阅读一本经典，正确的打开方法往往比“不懂也要死磕”的信念更重要
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所以对于阅读一本经典来说，正确的打开方法往往比“不懂也要死磕”的信念更重要。
因此从去年10月份开始，吴晓波频道推出了《细读商业经典》的读书会员课程，吴晓波老师领衔解读，同时邀请了经济、投资、科技、政治等领域的代表老师加入，比如费勇、马国川、马红漫、王煜全、张云、张笑宇等。
通过每周解读一本书，老师们结合当下的现实，用大家听得懂的方式，把商业史上的经典图书逐一且细致地解读给大家听。和一些市面上的主流观点相比，他们为读者们提供了更多新的视角。
截至目前，《细读商业经典》已经更新了26期，每一期的时长都在1个小时以上，今天小巴为大家精选了其中一些“新视角”，一起来看看吧。
但里斯战略定位咨询全球CEO张云老师在解读《品类创新》时告诉我们，创新不是去创造一种新的事实，而是创造一种新的认知。也许这种认知已经存在10年、100年，但只要在消费者的认知里是新的，它就是一种创新。
让消费者建立一种新的认知，这就是一种创新的过程。所以我们要看重的是认知，而不是事实。
张云老师举了一个例子：
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当时日本人到全世界买东西，尤其爱去美国买。比如日本人把美国纽约最有名的帝国大厦买下来了，把美国人收藏的很多艺术品也买了。1985年到1990年这一段时间，日本东京的地价、房价都不断高涨。甚至当时有人说，仅仅一个东京的地价就能把整个美国买下来。
那么日本是什么时候才出的问题？1990年年底，日本股市泡沫和房地产泡沫相继破灭，直到1992年日本经济才真正开始往下走。从1985年到1992年，这之间有7年的时间差。有人说这是好几十年的阴谋，马国川老师认为这纯粹是胡扯。如果一个阴谋短期内不能实现的话，各种其他因素就会把阴谋冲掉，能持续7年的阴谋是不存在的。
但复旦大学教授姜鹏老师在解读《德政之要》时告诉我们这是错的。制度的“制”和治理的“治”是两回事，我们今天讲的呼唤法治是治理的“治”。用英文去对应，很简单，“法制”对应的是rule by law，“法治”对应的是rule of law。
但吴晓波老师在解读《浩荡两千年》时告诉我们，男耕女织在中国经济史上是个诅咒。
从大禹时代开始，我们整个国家通过治水被统一起来，到汉武帝时，总人口超过5000万，到宋朝时，总人口超过1个亿。我们建立了科举制、军爵制等各种各样的制度，来稳固帝国的稳定和繁荣。
但是，此时矛盾出现了，要发展经济，就要靠商人，而商人是自由市场的产物，对国家的稳定提出了挑战。
稳定很重要，但发展又是硬道理，如果经济不发展，国家也没办法保持可持续的稳定。所以从管仲变法开始，一直到汉武帝变法、王安石变法，这个国家一直在稳定和发展之间摇摆。
到了明清时，皇帝终于想明白了，发展不重要。
在工业革命的枪炮打进中国之前，作为一个农耕文明的国家治理者，只要满足老百姓两件事：第一，一日三餐有饭吃；第二，有衣服穿，到了冬天不会被冻死。于是我们通过水稻解决吃粮的问题，通过棉花革命解决穿衣服的问题，当这两个问题被解决以后，这个国家的时间就停滞了，进入到了长期的大陆孤立主义时代。
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在行业竞争激烈的时候就入场，投资其中一家公司，期待这家公司能从激烈的竞争中胜出，然后从中盈利。
但财经评论家马红漫老师在解读《投资中最简单的事》时告诉我们这是错的。他给的说法叫做“胜而后求战”，就是当一个行业中，有几百家公司在竞争的时候，绝对不投。当行业中出现垄断现象或出现非常明显的优势企业的时候，再去买那家胜出公司。
可能有很多同学会说，等到那时候黄花菜都凉了，股票已经上涨，下手为时已晚。马红漫老师解释尽管股票已经上涨，但依然能够赚钱。比如当美的、格力、海尔成为家电三巨头后，你再去买它们的股票，你依然可以享受至少10年股价上涨的红利。比如腾讯、百度、阿里这类的公司成为行业翘楚后，公司股价至少有10—15年确定性的上涨。（当然最近两年下跌，这跟政策有关系。）
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截至目前，《细读商业经典》已经围绕商业社科、投资理财、科技发展、政经儒学等主题解读了26本书，平均每本书的解读时长超1个小时，课程收听人次超82万。
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