈几何级增长的可能性。

3

对于科技带来的问题，永远不能靠减少科技解决，而应该发明更好的科技。

虽然环保人士和评论家主张“减少科技的使用范围以解决滥用科技造成的问题”，但我认为这样并不正确。

如果不能发明出更多、更好的科技，我们是无法解决现有的问题的。

4

只有看到一种科技的应用范围下限，我们才能完整地把握它。

技术的发展和当初发明者的预期相去甚远，这才是科技所具有的本质的发展趋势。

5

人类对科技的态度有点过于谨慎。

我们很少去关注落后科技的弊端，而总是在担心新科技可能会带来的风险。比如，我们不会将新科技的风险与旧科技的弊端进行比较。

6

只有保持几分饥饿的状态，才能有继续创新的可能。

比如只有小企业才能做到革新。有很多风险投资人会为小企业提供资金援助，但是如果投资金额巨大，他们就会直接收购小企业，而不会坐等革新成果。

所以，不要以为给初创企业充足的资金是好事。如果资金太多，反而会毁了这些小公司。金额只要能大致维持企业生存即可，真的是所谓的“给口饭吃”就行。

7

创新并非集中型，而是分散型的，是根植于企业文化之中的。

因此，即便买下小公司，也无法买下它们的创新性，买下的只能是一个具体的解决方案。这样的收购无法带来未来的持续创新，只是普通的商业行为而已。

8

创新的本质是要从低效和失败中汲取经验。

在硅谷有一个说法，叫作“积极地失败”。失败了，跌倒了，再从原地爬起来，这才能帮助人们吸取教训。

硅谷的革新都来自正确对待失败的态度。即使实验失败，也会被当作成功的一部分，没人会对此加以非难。

9

亚洲国家如果可以更宽容地对待失败，可能就会更容易产生创新。

10

越成功的企业越难以实现真正的创新。

例如微软这种在计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司，如果想要将重点转移到软件领域，就要暂时从现在的最高峰跌落。这种决断非常难，通常只有疯狂的人才能做到。

总之，越是成功的企业越难转型，在转型期就要面对业绩下滑的现实，这样颠覆性的技术转型确实十分艰难。

11

重点在于二次创造。

万能的“神”并没有创造世界，而是创造了可以创造世界的生物。

 只有能想象出美好明天的人，

12

对人生感到满意的人有一个共通之处，他们会一直追问“自己是谁”，什么才最适合自己。

想要回答这个问题，就需要深刻地思考，并且认真地审视自己，了解真正的自己。我所知道的艺术家、发明家和编辑都在不断自问自答。

13

人越成功就越难以找到自己存在的意义。

究其原因，可能是成功会将人与现实社会隔绝。他们都是众人眼里的成功人士，却被自己的人生和成功束缚得紧紧的，难以挪动。

14

想要真正了解自己，就需要经历失败，也需要有从零开始的经历。

有很多成功者已经不能接受失败，因此也就很难再有进步。我自己也是一样，越来越不愿挑战成功概率低的项目，也越来越不能忍耐。我们当中有些人已经无法从成功中走出来，面对新的挑战了。

15

很多成功人士都走过迂回曲折的道路。

我们经常认为他们生来就知道自己的奋斗目标，并且一直向着目标不断前行，但实际上没有什么人是一帆风顺的。

在走弯路的过程中，他们会积累一些并无关联的经验，注意到以往从未想过的问题。最终，他们将这些碎片汇集在一起，创造出有很高价值的新事物。

没有一种经历没有意义，那些我们毫无兴趣的事物，也有可能在多年之后和另一件事物发生奇妙的化学反应。

16

没有创造性的人只能从事生产性的劳动？

这是一种偏见。

这个世界上不存在只能用生产力和效率来评价的人，这是古代阶级社会中的特权阶层蔑视出身卑微者的观点。只不过到了今天，这种偏见针对的是一个人有没有创造性。

即便是直到50岁都只从事过一种职业的人，只要给他们一个正确的动机和适当的帮助，他们就会发生改变。

这和创造力的关系不大，关键是如何改变他们的自我。我坚信如果全社会都向这个方向努力，人就一定会发生巨大的转变。

17

 “不断提问”作为一种习惯，必然会成为人类最基本也最有价值的行为之一。

可以马上得到答案的问题就扔给机器，人的价值在于在面对不知道答案的问题时，可以不断思考，不断提问。

18

只有写下来，才能知道自己是否真的明白。

写下思路的过程，其实就是深度思考的过程。

19

畏首畏尾的人是无法采取理性行动的，只会做出蠢事。

因此，我们需要做的就是保持明智，时刻警醒。

20

对常识持怀疑态度很重要，质疑是打开新局面的开始。

最切实的做法是去质疑人们习以为常的事情，学会推翻常理进行思考。

虽然所谓的常理和常识大都是正确的，但不排除其中夹杂着错误的东西。如果能够将这些错误找出，就会是一个新的发现。

21

近年来的大趋势就是要让失败以微小的形式在早期显露。

22

明天不会像我们想象的那样完美，但会变得比今天稍微好一点儿。

23

我之所以如此乐观，是因为我一直学习历史。

只需要回顾过去200年的历史，我们就能发现，人类世界在不同阶段都在进步。每年的变化可能并不明显，但是人类的寿命的确更长了，生活的世界更安全了，暴力也渐渐减少了。在过去200年中，人类世界每年都有一点儿改善和进步，一步一步走到今天。

虽然平均下来每年进步的幅度都不到1%，但重点在于 200年间进步从未停止。从这个规律看，未来也将会继续进步，这就是人类发展的方向。我们需要做的只是在心中描绘20年后更好的愿景，向着那个方向不断前进。

24

很多人认为这个世界会越变越糟糕。之所以会产生这种想法，是因为微小的进步很难被觉察。

毕竟51%和49%之间的差距也不大，在短时间内也很难分辨，人们很容易就把注意力放到49%的问题上。

传统媒体和新媒体也更愿意关注负面社会新闻，而不会报道太多正能量的内容。负面新闻更容易在第一时间吸引人们的注意力。

25

只有能想象出美好明天的人，才更有可能真的实现它。

乐观是我的信仰，是我的信念。在那个经典的描述半杯水的例子中，当别人都在遗憾“只有半杯水”的时候，我从来都会因为 “居然有半杯水”而开心。

因为有这种“居然有半杯水”的心态，我们才能创造更好的未来。我们如果可以在心中为未来绘制理想的画卷，就可以更好地将理想变为事实。

26

不存在通用的人工智能。

不存在通用的人工智能，那只是神话，是人类以自我为中心进行思考时对人工智能的错误理解。

27

人类未来的工作将会变成提问，以及应对不确定性。

28

AI会对股票市场产生巨大影响。

但是假如所有人都可以使用这种AI，那么其影响效果就会大打折扣。股市本就充满不确定性，再有AI加持，恐怕只会变得更加难以预测。

如果只有一个人可以使用，事情或许会向明朗的方向发展，但如果谁都可以使用，好的影响只会互相抵消，并使得预测股市变得难上加难。

29

我们比较容易想象出“X+AI”的组合，但是很难预测由此造成的影响。

30

构想未来，其实一半在于构想，剩下的一半在于寻找论据和方法，帮助我们实现构想。

31

在未来50年的时间内，AI都将是一项帮助我们扩展无限可能的科技。

AI拥有巨大的可能性，与此同时，它也可以引发各种各样的问题。而这些新问题同时又孕育着新可能，总体而言，又扩大了可能性的范畴。

32

继互联网、社交网络两大平台之后，即将登场的第三大平台就是将现实世界全部数字化的镜像世界。

利用AI和算法，镜像世界既可以搜索现实世界，又可以搜索人际关系，并催生出新的事物。

镜像世界的优势并不仅仅是可以让你“看见”一切。在镜像世界里，所有对象都变成了数据，都可以被机器读取。

图1：镜像世界将成为第三大平台

33

AI催生的镜像世界依然是一个资本主义的世界。

因此“回报递增”“赢者通吃”之类的法则不可能消失。我们面对资本主义时能够做的就是适应它的发展趋势，顺势而为，而无法抹杀它。

所谓“赢者通吃”法则，就是通过构建环境而产生全新的标准，而数以千万计的企业在这一标准上应运而生。

34

未来镜像世界中的胜利者，是目前还默默无闻的初创公司。

最后的胜利不属于GAFA（Google、Apple、Facebook和Amazon）。

纵观颠覆性技术的发展史，一个领域的主导者从来无法在下一个时代的平台上继续称雄。因为它们的成功会成为它们最大的桎梏。

35

25年内就会出现GAFA的替代者。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾说过，“亚马逊必然会消亡”。

GAFA在大约25年内就会被取代，不会再有现在的势头，也不会再位列顶端。不过，距离这四家企业彻底消亡还要100年的时间。

36

当今社会中，大企业似乎都被施了魔咒，反对大企业成为主流。我对此持反对意见。对互联网企业而言，扩大规模才是顺势而为。唯有足够大，才会对别人有所帮助。而且，如果一直保持同等规模，企业就很难规避倒闭的风险。

一个大企业在未来会被其他大企业取代，然后取而代之者又会被另一个大企业取代。但是在拥有绝对优势的时期，它们会维持一个相对稳定的环境，无论是消费者还是开发者，所有相关人员都会从中受益。

不仅如此，正因为规模大，企业才有更多可能性。试想一下，想要实施探月计划，我们就需要拥有强大的系统，制作大型的火箭。如果想打造空间站，或是解决全球变暖等问题，我们也需要足够的支持。所以目前流行的“反大企业”趋势是错误的。想要完成更大的计划、确立更大的目标，就必须依托更大的组织。

这样的大型组织需要人力维护，因此无论是环境还是生态，都应该具备可持续性。庞大的组织规模可以是有害的，也可以是有益的。

37

在未来，政府排在首位，其次是平台，然后才是公司。

平台不断发展，不断壮大，最终形成未来的资本主义形态。近年来，平台的运营主要由GAFA以及腾讯、百度等大公司主导，但是人们渐渐认识到，平台是一个既不同于公司又有别于政府的事物，应该介于二者之间。

38

在过去的 5000 天里，并非所有事物都在发生变化，变化的只是生活中很少的一部分而已。世界上至少有 95% 的事物还会维持原样，但剩下这一小部分的变化则会继续引发未来 5000 天内更大的改变。

我的焦点一直放在这不到 5% 的变化上，因为它们未来还会继续改变，而且基本都不会是物理性的改变。

39

未来的改变主要发生在精神领域。

比如我们的交往模式、休闲方式、对自己的认知、人生观、与别人建立联系的方式等。我们存在的意义是什么，该如何理解万事万物，该怎样追求真理、推动科学的发展，这些才是将要发生改变的部分。

40

物理世界将与虚拟世界融合，同时将产生新的平台，进而形成新的工作方式和组织形式，我们将迎来以中国和印度为中心的亚洲世纪。

充满激情的新时代，

充满挑战的新疆域，

与踔厉奋发的引领者，

卓尔不群的企业家，

一起开拓，

一起体验，

一起感悟，

共同打造更真品质，

共同实现更高价值，

共同见证商业航天更大的跨越！

——《卫星与网络》，观察，记录，传播，引领。