入行2年后，我成了一个“功能产品经理”，你别掉入这个工作陷阱！

最近一条“今年找工作是不是特别难”的提问在B端产品群里引发了一波热烈探讨：

有不少跳槽的同学也反馈，现在企业招聘中，除了底层能力、操盘经验之外，还特别看中提出解决方案的能力、行业经验，并要求有全链路的能力。

为啥？因为B端难就难在B端产品运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

这更加需要B端产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

但现实中，很多B端产品同学处境“尴尬”：工作中接触的内容面广且杂乱，什么都会沾一点边又什么都没摸透。更多停留在执行/协作层面。

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2年供应链B端产品经验

变成了一个“功能产品经理”

在供应链做了2年产品经理的周静深有体会，经历了2任Leader的相继离职后，周静开始进入“野路子”瞎撞的打怪模式，每天整理需求、开会、写文档、对接开发跑着这些基本工作流程，也以为这就是B端产品经理工作的全部了。

直到公司接了一个定制化新项目，她赶鸭子上架后开启了地狱模式。

以前基本是拿到需求就开始做，很少有自己的想法；现在收集需求整理prd后，基本一过评审会就会各种问题频出，产品功能设计经常考虑不周，涉及到痛点需求挖掘、需求优先级、解决方案制定就一头雾水、无处下手。

甲方的质疑、复杂的业务、变更的需求让周静工作寸步难行，有点儿喘不过气。

这时她才恍然清晰，2年的被动执行一直让她掉入“功能产品经理”的怪圈里，工作浮于表面执行，似乎什么都会，却什么都不精。

梳理经验准备跳槽才发现

自己已经一身“硬伤”

你是否也在梳理过往经验，才恍然发现自己已经一身“硬伤”：

 第一：

名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

 第二：

每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

 第三：

入行几年，想要谈升职加薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，搭建自己的产品知识体系，为工作赋能。

这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

B端产品经理如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。