资深人力资源专家，媒体达人，并曾在混沌大学开讲的 Gary Yu 老师，在此出马解答海内外求职者们提出的职场问题。 小猎子每周六积极更新，敬请期待！

抛砖引 “Yu” 第九十二期

无论人们做什么或住在哪里，联系和归属感是人类的基本需求。从进化的角度来看，属于一个群体会增加安全感，我们的大脑也会为此而连接:研究表明，归属感会影响认知过程，以及身体和情绪的健康和幸福。当人们感觉与比自己更大的事物联系在一起时，他们会更满意，在工作中表现得更好，帮助组织实现其目标。

因此，对于弹性工作制，我们最常听到的担忧之一就是它会削弱公司文化，削弱员工之间的沟通能力，这也就不足为奇了。如果没有联系和归属感，许多高管担心创造力、创新和协作会受到影响。建立联系和归属感是合理的考虑，但需要挑战的概念是:在办公室里聚会真的能建立这些联系吗? 事实上，研究结果恰恰相反:弹性工作制是提高人际关系和归属感的关键工具。

在未来论坛(Future Forum)在疫情期间进行的调查中，我们发现，当大多数员工被迫在办公室之外工作时，员工之间的友谊实际上增加了。工作时间灵活的员工归属感更高(+36%)，对工作的总体满意度也更高(+50%)。对于那些在历史上受到歧视的群体来说尤其如此。尤其是美国的黑人员工，随着组织适应了更灵活、更分散的工作方式，他们的归属感在每个季度都在持续改善。

还有人担心，如果我们不在办公室里一起工作，创造力和创新就会受到影响，这也是一种传统智慧，但并非普遍正确。现实情况是，一个人在哪里工作对团队的创造力影响很小。真正影响创造力的是心理安全:一个人是否觉得他们的团队愿意冒险，以及这个人是否愿意向团队寻求帮助。最重要的是，这些都与员工的工作地点或工作时间是否灵活无关。

更重要的是，认为一起在办公室里会建立我们的联系感的假设忽略了一个重要的事实:传统的办公室文化从来都不适合每个人。尽管有些人偏爱办公室文化，但它从未真正以相同的方式培养每个人的联系和创造力。以下是一些传统办公环境中最常见的交流平台:

会议:会议已经成为各级员工的一个真正的问题。它们往往会耗尽人们的精力和创造力，而不是激发他们的灵感，还会干扰人们专注于重要工作的能力。此外，我们几乎肯定都认识或曾经遇到过这样的人，他们觉得会议室的动态变化很有挑战性。可能是内向的人，他的想法和观点被房间里更大的声音淹没了，或者在视频通话中被淹没了。可能是初级员工不愿意在高级同事面前发言。这个人可能是新来的，还没有找到自己的立足点。在许多团队和部门中，相同的少数声音往往会主导和推动对话，这并不总是因为他们有最好的想法和意见。

餐厅:坐哪里?和谁一起坐?我应该一个人坐着还是把食物拿回桌子上?虽然一起吃饭是建立人际关系的好方法，但对于一些人来说，比如新员工、害羞的人，或任何不容易融入主流人群的人，这可能会让他们感到被排斥，没有联系。“这太愚蠢了，但感觉就像回到了高中，而且感觉不太好，”一名员工说，她在新公司吃午饭时，正在处理社交场合，环顾四周，发现自己是房间里为数不多的有色人种之一。

欢乐时光 Happy Hour:对于不太喜欢社交的人来说，这类在很多公司都很常见的聚会，会让他们感觉更尴尬，而不是更有联系。我们知道有一个人，作为一个正在康复的酗酒者，他发现部门每周的啤酒聊天是他每周四都害怕的事情。类似的事情也发生在刚怀孕的同事身上，他们不得不回答自己还没准备好回答的问题，比如为什么在团队聚餐时不喝酒。很多人喜欢这类活动，但也有不少人不喜欢。